本網(wǎng)訊    為全力增發(fā)電量，確保完成年度電量目標。大唐華銀金竹山發(fā)電公司認真貫徹落實華銀電力三季度經(jīng)濟活動分析會議精神，以秋季安全大檢查為抓手，夯實安生產(chǎn)基礎，多措并舉，全員奮戰(zhàn)四季度，力爭完成全年電量80億度，實現(xiàn)利潤出零米。

強化營銷管理，爭發(fā)調(diào)度電量。該公司始終堅持“價值思維，效益導向”，牢固樹立“度電必爭、分秒必爭”意識，切實落實電量一把手工程，狠抓電量營銷，嚴格落實各項措施，強執(zhí)行，重落實，加強與電網(wǎng)計劃、調(diào)度等職能部門的溝通協(xié)調(diào)。各值長密切關注機組負荷曲線變化，加強與調(diào)度臺溝通，合理優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高在網(wǎng)機組負荷率，確保全年目標電量完成、實現(xiàn)利潤“出零米”的目標。

強化基礎管理，確保機組穩(wěn)定。為落實安全生產(chǎn)責任，抓實基礎管理，提升各部門的安全管控水平，保障機組穩(wěn)定運行，該公司領導班子成員分組深入生產(chǎn)現(xiàn)場、部門、班組開展安全生產(chǎn)專項檢查。旨在促進各部門抓牢制度建設與執(zhí)行，全面排查隱患治理與問題整改閉環(huán)，加強缺陷管理，進一步提升設備可靠性，確保機組健康穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)年度安全目標夯實基礎。

抓實指標管理，全力優(yōu)化運行。該公司采取多項措施優(yōu)化各運行參數(shù)，將節(jié)能降能耗工作推進向縱深，全面深化指標對標管理，找差距，補短板，發(fā)電部門嚴格按照《發(fā)電部運行績效（小指標）管理考核標準》開展節(jié)能降耗工作，保證機組運行效益最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，全面多發(fā)、搶發(fā)、優(yōu)發(fā)，堅決打贏節(jié)能降耗“扭虧為盈”的攻堅戰(zhàn)。（金軒）