為進一步教育引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想,平莊煤業(yè)老公營子煤礦嚴格執(zhí)行各項節(jié)支創(chuàng)效管控措施,通過細算成本、加強管理、修舊利廢等有效方法,全面加強經(jīng)營管控力度,促進企業(yè)健康發(fā)展。
細算材料成本,提高節(jié)約意識。該礦牢固樹立“省下就是創(chuàng)效”、“節(jié)約就是降本”等理念,教育引導廣大干部職工過好緊日子,從細處著手,精打細算過日子,鼓勵職工從節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個零配件做起,讓每一名職工在生產(chǎn)過程中樹立了經(jīng)營理念,形成了降本意識,從源頭上營造了企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效的濃厚氛圍。
加強材料管理,加大考核力度。該礦不斷規(guī)范物資領(lǐng)用回收制度,嚴格執(zhí)行物料回收、分解、拆解、修復、利用閉環(huán)管理流程,制定獎懲措施,將節(jié)支創(chuàng)效指標任務分解到區(qū)隊、班組、個人,將物料支領(lǐng)納入?yún)^(qū)隊、班組考核指標,做到人人頭上有指標,人人肩上有擔子。同時,加大對工作面現(xiàn)場各種設(shè)備的巡檢維護力度,設(shè)專人進行定點定時維護,每班組織人員對各設(shè)備運行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,避免設(shè)備帶病作業(yè),防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,堅持做好設(shè)備超前保養(yǎng),延長設(shè)備壽命,節(jié)省維修費用。
做好修舊利廢,增強技術(shù)創(chuàng)新。該礦堅持“有舊不領(lǐng)新,能修不報廢”的原則,加大對廢舊物資和設(shè)備的回收、復用和修舊利廢力度,廣泛開展修舊利廢、回收復用活動,在確保安全的前提下,對設(shè)備進行修復利用,最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時,該礦十分注重從小處著手創(chuàng)效益,鼓勵廣大職工進行小改小革,對檢修過程中拆卸下來的每一臺舊設(shè)備和零部件,從不輕易廢棄,對舊物進行綜合利用,通過大膽“解剖”、“拼接”改造,使廢舊設(shè)備“變廢為寶”,重新“上崗”,為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效貢獻力量。
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為進一步教育引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想,平莊煤業(yè)老公營子煤礦嚴格執(zhí)行各項節(jié)支創(chuàng)效管控措施,通過細算成本、加強管理、修舊利廢等有效方法,全面加強經(jīng)營管控力度,促進企業(yè)健康發(fā)展。
細算材料成本,提高節(jié)約意識。該礦牢固樹立“省下就是創(chuàng)效”、“節(jié)約就是降本”等理念,教育引導廣大干部職工過好緊日子,從細處著手,精打細算過日子,鼓勵職工從節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個零配件做起,讓每一名職工在生產(chǎn)過程中樹立了經(jīng)營理念,形成了降本意識,從源頭上營造了企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效的濃厚氛圍。
加強材料管理,加大考核力度。該礦不斷規(guī)范物資領(lǐng)用回收制度,嚴格執(zhí)行物料回收、分解、拆解、修復、利用閉環(huán)管理流程,制定獎懲措施,將節(jié)支創(chuàng)效指標任務分解到區(qū)隊、班組、個人,將物料支領(lǐng)納入?yún)^(qū)隊、班組考核指標,做到人人頭上有指標,人人肩上有擔子。同時,加大對工作面現(xiàn)場各種設(shè)備的巡檢維護力度,設(shè)專人進行定點定時維護,每班組織人員對各設(shè)備運行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,避免設(shè)備帶病作業(yè),防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,堅持做好設(shè)備超前保養(yǎng),延長設(shè)備壽命,節(jié)省維修費用。
做好修舊利廢,增強技術(shù)創(chuàng)新。該礦堅持“有舊不領(lǐng)新,能修不報廢”的原則,加大對廢舊物資和設(shè)備的回收、復用和修舊利廢力度,廣泛開展修舊利廢、回收復用活動,在確保安全的前提下,對設(shè)備進行修復利用,最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時,該礦十分注重從小處著手創(chuàng)效益,鼓勵廣大職工進行小改小革,對檢修過程中拆卸下來的每一臺舊設(shè)備和零部件,從不輕易廢棄,對舊物進行綜合利用,通過大膽“解剖”、“拼接”改造,使廢舊設(shè)備“變廢為寶”,重新“上崗”,為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效貢獻力量。