華電集團(tuán)公司工作會議進(jìn)一步明確了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)愿景目標(biāo)，山東公司深刻領(lǐng)會精神、快速響應(yīng)行動，制訂“三步走”中長期發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)落實(shí)，加快建設(shè)“兩強(qiáng)兩優(yōu)”一流區(qū)域公司。

　　深學(xué)細(xì)悟凝聚共識。1月21日，山東公司迅速召開黨委會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司工作會精神，對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、效益提升、創(chuàng)新驅(qū)動等新戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)研學(xué)，統(tǒng)一思想、凝聚共識；同時結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和2019年績效目標(biāo)，謀劃全年思路，明確重點(diǎn)方向。1月23日，召開山東公司2019年工作會議暨一屆三次職代會，分解責(zé)任目標(biāo)、安排部署工作，分別與基層單位簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，對圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)“兩強(qiáng)兩優(yōu)”一流區(qū)域公司進(jìn)行動員，吹響強(qiáng)化落實(shí)的“沖鋒號”。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展?；趯瘓F(tuán)公司“準(zhǔn)確把握‘五個堅(jiān)持’，持續(xù)推進(jìn)‘三個轉(zhuǎn)變’，努力實(shí)現(xiàn)‘六個一流’”中長期發(fā)展思路的領(lǐng)會把握，山東公司強(qiáng)化與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同，明確了中長期“三步走”發(fā)展方向：圍繞打造一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的盈利能力、一流的管控體系、一流的企業(yè)形象“四個一流”目標(biāo)，到2020年實(shí)現(xiàn)“3128”發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益等核心指標(biāo)繼續(xù)保持集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平；到2035年公司主要指標(biāo)和綜合實(shí)力達(dá)到全國同類型企業(yè)領(lǐng)先水平；到本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、管控體系優(yōu)、品牌形象優(yōu)的“兩強(qiáng)兩優(yōu)”一流區(qū)域公司。確立了2019年“四個堅(jiān)持、一個聚焦、三個突出、一個確?！钡摹?131”工作思路，統(tǒng)籌增量與存量、全局與重點(diǎn)、轉(zhuǎn)型與環(huán)保三大關(guān)系，抓住內(nèi)控成本與外拓市場兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化苦練內(nèi)功強(qiáng)管理、重心下移保安全、聚焦轉(zhuǎn)型育人才三項(xiàng)支撐，著力在培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能上實(shí)現(xiàn)新突破、在提升可持續(xù)盈利能力上再上新臺階、在激發(fā)內(nèi)部生機(jī)活力上見到新成效。

　　“六個著力”狠抓落實(shí)。圍繞完成2019年工作目標(biāo)，山東公司重點(diǎn)在“六個著力”靶向發(fā)力，狠抓擔(dān)當(dāng)落實(shí)。著力在全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量上下功夫、見成效。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“示范黨支部”創(chuàng)建，組織開展黨建工作創(chuàng)新競賽，深化“四合格五爭先”黨員主題實(shí)踐活動，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。著力在推動高質(zhì)量發(fā)展上下功夫、見成效。積極推進(jìn)燃機(jī)電價(jià)疏導(dǎo)政策的爭取工作，穩(wěn)妥推進(jìn)青島燃機(jī)、章丘燃機(jī)項(xiàng)目建設(shè)工作。堅(jiān)持“網(wǎng)、源、荷”并舉，年內(nèi)新拓展供熱面積2000萬平方米。積極研究風(fēng)電項(xiàng)目平價(jià)上網(wǎng)方案，力爭取得首批海上風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。推進(jìn)實(shí)現(xiàn)萊州二期高質(zhì)高效投產(chǎn)，改善優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。著力在提質(zhì)增效上下功夫、見成效。合理調(diào)節(jié)煤炭采購策略、進(jìn)煤時機(jī)和進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低燃料成本。爭取調(diào)增電量份額，努力爭取火電機(jī)組完成發(fā)電量900億千瓦時、市場電量份額高于裝機(jī)占比3個百分點(diǎn)。突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，全年優(yōu)化電量不少于100億千瓦時。優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有序推進(jìn)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動計(jì)劃。著力在確保安全環(huán)保穩(wěn)定上下功夫、見成效。加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范化管理、檢修全過程質(zhì)量控制和新能源企業(yè)安全管控。推進(jìn)實(shí)施污廢水綜合治理方案，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部煤場封閉，打贏藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。著力在全面深化改革創(chuàng)新上下功夫、見成效。規(guī)范能源銷售公司管理，努力建成集團(tuán)售電領(lǐng)域標(biāo)桿。統(tǒng)籌推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)代化制度體系建設(shè)，推動公司現(xiàn)代化制度體系建設(shè)走在集團(tuán)公司系統(tǒng)前列。著力在建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍上下功夫、見成效。堅(jiān)持“老中青”梯次配備，加快選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。大力推進(jìn)人才培養(yǎng)“涌泉”工程，深入推進(jìn)職位體系建設(shè)，突出抓好燃機(jī)、市場營銷等人才培養(yǎng)與儲備。完善考核指標(biāo)體系、企業(yè)工資總額與質(zhì)量效益掛鉤聯(lián)動機(jī)制。(山東公司黨委書記 執(zhí)行董事  季軍)