物資管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否正常進行，還會影響企業(yè)生產(chǎn)成本，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。

　　電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點，主要表現(xiàn)為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場的所有產(chǎn)品；物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備；科技含量高，電力設(shè)備在現(xiàn)代科學技術(shù)的推動下，多數(shù)設(shè)備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全；庫存量大，企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，會重復(fù)進行儲備，導(dǎo)致庫存量大；庫存管理水平較低，倉庫設(shè)備陳舊，缺乏及時的維護和投入；管理方式仍采用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。

　　南京華潤熱電有限公司由于歷史原，因物資庫存資金一直較高。占用大量資金，既增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和勞動力成本，又不利于公司合理化生產(chǎn)。為達到盤活公司資金、科學管理庫存的目的，倉儲管理管業(yè)將降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)工作列為工作重中之重，并在2018年間取得了顯著成效。

　　技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)多次召開會議溝通、群策群力商量解決辦法，最終及時制定并采取了多項措施，嚴格控制庫存金額的增長，有效地降低了庫存，減少了積壓物資的產(chǎn)生，使庫存結(jié)構(gòu)日趨合理。

　　1、實施物資動態(tài)分類管理。根據(jù)物資的特征，應(yīng)進行分類，然后制定不同的物資管理方法。堅持“先進先出”原則，同時做到保管條件差的先出、包裝簡易的先出、容易變質(zhì)的先出、有保管期的先出、回收復(fù)用的先出、返修物資先出、基建遺留物資先出。如對于戰(zhàn)略型物資采取定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。確切了解到物資的庫存情況，優(yōu)先使用庫存物資。

　　2、積極開展庫存廢舊物資的廢舊利用修舊利廢項目，降低庫存。利用對設(shè)備修理過程中更換下來的零部件、材料、已報廢的庫存物資等廢舊物資，使已經(jīng)損傷或損壞的但尚有修復(fù)利用價值的零部件通過自行修理、拼裝、加工、外委維修等方式加以利用、恢復(fù)使用用途，以達到節(jié)約零部件、原材料等、降低生產(chǎn)費用。

　　3、做好總采購量的規(guī)劃工作。合理申報采購計劃，避免重復(fù)采購，控制備品儲存定額；根據(jù)機組檢修計劃、月度工作計劃、設(shè)備整治計劃結(jié)合庫存定額、庫存現(xiàn)有量，合理申報物資采購計劃，避免產(chǎn)生采購過多、重復(fù)造成庫存積壓。

　　4、增加多項寄銷物資，降低了采購風險，為公司保留一定的流動資金；協(xié)同大區(qū)運營部，增加寄銷物資的種類，節(jié)約營運資金，目前倉庫已經(jīng)增加了軸承、陶瓷雙插板出料閥等。

　　5、針對技術(shù)淘汰無使用價值物資，及時辦理庫存轉(zhuǎn)銷售流程。對于因設(shè)備更新而造成的許多被技術(shù)淘汰的物資，應(yīng)及時統(tǒng)計及時止損，采取相應(yīng)合理措施，避免損失加大。

　　通過以上多項措施的實施，物資倉儲庫存積壓狀況得到了明顯改善，庫存金額大幅度降低，截至2018年底，期末庫存金額相比去年已經(jīng)降15%。

　　通過2018年這幾項措施的實行，有效地降低了庫存資金，2019年倉儲專業(yè)將繼續(xù)圍繞降低庫存這個中心，和各專業(yè)通力合作，嚴格執(zhí)行這些行之有效的措施，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；繼續(xù)掌握庫存量動態(tài)，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)物資流轉(zhuǎn)速度，及時地對這些物品提出處理意見。

　　庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業(yè)庫存成本，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)資金的利用效率，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。