針對燃料成本是火電經(jīng)營成本高地，燃料管理易發(fā)不正當交易行為，存在腐敗行為與商業(yè)賄賂風險，永安發(fā)電公司推行“五大監(jiān)督”，防控燃料管理風險。

        專項監(jiān)督。由公司紀檢監(jiān)審部、生產(chǎn)技術部牽頭，采取定期檢查、不定期抽查等方法，從不同角度監(jiān)督燃料管理工作。如燃料過衡、過磅率及磅稱校驗檢查，嚴防燃料虧噸；不定期采樣抽查，防止供貨商摻雜使假行為等。

        綜合考評。根據(jù)《中國華電集團公司燃煤電廠燃料管理達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法（試行）》，由生產(chǎn)技術部牽頭，每年組織對燃料管理工作進行全面檢查與考評，排查并消除管理漏洞，提升燃料管理水平 。

        效能監(jiān)察。紀檢監(jiān)審部采取自行立項等方式，定期或不定期開展燃料管理效能監(jiān)察工作，查錯糾弊,消除管理漏洞，控風險提效能。

         全過程監(jiān)督。由公司紀委、紀檢監(jiān)審部向燃料管理部門派駐紀檢監(jiān)察員，“走動式”管理，對燃料管理的各個環(huán)節(jié)進行長期的內(nèi)部監(jiān)督，對燃料價格、采購、調(diào)運的集體決策情況以及燃料采制化等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)察。

         職工民主監(jiān)督。將年度燃料管理工作情況向職代會進行報告，日常在公司公開信息渠道上，定期公開燃料管理工作主要情況，內(nèi)容含：燃料管理制度，入廠燃料的數(shù)量、熱值，月度盤燃料情況以及盈虧原因，自購燃料的數(shù)量、熱值、價格等，接受職工群眾的監(jiān)督，由此“五大監(jiān)督”防控燃料管理風險。