為提高管理效能，加強廉政建設，2月21日，永安發(fā)電公司召開生活污水系統(tǒng)改造項目監(jiān)察會，會議由公司紀委書記駱順花主持，紀檢監(jiān)審部、生產管理部、計劃發(fā)展部、物資部、維修部、宏宇公司有關人員參加了會議。
會上，該公司各部門相關人員介紹了生活污水項目從可研、立項、開工批復、招標、施工等過程管控情況，對本部門在生活污水項目中的工作情況做了說明，并對存在問題進行解釋，找原因，解決問題。
會議要求：由該公司物資部、計劃發(fā)展部牽頭，生產管理部和維修部配合做好徹底解決食堂、值班樓生活污水排污問題的談判工作，談判在3月15日前完成，宏宇公司作為使用方，主動對接介入，提出食堂、值班樓生活污水解決方案，施工方2019年5月完成項目竣工驗收，紀檢監(jiān)審部跟蹤監(jiān)督。關于施工方提供的竣工圖，生產、維護部門認真審閱，特別是污水地下管網結構、布局是否與改造后的現(xiàn)場實際相符。
會議強調：該公司各部門要以落實本次“生活污水處理系統(tǒng)改造項目”工作會的整改要求為契機，吸取教訓，每個項目要制定工程施工進度表經審核后執(zhí)行，計劃發(fā)展部和生產管理部按節(jié)點抓進度、質量考核并在司務會通報，要大力推進今年技改工作，提升工程管理水平，提高效率,實現(xiàn)降本增效。相關部門應各負其責，做好項目立項、可研、概預算，做好圖審、設計變更審核、主材到貨驗證、工程（隱蔽工程）驗收，做好“安全、質量、進度、資金”全過程控制，特別是現(xiàn)場過程管理。同時，參與項目驗收人員，要填寫驗收意見，對要求整改的內容形成書面意見提交施工方；做好施工有關的來往函件的收集，規(guī)范工程內頁檔案，做到有規(guī)可依、有據可查。
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