2019年，同煤漳電同華發(fā)電公司認真貫徹、積極落實省委、集團公司、漳澤電力的各項部署要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，全面推進黨員價值管理，堅持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向，細化分解責任目標，強化安全、能耗及對標管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
一季度，該公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，圓滿完成“兩會”保電和機組調(diào)峰任務，經(jīng)營形勢一路向好，企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，利潤總額創(chuàng)新高，實現(xiàn)首季“開門紅”。這些成績的取得，是全體同華人保安全、降能耗、全面深化對標管理成果的體現(xiàn)，更是同華人堅持高質(zhì)量發(fā)展，將該公司打造成一流發(fā)電企業(yè)的信心與決心。
強化安全管理，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展之基礎
居安思危，思則有備，備則無患。安全生產(chǎn)事關企業(yè)發(fā)展，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不觸底線，不碰紅線。公司深入貫徹落實 “無危則安、無缺則全”安全理念，以強化安全責任制落實、深化基礎管理、夯實重點管控為落腳點，全面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基礎。
確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，是同華公司上下從始而終堅守的決心，實現(xiàn)這一目標，必須發(fā)揮安全文化的引領作用。該公司通過深化對標，聚焦問題，明確差距，堅持“變化視為隱患，隱患視為事故”的原則，從健全安全管理制度、細化環(huán)保管理標準、制定安全約談制度、制定特殊時期安全應急方案等方面，端正態(tài)度、提高站位、提升安全技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
緊抓重點、落實核心是安全文化建設的重要內(nèi)容。該公司利用工作會議、安全生產(chǎn)例會、基層班組的班前會與班后會等方式積極宣貫集團公司2019年職代會精神、安全生產(chǎn)工作會議，增強全體員工的安全意識，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全責任落實到崗位、到人頭，層層下放、不留死角；系統(tǒng)梳理當前安全生產(chǎn)制度體系，健全完善各項制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。
當前，同華公司兩臺機組高效運行，各生產(chǎn)部門提高認識，立足多發(fā)電、搶發(fā)電，以安全生產(chǎn)工作為重點，突出“嚴、細、實”縱深推進隱患排查，確保隱患排查與治理不留死角；進一步完善應急預案，開展應急預案演練，提高安全風險防控能力；嚴格執(zhí)行外委隊伍管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管，充分利用人防、物防、技防等多種手段，切實把好外委工程的管理關口。此外，該公司上下利用安全例會、班前后會集中學習各類安全管理制度與標準，積極開展對標工作，根據(jù)對標結(jié)果切實開展自查自糾，消除安全管理短板，持續(xù)提升安全管理水平。
強化能耗管理，提升企業(yè)核心競爭力
能耗管理是發(fā)電企業(yè)核心競爭力。同華公司以設備精細化管理與對標先進工作為抓手，持續(xù)開展能耗對標攻堅戰(zhàn)，認真積極應對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一個考驗。
該公司“兩會”召開后，第一時間對全年工作目標任務進行了分解，責任到人。為確保實現(xiàn)年度利潤目標，圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線，從節(jié)能降耗、降低合同費用、外委接管自營等方面制定有力有效的經(jīng)營措施。一是提前一個半月沖洗空冷島，降低機組背壓，提高機組出力；二是脫硫系統(tǒng)運維業(yè)務實現(xiàn)自主運營后，廠用電率大幅度降低，石灰石品質(zhì)大幅度提高，石灰石粉采購單價由大幅降低。三是強化對周邊煤炭市場的導向作用，爭取煤炭采購主動權(quán)，努力平抑市場煤價。截止目前，在保證入爐煤質(zhì)前提下，做到了標煤單價區(qū)域內(nèi)最低。四是進一步壓縮外委項目合同價格。
該公司在能耗管理工作中堅持“全員參與、動態(tài)優(yōu)化、重點傾斜”的原則，將各項能耗指標的完成情況與燃料、計劃、設備、發(fā)電等部門全面掛鉤，充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作的積極性，加強動態(tài)調(diào)整和分析，使指標持續(xù)優(yōu)化。近期，該公司發(fā)電部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場用電情況，從主機系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)以及除灰系統(tǒng)三個方向出發(fā)，優(yōu)化運行方式，積極探索切實可行的節(jié)電措施，做到度電必爭、度電必省。通過優(yōu)化深井水泵運行、磨煤機密封風門開度、脫硫漿液循環(huán)泵運行及氣力輸灰系統(tǒng)邏輯等方式，可以大幅降低廠用電量，降低煤耗值。設備部積極探索系統(tǒng)與設備的技術(shù)改造，通過#1機B真空泵選型更換、空調(diào)水泵選型更換以及脫硫脫水機節(jié)電改造等工程，也取得了可觀的節(jié)能效果。后勤部加強對食堂和檢修樓的用電管理，提高全員節(jié)電意識。另外，該公司還根據(jù)季節(jié)特點，及時優(yōu)化現(xiàn)場冷卻水、消防水管道的電、汽伴熱以及現(xiàn)場空調(diào)、冷卻風機的運行方式，積極探索節(jié)能降耗的各個方向，積少成多，也取得了明顯的成效。
強化對標管理，促進指標持續(xù)大提升
在同華公司深入開展“對標管理年”活動，對標一流，以江蘇泰州電廠、甘肅平?jīng)鲭姀S等8個省內(nèi)外先進電廠為對標目標，學習先進，開展全員、全方位對標，找差距，找短板，促進各項指標持續(xù)提升，“內(nèi)樹標桿，外爭一流”，在全公司上下形成比學趕超的良好氛圍，促進該公司各項工作再上一個新臺階。
電力市場營銷搶占先機。該公司始終把增發(fā)電量作為頭等大事來抓，圍繞發(fā)電量這個影響經(jīng)濟效益的關鍵指標，加強與系統(tǒng)內(nèi)外指標優(yōu)秀企業(yè)對標，認真研究電改政策規(guī)則，順勢而為、趁勢而上，全力拓展發(fā)電空間，加強溝通協(xié)調(diào)，積極優(yōu)化調(diào)度考核指標。為確保電量顆粒歸倉，該公司還從完善增發(fā)電量獎懲機制、細化發(fā)電任務，以日保周、以周保月，以小指標改善保大指標先進，激發(fā)全員爭發(fā)電量工作的積極性、主動性。
扎牢收緊燃料防線。該公司緊緊抓住燃料這個成本控制大頭，大力壓降燃煤采購成本。通過加大長協(xié)煤供應量、保持合理庫存、強化內(nèi)部管理、加大配煤摻燒力度等方式，將控制標煤單價與深化對標工作相結(jié)合，積極同省內(nèi)火電企業(yè)進行對標，制定提升措施，持續(xù)降低標煤單價。加強燃料市場分析研判能力，適時調(diào)整采購策略和節(jié)奏，提高燃料保供控價水平；同時，也加強入廠煤驗收和煤場管理，認真開展煤場盤點、實煤校驗工作，提高燃料管理水平。
提升設備管理水平。該公司持續(xù)強化設備運行狀態(tài)分析，提升設備管理水平，通過狠抓點檢定修，嚴格設備檢修管控，重點抓修前策劃、修中驗收和修后試驗與評價，進一步提升發(fā)電設備的可靠水平。針對機組長周期、高負荷的運行現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)配合，進一步強化主要設備巡檢、隱患排查，完善事故應急預案，提高安全風險預警預控能力，保障長周期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定發(fā)電；加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，切實提升技術(shù)和管理水平。
風起揚帆正當時，勇立潮頭譜新篇。在全力以赴開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗征程中，同華發(fā)電公司上下凝心聚力、矢志篤行、奮勇攻堅，為創(chuàng)造漳電速度、重鑄漳電輝煌，建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
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