進入一季度以來，平煤老公營子礦緊緊圍繞“安全絕對第一、工作標準化上檔次和加強班組建設(shè)”三大主題開展工作，創(chuàng)新管理模式，促進安全管控水平再提高，確保實現(xiàn)首季開門紅。

　　加強安全管理，保證安全絕對第一。該礦教育引導員工深刻認識安全生產(chǎn)的重要意義，組織員工學習并掌握相關(guān)安全知識和安全規(guī)程，使員工明白什么是安全操作、為什么要安全操作；什么是“三違”,“三違”行為的危害性有哪些等等。在堅持日常安全教育的基礎(chǔ)上，通過各種會議、板報、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)及安全知識競賽、演講比賽等新形式新手段，對員工進行潛移默化、寓教于樂的宣傳教育，切實強化員工的安全生產(chǎn)意識。他們認真做好“人、機、環(huán)、管”四要素相統(tǒng)一，堅持執(zhí)行“手指口述”現(xiàn)場安全確認、PDCA管理法等科學有效的管理方法，對現(xiàn)場作業(yè)的人員、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)規(guī)程、原材料等進行逐一確認，在確保安全的前提下，再進行生產(chǎn)作業(yè)。突出重點，抓好關(guān)鍵，嚴查“三違”、細查隱患、查“一通三防”、查特種作業(yè)等內(nèi)容作為檢查的重要內(nèi)容，通過多種措施，切實加強現(xiàn)場安全管控，及時發(fā)現(xiàn)和消滅各種安全問題和安全隱患。同時，加大安全獎罰力度，進一步完善安全管理規(guī)章制度，加強對“三違”人員，工傷、輕傷、微傷責任人等的處罰力度。對安全先進單位、個人進行表彰獎勵，做到有獎有罰、獎罰分明，增強全體員工的安全責任感，提高全員搞好安全生產(chǎn)的積極性，促進廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　加強日常管控，確保工作標準化上檔次。該礦首先從高標準嚴要求上下功夫，加強廣大員工對質(zhì)量標準化工作的正確的認識和重視，增強責任意識，讓“抓好安全生產(chǎn)標準化，樹立煤礦良好形象”成為廣大員工的共識。其次，加強日常教育培訓，嚴格落實每日一題、每周一案、每月一講、每季一考“四個一”安全培訓模式，提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)和識險、避險能力。切實加強領(lǐng)導帶班、跟班管理，在重點工作、重要環(huán)節(jié)做到“三面向”“五緊盯”，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患，確?，F(xiàn)場工作安全有序。再次，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化檢查驗收評比制度，細化、量化考核辦法，與區(qū)隊獎金掛鉤，提高員工對安全生產(chǎn)標準化的重視。同時，抓好日常監(jiān)督檢查，改變檢查方式，以“檢查、督查、追查”為手段，以“四不兩直”為常態(tài)，把定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合，從源頭治起，從細節(jié)抓起，從短板補起，實現(xiàn)常態(tài)達標。

　　加強班組建設(shè)，提升班組管理水平。該礦引導每名員工都要樹立“終身學習、終身受益”學習理念，積極開展個人學習、對標學習、互動學習和分享學習，促進班組成員共同進步。建立班組安全生產(chǎn)目標，細化分解，通過簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議，明確每名員工的安全職責。通過加強風險預控及現(xiàn)場隱患管理、抓好崗位標準作業(yè)流程、加強班組現(xiàn)場標準化管理和嚴格交接班管理等方面，提升班組整體安全管理水平。該礦推行精益生產(chǎn)管理、加強材料管理、開展節(jié)約降耗、修舊利廢等方面工作，增強班組的降本增效能力。