大唐湖南分公司：彈好保供控價“變奏曲”

黨員突擊隊搶卸凍煤

　　“公司全年累計入廠標(biāo)煤單價對標(biāo)區(qū)域，低于平均每噸5元以上，排名前列，處于歷史最好水平?！?/p>

　　“公司燃料內(nèi)部管理在集團(tuán)公司23家分子公司中排名第二名?！?/p>

　　“公司訂貨工作在增量和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化方面取得了全面改善，簽訂年度合同量同比增加180萬噸，其中具備價格優(yōu)勢的中長協(xié)水運(yùn)煤合同同比增量81萬噸?！?/p>

　　   在大唐湖南分公司“十大專項行動總結(jié)暨部門主任述職會議”上，燃料物資部主任公布了燃料調(diào)運(yùn)一份亮眼的“成績單”。一項項可喜的成績，獲得了全場人員的高度評價。

　　   面對煤價持續(xù)高位運(yùn)行，該公司燃料系統(tǒng)敏銳地捕捉市場機(jī)遇，牢牢掌握煤價走勢，踏準(zhǔn)購煤節(jié)奏，逆勢攻堅，披荊斬棘，彈好了保供控價“變奏曲”，為全面收官，全面實現(xiàn)“六個億”目標(biāo)作出了極大貢獻(xiàn)。

保供控價見實效

多維攻堅保供控價

　　為確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定，該公司燃料系統(tǒng)堅定信心，統(tǒng)籌各方，多維度逆勢攻堅，保供控價工作取得明顯成效。該公司深入研判“煤炭、電力”兩個市場變化，積極鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，在湖南省煤炭產(chǎn)量無增量的情況下，堅持“量最大、價最優(yōu)”的調(diào)運(yùn)原則，大力爭調(diào)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源。該公司一方面，充分調(diào)動可用資源增加派駐礦人員，針對重點(diǎn)煤礦采取“人盯礦”戰(zhàn)術(shù)，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作；另一方面，基層各單位燃料調(diào)運(yùn)部門積極利用微信、QQ等信息平臺，以調(diào)運(yùn)消息日報的形式，及時發(fā)布燃料進(jìn)煤、耗煤、在途中煤量的相關(guān)信息，確保燃料調(diào)運(yùn)人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”，為可采購的省內(nèi)煤最大化夯實了基礎(chǔ)。

　　為充分發(fā)揮中長協(xié)煤在控煤價上的有效作用，該公司持續(xù)深入推進(jìn)“以外購煤為主體”的采購策略，著力調(diào)整燃料四大結(jié)構(gòu)，認(rèn)真總結(jié)歷史煤價走勢曲線，加強(qiáng)電煤市場預(yù)測；燃料分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人員遠(yuǎn)赴山西、陜西、山東等主要煤源點(diǎn)，發(fā)掘具有穩(wěn)定發(fā)運(yùn)能力，信譽(yù)度較高的潛在中長協(xié)供應(yīng)商，發(fā)展長期合作關(guān)系。該公司入廠煤量同比增加211.5萬噸，燃煤庫存進(jìn)一步優(yōu)化，全年未發(fā)生因缺煤降負(fù)荷、停機(jī)的事件，為機(jī)組全力增發(fā)電量創(chuàng)造了的積極條件。

為電量增發(fā)提供強(qiáng)力支撐

深耕細(xì)作挖潛增效

　　該公司燃料系統(tǒng)緊緊圍繞“一個體系、四大機(jī)制、六大策略”，將理論研究與中心工作深度融合，著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供了有力支撐。

　　為使糧草供應(yīng)更加穩(wěn)定，該公司主動強(qiáng)化服務(wù)意識，積極走訪，銜接重點(diǎn)供應(yīng)商，在燃料供應(yīng)上不斷尋求新的支撐。經(jīng)過一年多努力，該公司成功與兗礦集團(tuán)有限公司簽訂每年300萬噸的煤炭購銷中長期框架協(xié)議。為達(dá)成本次合作，該公司精心籌劃，積極奔走，抓住蒙華鐵路建設(shè)契機(jī)，經(jīng)過與兗礦集團(tuán)開展交流與磋商，最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。同時，該公司與神華、同煤等外省重點(diǎn)煤企簽訂中長協(xié)合同；抓住了晉湘兩省煤炭落后產(chǎn)能置換的機(jī)會，啟動與山煤國際中長協(xié)合同的實際發(fā)運(yùn)。

　　為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)組合聯(lián)運(yùn)模式，降低物流成本。已先后打通了大運(yùn)河、荊州和武漢三條下水通道，以及湘江至衡陽的水運(yùn)煤通道，為降低燃料運(yùn)輸成本開辟了新通道。該公司燃料系統(tǒng)在湖南省經(jīng)信委3次調(diào)煤保電工作中，爭取電煤儲備獎勵資金，電煤儲備獎勵電量7.53億千瓦時，資金與電量獎勵在全省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)中占比最大。

　　此外，該公司以燃料“三大項目”建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)數(shù)字化燃料調(diào)運(yùn)平臺建設(shè)，加強(qiáng)燃料調(diào)度中心信息系統(tǒng)的運(yùn)行及管理，確保燃料數(shù)據(jù)上報的及時性與準(zhǔn)確性，實現(xiàn)燃料采購、驗收、結(jié)算各環(huán)節(jié)工作全方位、全過程數(shù)字化在線管控。

有序堆煤

管理提升固本強(qiáng)基

　　該公司始終堅守“保供不缺煤、煤場不虧煤、指標(biāo)不作假、廉潔不出事”四條底線，強(qiáng)化“紅線意識”，通過現(xiàn)場督察，燃料評整改，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，“回頭看”等方法，固本強(qiáng)基，夯實基礎(chǔ)，精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平實現(xiàn)提升。

　　根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，該公司扎實健全和完善工作機(jī)制，重點(diǎn)針對燃料工作過程中存在的管理問題，每月召開燃料月度分析和調(diào)運(yùn)策略研究專題會議，強(qiáng)化市場分析和采購決策，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新管手段，以“問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單”為抓手，強(qiáng)化燃料過程管控和督查督辦，及時協(xié)調(diào)、解決問題，落實責(zé)任，提高燃料系統(tǒng)執(zhí)行力，燃料管理基礎(chǔ)得到不斷夯實。

　　該公司高度重視燃料系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)，以深化內(nèi)部管理為抓手，持續(xù)不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，擰緊員工思想“總開關(guān)”。針對燃料隊伍人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面問題，該公司結(jié)合省外煤戰(zhàn)略布局需要，建立選優(yōu)配強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰、專業(yè)成才的體制機(jī)制，培育一支專業(yè)能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的燃料隊伍。與此同時，該公司堅持“嚴(yán)管就是善待”理念，加強(qiáng)燃料入廠采購、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位的人員監(jiān)管與審查，通過任務(wù)分解、專項督辦與績效考核，整體提升隊伍的執(zhí)行力，強(qiáng)化工作落實，形成了“齊抓共管、同頻共振”的良好局面。該公司燃料系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力大幅提升，在2018年集團(tuán)公司燃料調(diào)考中，員工巢中偉榮獲第一，團(tuán)體排名集團(tuán)公司前五。

　　2019年，該公司將按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，積極貫徹集團(tuán)公司新發(fā)展理念，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

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