2018年以來，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司以問題為導(dǎo)向，以改進(jìn)效能監(jiān)察監(jiān)督方式為突破口，多措并舉開展燃料管理、物資采購管理效能監(jiān)察工作，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
　　緊盯煤倉出實(shí)拳。該公司以燃料管理現(xiàn)場過程監(jiān)控為重點(diǎn)，針對燃料管理工作點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，不斷探索燃料效能監(jiān)察工作方式，對燃料管理過程進(jìn)行再管理、再監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部管理體制、機(jī)制，將燃料管理關(guān)口前移，通過監(jiān)察人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與燃料智能化相結(jié)合，加強(qiáng)過程控制。
　　緊盯物資出重拳。該公司以節(jié)約資金、避免經(jīng)濟(jì)損失為出發(fā)點(diǎn)，有針對性地開展物資采購管理效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、采購預(yù)算、合同履行等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。定期組織監(jiān)審、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)，及時(shí)掌握庫存原材料的結(jié)存狀況，確保庫存原材料賬賬相符、賬實(shí)相符。
　　緊盯整改出狠拳。該公司按照“明確整改目標(biāo)，突出核心問題，切實(shí)解決難點(diǎn)，務(wù)求取得實(shí)效”的整改原則，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分解，依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將問題及時(shí)反饋相關(guān)部門，明確責(zé)任部門整改措施、完成時(shí)限和責(zé)任人，通過傳遞壓力，追責(zé)考核落實(shí)整改工作