進(jìn)入12月份，是“抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓效益”的關(guān)鍵時期，赤峰新城熱電公司牢牢把握重點工作、重要節(jié)點和關(guān)鍵指標(biāo)全面發(fā)力確保高效完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。

狠抓安全管理工作，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。為確保機(jī)組安全平穩(wěn)生產(chǎn)，高效完成年度目標(biāo)任務(wù)，該公司認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，深化“安全生產(chǎn)鞏固年”活動，全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作，組織全員對近期不安全事件進(jìn)行學(xué)習(xí)，在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真疏理本單位類似情況，防止此類事故發(fā)生。持續(xù)開展安全培教育訓(xùn)工作，定期邀請赤峰消防安全協(xié)會來我公司進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)。同時，對全體管理人員及外委單位管理人員進(jìn)行安全知識考試，有效提升了安全管理水平及員工的風(fēng)險辨識能力。

 確保設(shè)備穩(wěn)定運行，提升指標(biāo)精細(xì)化管理。強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，確保冬季供熱安全穩(wěn)定。以秋檢為契機(jī)分別對#1、#2機(jī)組完成了機(jī)組投產(chǎn)后的首次C檢，對基建期存在的設(shè)計、設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中治理，設(shè)備可靠性得到了進(jìn)一步提高。同時，供熱前結(jié)合機(jī)組調(diào)峰情況，對#1機(jī)組進(jìn)行了錯峰消缺，完成了1號機(jī)組催化劑更換工作及高壓導(dǎo)氣管漏氣等缺陷處理工作，確保機(jī)組在最佳狀況下進(jìn)入供熱期。此外，還積極消除影響指標(biāo)缺陷，力爭節(jié)能降耗。完成了爐側(cè)排污門內(nèi)漏、低溫省煤器泄露等多項影響機(jī)組能耗指標(biāo)的較大缺陷處理，并對閉式冷卻水泵、電動熱網(wǎng)泵進(jìn)行變頻改造，進(jìn)一步提高機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性。

以績效指標(biāo)為抓手，全面提升經(jīng)營管理水平。截至三季度，公司已累計完成發(fā)電量21.54億千瓦時，完成年度下達(dá)指標(biāo)的82.85%。供熱量完成473.65萬吉焦，完成年度下達(dá)指標(biāo)的81.66%。為確保完成內(nèi)蒙古公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。在基礎(chǔ)電量空間不斷收縮的情況下，通過與東北電網(wǎng)公司協(xié)商積極爭取發(fā)電量的同時，還根據(jù)整個采暖期的運行特點，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，積極爭取有利的最小運行方式，重新核定機(jī)組最小運行方式，提高非供熱期電量。此外，還積極開拓蒸汽市場，發(fā)展?jié)撛诠I(yè)熱用戶，確保非采暖期的工業(yè)熱負(fù)荷。通過供熱初末期調(diào)整供熱方式，保證供熱能力充分利用。積極爭取供熱補(bǔ)貼，聯(lián)合赤峰地區(qū)供熱企業(yè)與赤峰發(fā)改委、住建委溝通增加供熱補(bǔ)貼，爭取各項優(yōu)惠政策，確保完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。