本網(wǎng)訊 1月14日上午，湘潭發(fā)電公司召開2018年全年及12月份經(jīng)濟對標(biāo)分析會。會議要求各部門堅定信心、鼓足干勁，搶抓發(fā)展機遇，確保經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持領(lǐng)先，管理水平不斷提升，發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固，實現(xiàn)“開門紅”。
該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，公司2019年的關(guān)鍵詞是“站穩(wěn)一流”，以“預(yù)算”“考核”“管理”為主要抓手，始終堅持“干就干一流的事、干就干成一流”新理念，深入推進公司“12345”戰(zhàn)略工程，用時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，上下一心、共同奮斗、砥礪前行，進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)改革發(fā)展。
甘伏泉就當(dāng)前及兩節(jié)期間重點工作提出要求，一是要抓緊時間完成年度全面預(yù)算管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確及時的決策參考。二是25號前務(wù)必完成公司2018年業(yè)績考核工作。三是明確首月經(jīng)營目標(biāo)，進一步細化各項指標(biāo)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。四是要在“存量減量”上下足功夫，推動多經(jīng)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)。五是繼續(xù)深入推進專項工作。要加大電量營銷力度，確保電量、機組負荷率、大機電量比指標(biāo)穩(wěn)步提升，提升“兩個細則”管理水平，爭取更多補償;要從煤價、庫存、三大項目上狠下功夫，強化底線思維，以上級公司業(yè)績考核為衡量參照，提升燃料“保供控價”水平;六是全面深入推進“節(jié)能降耗”工作。要繼續(xù)加大降煤耗工作力度，全面打贏降煤耗的“人民戰(zhàn)爭”;要攻關(guān)廠用電、主要材料消耗、非生產(chǎn)用能等指標(biāo)，確保完成年度能耗指標(biāo)任務(wù)。七是扎實做好“存量提效”文章，確保利潤最大化。
該公司黨委書記曹坤龍指出，2019年是集團公司全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。新的一頁已經(jīng)翻開，如何使中央、集團公司、公司關(guān)于改革發(fā)展的新思路、新理念、新要求貫徹落實到我們的具體實際工作中去，在潭電落地生根，要求我們必須進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)改革發(fā)展不斷前進。各部門、各黨支部要在第一時間將中央及上級公司的會議精神、部署要求傳達貫徹落實到位，進一步改進工作方法和思路，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮潭電公司全體員工的工作熱情和積極性，為2019年謀篇布局，確保工作任務(wù)和目標(biāo)有序向前推進，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻潭電力量。
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