2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排工作的各項(xiàng)決策部署，按照上級(jí)公司的部署和要求，將節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，貫穿于全年工作始終，通過(guò)深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行，努力攻關(guān)恢復(fù)機(jī)組設(shè)計(jì)性能，克服電量結(jié)構(gòu)劣化、負(fù)荷率下降等外部不利因素，供電煤耗、廠用電率、發(fā)電耗油率、發(fā)電水耗等指標(biāo)，均超額完成華銀公司下達(dá)和該公司制定的年度目標(biāo)，其中油耗、水耗均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
華銀公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部從“供電煤耗目標(biāo)完成情況、運(yùn)行優(yōu)化措施取得的成效、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放、檢修和技改工作完成情況及效果、工作任務(wù)完成率”等五個(gè)方面，對(duì)所屬6家火電廠2018年節(jié)能減排行動(dòng)方案完成情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，該公司以綜合分最高92.3分位居第一。
在這場(chǎng)“生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)、精神之戰(zhàn)”中，金電公司全體員工以集體奮斗的意志、堅(jiān)忍不拔精神、敢于勝利的決心與勇氣，眾志成城，奮力攻堅(jiān)，取得引人注目的好成績(jī)，得到上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)的充分肯定。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)。2018年，該公司在完善節(jié)能管理體系，加強(qiáng)節(jié)能日常指標(biāo)跟蹤與分析上連出實(shí)招，先后制定《節(jié)能降耗行動(dòng)方案》《2018-2020年“能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”》《109項(xiàng)小指標(biāo)管理辦法》《優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊(cè)》《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》。在制度的保障與牽引下，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能攻關(guān)，解決影響機(jī)組能耗的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。攻關(guān)組成員夜以繼日研究解決現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能工作中存在的突出難點(diǎn)問(wèn)題，節(jié)能管理人員緊盯10項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)，該公司月、季、年生產(chǎn)指標(biāo)完成管控有力，在華銀公司所屬火電企業(yè)居領(lǐng)先位置。
運(yùn)行參數(shù)動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值工作上臺(tái)階。該公司運(yùn)行部門(mén)完善《績(jī)效分配管理辦法》，深化績(jī)效分配的改革，提高運(yùn)行人員收入與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性，高、低崗位收入適當(dāng)拉開(kāi)，同崗位按業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，極大調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。主要運(yùn)行控制指標(biāo)穩(wěn)中趨好。同時(shí)，該公司不斷加大力度抓配煤摻燒次生問(wèn)題防治工作，鍋爐結(jié)焦、燃燒器燒損、空預(yù)器差壓大等問(wèn)題得到有效控制，未發(fā)生因深度配煤摻燒影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力支撐了該公司燃料戰(zhàn)略的實(shí)施，為保供控價(jià)工作做出了積極貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)設(shè)備治理，持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備性能指標(biāo)“靜態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值”。該公司深入開(kāi)展設(shè)備性能達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，組織對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系開(kāi)展機(jī)組能耗診斷，分析偏差影響，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。按照“運(yùn)行調(diào)整偏差、設(shè)備維護(hù)偏差、設(shè)備性能偏差”三個(gè)方面進(jìn)行分類管理，分別對(duì)應(yīng)制定優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備檢修和節(jié)能技改等整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，每月落實(shí)工作進(jìn)展情況。抓好機(jī)組檢修及節(jié)能技改項(xiàng)目管理，大修機(jī)組均按照精品工作來(lái)進(jìn)行管理。2018年下半年，該公司2號(hào)機(jī)組進(jìn)行計(jì)劃小修，修前即對(duì)設(shè)備狀態(tài)及影響能耗的設(shè)備維護(hù)偏差和設(shè)備性能偏差開(kāi)展細(xì)致分析，有針對(duì)性策劃能效恢復(fù)、提升的檢修項(xiàng)目。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行審查，節(jié)能組參與修中現(xiàn)場(chǎng)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展修后節(jié)能效果評(píng)估，在降低空預(yù)器漏風(fēng)率、閥門(mén)內(nèi)閥管理、噴氨流場(chǎng)優(yōu)化、降低廠用電率等多方面取得了成效。
規(guī)范環(huán)保管理，提升環(huán)保管理水平。2018年，該公司三臺(tái)機(jī)組未發(fā)生污染物小時(shí)均值超標(biāo)事件，獲得的超低環(huán)保電價(jià)100%補(bǔ)貼，環(huán)保設(shè)施優(yōu)化運(yùn)行措施有效執(zhí)行，全年三臺(tái)機(jī)組二氧化硫利用率均超過(guò)50%，氮氧化物利用率達(dá)到80%，是省內(nèi)脫硝利用率控制最好的單位之一。環(huán)保督查力度得到強(qiáng)化，全年共發(fā)出環(huán)保督查通知單20余次，消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患50多項(xiàng)。積極實(shí)踐脫硫增效劑使用方案，降低脫硫廠用電率的同時(shí)，進(jìn)一步提升了該公司各煤種的摻燒能力，為配煤摻燒提供了較好的基礎(chǔ)。開(kāi)展空預(yù)器防堵工作，通過(guò)自主完成冷態(tài)、熱態(tài)噴氨調(diào)整試驗(yàn)，優(yōu)化自動(dòng)噴氨邏輯，較好的控制住了空預(yù)器差壓上升趨勢(shì)，全年未發(fā)生因空預(yù)器阻力大影響機(jī)組負(fù)荷事件。
2018年已過(guò)去，亮麗的成績(jī)和寶貴的榮譽(yù)是對(duì)金電人過(guò)去一年埋頭苦干、提升管理卓有成效工作的充分肯定。2019年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，該公司將持續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、永不服輸?shù)念B強(qiáng)精神，緊盯供電煤耗目標(biāo)，迎難而上，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓深入，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極參與到節(jié)能降耗工作中，全力打贏節(jié)能降耗這場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。
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