為了進(jìn)一步提升企業(yè)盈利空間，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，進(jìn)入四季度以后，平煤老公營(yíng)子礦集中精力抓好設(shè)備檢修質(zhì)量、材料管理、原煤生產(chǎn)等工作，力爭(zhēng)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　精細(xì)管控，降低生產(chǎn)成本。該礦要求干部職工從大處著眼、小處著手，從節(jié)約一塊木楔、一根錨桿、一個(gè)錨盤做起，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念。在此基礎(chǔ)上，每月對(duì)材料費(fèi)使用實(shí)行明算賬，超罰節(jié)獎(jiǎng)，堅(jiān)決杜絕大手大腳、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥的不良習(xí)慣。在領(lǐng)、送、發(fā)、用材料的過程中，實(shí)行“一本賬”，由交接人員當(dāng)面驗(yàn)收簽字，誰丟失誰負(fù)責(zé)，切實(shí)堵住材料漏洞，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。

　　嚴(yán)格考核，提高檢修質(zhì)量。引導(dǎo)全礦人員樹立“精細(xì)化檢修”意識(shí)，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，切實(shí)做到“能修必修，修必修好”。堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備檢修對(duì)象。由各區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員抓好每個(gè)檢修項(xiàng)目的過程管理，區(qū)隊(duì)分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、考核，簽字確認(rèn)，存檔備案，并做好設(shè)備后期使用情況跟蹤，確保所修設(shè)備處處達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化管理，提高煤質(zhì)“含金量”。在生產(chǎn)過程中，該礦嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)口，合理原煤配采，根據(jù)工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，確定可采煤層的綜合灰分，強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到見矸停機(jī)，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。同時(shí)，原煤采樣工作人員不間斷取樣，將化驗(yàn)結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化考核、質(zhì)量驗(yàn)收交接的依據(jù)，隨時(shí)調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)組織，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)。