江西黃金埠發(fā)電公司開(kāi)足馬力沖刺年度電量目標(biāo)

　　12月以來(lái)，受冷空氣和年終收官社會(huì)用電需求驟增、水庫(kù)來(lái)水偏少等因素影響，江西區(qū)域火電機(jī)組發(fā)電量呈大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，黃金埠發(fā)電公司順勢(shì)而行，積極開(kāi)展電量計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)，著力提升發(fā)電效益，日發(fā)電量屢創(chuàng)新高。

　　在全員共同拼搏下，該公司搶發(fā)電量成績(jī)顯著，全年掛牌交易競(jìng)得19.68億千瓦時(shí)交易電量，但域內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組商業(yè)運(yùn)行后搶發(fā)電量競(jìng)爭(zhēng)加劇，要使全年68億千瓦時(shí)的電量目標(biāo)務(wù)期必成，必須抓住機(jī)會(huì)全力奮戰(zhàn)年終歲末。為此，該公司多措并舉嚴(yán)把工作落實(shí)，全力沖刺全年電量目標(biāo)。

　　一是以“雙提升”和“三同對(duì)標(biāo)”為抓手，盯住量?jī)r(jià)兩個(gè)關(guān)鍵要素，主動(dòng)適應(yīng)改革新特點(diǎn)、新要求，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策部署上來(lái)，強(qiáng)化目標(biāo)，凝聚共識(shí)，明確責(zé)任，做到響應(yīng)快，形成攻堅(jiān)合力。

　　二是加大電量計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)力度，提升機(jī)組區(qū)域利用小時(shí)對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，確保完成12月份市場(chǎng)電量和基數(shù)電量，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)度變化，保證日分解計(jì)劃有效完成并超發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)搶發(fā)電量的各項(xiàng)技術(shù)措施，全面梳理各領(lǐng)域所面對(duì)的困難，健全應(yīng)對(duì)策略和措施，做到動(dòng)作準(zhǔn)，形成搶發(fā)電量氛圍。

　　三是結(jié)合“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，抓好機(jī)組設(shè)備可靠性管理，確保AVC、AGC、APC等控制系統(tǒng)的優(yōu)化投入，確保發(fā)電質(zhì)量提升從而保證調(diào)度計(jì)劃電量負(fù)荷率提升，既要爭(zhēng)發(fā)電量，又要效益最大化，做到基礎(chǔ)穩(wěn)，營(yíng)造要打就打漂亮仗的態(tài)勢(shì)。

　　四是持續(xù)推進(jìn)各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)掌握調(diào)度計(jì)劃負(fù)荷變化規(guī)律，結(jié)合冬季安檢和“迎峰度冬”措施，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)，為機(jī)組保發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護(hù)航;常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升人員技術(shù)水平，提高機(jī)組調(diào)峰馭谷能力，保障雙機(jī)既能頂?shù)闷鸶哓?fù)荷又能帶得穩(wěn)低負(fù)荷，有效降低 “兩個(gè)細(xì)則”電量考核，做到步履齊，確保電量目標(biāo)顆粒穩(wěn)收。

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