大唐華銀金竹山發(fā)電公司提升機(jī)組負(fù)荷率工作成效顯著

  截至12月20日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機(jī)組負(fù)荷率完成68.63%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.26個百分點(diǎn),較非大唐平均高1.94個百分點(diǎn),對標(biāo)優(yōu)勢較去年同期分別擴(kuò)大0.72、0.9個百分點(diǎn),機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

  今年以來,該公司將提升機(jī)組負(fù)荷率作為電量營銷工作的重點(diǎn),主動出擊、科學(xué)謀劃,在完成電量大幅增發(fā)的同時,擴(kuò)大了機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化,為該公司“利潤出零米”目標(biāo)提供了有力保障。

  領(lǐng)導(dǎo)重視定謀劃。近年來,由于該公司地域位置偏遠(yuǎn)、設(shè)備缺陷、煤質(zhì)較差等多方面的原因,機(jī)組負(fù)荷率指標(biāo)一直不理想。為確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)組負(fù)荷率提升工作,強(qiáng)調(diào)將提升機(jī)組負(fù)荷率作為今年電量營銷工作的重中之重,要求電量營銷工作以提高機(jī)組負(fù)荷率為手段,多發(fā)效益電,并對具體工作做出了安排和部署。

  修訂制度強(qiáng)考核。該公司修訂了相關(guān)的電量營銷工作辦法和電量營銷考核辦法,加大機(jī)組利用小時、機(jī)組負(fù)荷率、單位容量考核電量等指標(biāo)完成情況的獎懲力度,獎懲分明且嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化全員提升機(jī)組負(fù)荷率的責(zé)任意識,進(jìn)一步提高電量營銷人員和運(yùn)行人員的工作積極性,為機(jī)組負(fù)荷率的提升提供了制度保障。

  積極溝通促理解。電量營銷人員以高度的責(zé)任感和使命感,積極溝通協(xié)調(diào),千言萬語、千方百計(jì),努力爭取得到上級公司和電網(wǎng)公司的充分理解,三臺機(jī)組大方式運(yùn)行獲得了強(qiáng)有力的政策支持。在確保機(jī)組長周期在網(wǎng)運(yùn)行的同時,力爭多帶負(fù)荷,減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用,降低機(jī)組負(fù)荷變化頻率和幅度。

  設(shè)備管理助可靠。該公司加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù),提高設(shè)備可靠性,充分利用低負(fù)荷時段開展消缺工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,努力減少因設(shè)備問題造成電量損失。大力開展隱患排查和治理工作,全面強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查制度,努力提升發(fā)電設(shè)備的健康水平,將各類影響機(jī)組安全與制約機(jī)組出力的缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài),合理安排消缺時間,盡可能避免設(shè)備消缺造成電量損失。

  技術(shù)攻關(guān)克短板。針對機(jī)組在AGC負(fù)荷較大幅度調(diào)整時響應(yīng)滯后,AGC考核電量多的問題,該公司開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),對機(jī)組控制品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化調(diào)整,提高機(jī)組負(fù)荷變化響應(yīng)速度。并做好燃煤精細(xì)化摻配,確保機(jī)組負(fù)荷頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住。經(jīng)過幾個月的持續(xù)跟蹤和改進(jìn),該公司“兩個細(xì)則”考核電量大幅下降,在下半年內(nèi)兩次實(shí)現(xiàn)無考核電量,確保了電量顆粒歸倉。

  時值歲末年關(guān),該公司上下篤定“發(fā)電八十億,利潤出零米”目標(biāo)不放松,咬緊日計(jì)劃電量的完成,持續(xù)提升機(jī)組負(fù)荷率,合力攻堅(jiān)抓落實(shí),確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司提升機(jī)組負(fù)荷率工作成效顯著

作者:謝昆侖  發(fā)布時間:2018-12-21   來源:電力網(wǎng)

  截至12月20日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機(jī)組負(fù)荷率完成68.63%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.26個百分點(diǎn),較非大唐平均高1.94個百分點(diǎn),對標(biāo)優(yōu)勢較去年同期分別擴(kuò)大0.72、0.9個百分點(diǎn),機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

  今年以來,該公司將提升機(jī)組負(fù)荷率作為電量營銷工作的重點(diǎn),主動出擊、科學(xué)謀劃,在完成電量大幅增發(fā)的同時,擴(kuò)大了機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化,為該公司“利潤出零米”目標(biāo)提供了有力保障。

  領(lǐng)導(dǎo)重視定謀劃。近年來,由于該公司地域位置偏遠(yuǎn)、設(shè)備缺陷、煤質(zhì)較差等多方面的原因,機(jī)組負(fù)荷率指標(biāo)一直不理想。為確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)組負(fù)荷率提升工作,強(qiáng)調(diào)將提升機(jī)組負(fù)荷率作為今年電量營銷工作的重中之重,要求電量營銷工作以提高機(jī)組負(fù)荷率為手段,多發(fā)效益電,并對具體工作做出了安排和部署。

  修訂制度強(qiáng)考核。該公司修訂了相關(guān)的電量營銷工作辦法和電量營銷考核辦法,加大機(jī)組利用小時、機(jī)組負(fù)荷率、單位容量考核電量等指標(biāo)完成情況的獎懲力度,獎懲分明且嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化全員提升機(jī)組負(fù)荷率的責(zé)任意識,進(jìn)一步提高電量營銷人員和運(yùn)行人員的工作積極性,為機(jī)組負(fù)荷率的提升提供了制度保障。

  積極溝通促理解。電量營銷人員以高度的責(zé)任感和使命感,積極溝通協(xié)調(diào),千言萬語、千方百計(jì),努力爭取得到上級公司和電網(wǎng)公司的充分理解,三臺機(jī)組大方式運(yùn)行獲得了強(qiáng)有力的政策支持。在確保機(jī)組長周期在網(wǎng)運(yùn)行的同時,力爭多帶負(fù)荷,減少機(jī)組旋轉(zhuǎn)備用,降低機(jī)組負(fù)荷變化頻率和幅度。

  設(shè)備管理助可靠。該公司加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù),提高設(shè)備可靠性,充分利用低負(fù)荷時段開展消缺工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,努力減少因設(shè)備問題造成電量損失。大力開展隱患排查和治理工作,全面強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查制度,努力提升發(fā)電設(shè)備的健康水平,將各類影響機(jī)組安全與制約機(jī)組出力的缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài),合理安排消缺時間,盡可能避免設(shè)備消缺造成電量損失。

  技術(shù)攻關(guān)克短板。針對機(jī)組在AGC負(fù)荷較大幅度調(diào)整時響應(yīng)滯后,AGC考核電量多的問題,該公司開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),對機(jī)組控制品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化調(diào)整,提高機(jī)組負(fù)荷變化響應(yīng)速度。并做好燃煤精細(xì)化摻配,確保機(jī)組負(fù)荷頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住。經(jīng)過幾個月的持續(xù)跟蹤和改進(jìn),該公司“兩個細(xì)則”考核電量大幅下降,在下半年內(nèi)兩次實(shí)現(xiàn)無考核電量,確保了電量顆粒歸倉。

  時值歲末年關(guān),該公司上下篤定“發(fā)電八十億,利潤出零米”目標(biāo)不放松,咬緊日計(jì)劃電量的完成,持續(xù)提升機(jī)組負(fù)荷率,合力攻堅(jiān)抓落實(shí),確保年度目標(biāo)務(wù)期必成。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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