本網(wǎng)訊  企業(yè)競爭的優(yōu)勢，歸根結底是管理的優(yōu)勢！2018年高砂水電公司不論資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、管控力度提升，還是創(chuàng)新能力、黨建水平、素質(zhì)形象升級，都離不開一個關鍵詞——管理活力！

隨著干部隊伍培養(yǎng)、選拔、考評機制的健全完善，管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領、決策執(zhí)行等綜合應對能力的提升，該公司以“新”、“心”、“薪”這三“XIN”助力，常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健，更加長遠。

用“新”提升管理，提質(zhì)增效?！靶隆迸c“舊”、“老”相對，也是華電精神一直在倡導的“創(chuàng)新”，是企業(yè)的精神動力、發(fā)展動力，該公司在繼承中不斷創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，大膽將想法、看法與工作中的具體做法相結合，巧妙破解發(fā)展瓶勁、有序推動生產(chǎn)經(jīng)營，高效強化落實閉環(huán)，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標；該公司成立職工創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新增效為目標，秉持“降本增效、持續(xù)改善、精益求精”理念，成立技術攻關小組，鼓勵員工積極創(chuàng)新，通過集體智慧，徹底解決影響設備穩(wěn)定運行的重大缺陷和技術難題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力。

用“心”細膩管理，凝聚合力。管理的核心是“人”！企業(yè)的執(zhí)行者和落實者只有精準把握、合理調(diào)配、有效引導員工隊伍，才能讓“紙上計劃”付諸實施、有序推進、變?yōu)楝F(xiàn)實。該公司以科學化的管理，讓企業(yè)的決策程序化、組織系統(tǒng)化、措施具體化，有效激活員工創(chuàng)新力、提高管理執(zhí)行力、凝聚企業(yè)向心力，讓嚴謹嚴肅的“科學管理”富于人性，易于員工心悅誠服接受，以肯干、實干、巧干的行動貫徹落實。該公司管理人員用“心”細磨工作方法，挖掘員工潛能、發(fā)現(xiàn)工作亮點，以“伯樂之眼”取員工之所長避其短，用走心的“咖啡+糖”細膩管理方式，為企業(yè)前行凝聚最多最大合力。

用“薪”豐富管理，留住人才。管理的最終目的是提高工作效率和經(jīng)濟效益，而善于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于敬業(yè)、勇于奉獻、懂得合作的一流技術員工，才是企業(yè)實現(xiàn)“高效高產(chǎn)”的堅實保障。該公司以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，將優(yōu)秀人才集聚到一起，積極搭建成長平臺、拓寬成長通道、探索成長途徑，創(chuàng)造條件讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工干成事，以“事業(yè)”吸引人才，實打實加大榮譽授予、薪酬獎勵等激勵力度，使技術人才“精神+物質(zhì)”雙豐收，以“薪”留住人才。“功以才成，業(yè)由才廣”，只有人才濟濟匯聚一堂，企業(yè)的發(fā)展愿景才能更加美好。