今年以來，國電福州發(fā)電有限公司圍繞福建公司“1148”工作方略，貫徹落實“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，聚焦年度經(jīng)營目標，密切跟蹤煤炭、電力、熱力、資金市場變化，以同行業(yè)、同區(qū)域?qū)藶槭侄?，充分發(fā)揮財務(wù)的先導(dǎo)性和服務(wù)性，為各部門生產(chǎn)經(jīng)營提供更多信息服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。
一是加強外部交流，提升財務(wù)人員溝通能力。該公司通過財務(wù)審計、檢查及對標等方式，加強與同行業(yè)、同區(qū)域各單位之間的緊密聯(lián)系、定期交流、按月對標，增加了解互信，及時獲取市場信息，在降費減稅、壓降成本上，學(xué)習(xí)好的做法、好的經(jīng)驗，凝聚智慧，提煉思路，聚焦問題，取長補短，不斷提高財務(wù)整體認同感。
二是加強數(shù)據(jù)挖掘，提升業(yè)財高效融合能力。該公司通過同行業(yè)、區(qū)域?qū)?，加強“單位成本”業(yè)務(wù)分析，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值，鞏固月度、季度、半年度、年度等定期通報機制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、糾偏，逐步深化業(yè)財高效融合，促使各部門主動找差距，精準發(fā)力，推動成本線下移，促進關(guān)鍵指標的優(yōu)化提升。
三是加強數(shù)據(jù)分析，提升財務(wù)決策支持能力。該公司以月度滾動預(yù)算分析為載體，通過對標分析，主動分析自己，客觀分析他人，堅持問題導(dǎo)向和目標引領(lǐng)，找出不足，逐項深入，積極爭取“三比三進”，即在標桿單位比對中可比先進，在自身前后比較中滾動前進，在核心指標比拼中齊頭并進，深入挖掘增收節(jié)支和降本增效空間，推動公司各項考核任務(wù)有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)，努力實現(xiàn)公司價值最大化，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團添磚加瓦。
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