高砂水電:“微平臺(tái)”發(fā)揮安全管理“大效應(yīng)”

  本網(wǎng)訊 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,福建華電高砂水電有限公司以創(chuàng)新思維主動(dòng)嘗試?yán)眯旅襟w開辟安全管理新陣地,借助“微平臺(tái)”開啟安全生產(chǎn)“指尖”管理新模式,不僅為企業(yè)構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理新平臺(tái),也為企業(yè)員工間的工作交流提供了新途徑。

  一項(xiàng)項(xiàng)安全隱患發(fā)布之后,責(zé)任部門在短時(shí)間內(nèi)迅速自覺認(rèn)領(lǐng)、安排整改,這是該公司安全“微平臺(tái)”發(fā)揮管理“大效應(yīng)”的有力體現(xiàn)。

  該公司有效利用“微平臺(tái)”形式多樣、方便快捷的優(yōu)勢(shì),及時(shí)將涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)精神、重要指示、天氣預(yù)報(bào)、災(zāi)害預(yù)警、事故通報(bào)、案例警示、安全知識(shí)以及防護(hù)技能等內(nèi)容,以文檔、圖片、視頻和超鏈接的形式發(fā)布在“微平臺(tái)”上,讓領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工參與學(xué)習(xí)討論、互動(dòng)交流,隨時(shí)掌握新理論、新知識(shí)、新技能,了解新要求、新動(dòng)態(tài),并第一時(shí)間落實(shí)到實(shí)際工作中。

  該公司依托微管控,匯集團(tuán)隊(duì)智慧,搭建安全管理新模式,合理利用網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、不分時(shí)段、無視距離、有目共睹的特點(diǎn)。該公司以隨手拍、隨時(shí)發(fā)的方式實(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),把日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷、違章行為、故障異常,以圖文、“現(xiàn)場直播”的形式發(fā)布在“微平臺(tái)”上,信息的公開化、處理的便捷化,讓相關(guān)人員第一時(shí)間迅速掌握現(xiàn)場狀況,做出快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)處理,真正落實(shí)“人人重安全、人人管安全、人人保安全”的安全生產(chǎn)理念。

  該公司依靠微溝通,拉近與基層距離,共建安全咨詢新渠道。該公司牢牢把握“微平臺(tái)”可雙向多向交流的便利,通過“群聊”實(shí)現(xiàn)干群、同事之間的“微距離、深交流”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、部門班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員全部加入“微平臺(tái)”,通過線上時(shí)時(shí)交流,及時(shí)了解基層一線員工的工作實(shí)情、思想動(dòng)態(tài),幫助解答基層員工的疑難問題,解決基層員工的實(shí)際困難,為基層一線廣大員工搭建便捷、高效的溝通渠道,讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 高砂水電

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高砂水電:“微平臺(tái)”發(fā)揮安全管理“大效應(yīng)”

發(fā)布時(shí)間:2018-11-28   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,福建華電高砂水電有限公司以創(chuàng)新思維主動(dòng)嘗試?yán)眯旅襟w開辟安全管理新陣地,借助“微平臺(tái)”開啟安全生產(chǎn)“指尖”管理新模式,不僅為企業(yè)構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理新平臺(tái),也為企業(yè)員工間的工作交流提供了新途徑。

  一項(xiàng)項(xiàng)安全隱患發(fā)布之后,責(zé)任部門在短時(shí)間內(nèi)迅速自覺認(rèn)領(lǐng)、安排整改,這是該公司安全“微平臺(tái)”發(fā)揮管理“大效應(yīng)”的有力體現(xiàn)。

  該公司有效利用“微平臺(tái)”形式多樣、方便快捷的優(yōu)勢(shì),及時(shí)將涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)精神、重要指示、天氣預(yù)報(bào)、災(zāi)害預(yù)警、事故通報(bào)、案例警示、安全知識(shí)以及防護(hù)技能等內(nèi)容,以文檔、圖片、視頻和超鏈接的形式發(fā)布在“微平臺(tái)”上,讓領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線員工參與學(xué)習(xí)討論、互動(dòng)交流,隨時(shí)掌握新理論、新知識(shí)、新技能,了解新要求、新動(dòng)態(tài),并第一時(shí)間落實(shí)到實(shí)際工作中。

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  該公司依靠微溝通,拉近與基層距離,共建安全咨詢新渠道。該公司牢牢把握“微平臺(tái)”可雙向多向交流的便利,通過“群聊”實(shí)現(xiàn)干群、同事之間的“微距離、深交流”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、部門班組負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員全部加入“微平臺(tái)”,通過線上時(shí)時(shí)交流,及時(shí)了解基層一線員工的工作實(shí)情、思想動(dòng)態(tài),幫助解答基層員工的疑難問題,解決基層員工的實(shí)際困難,為基層一線廣大員工搭建便捷、高效的溝通渠道,讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿。

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