大唐華銀金竹山發(fā)電公司深化節(jié)能降耗顯成效

  近年來,隨著國家“十三五規(guī)劃”的逐步推行,面臨日益嚴峻的節(jié)能降耗形勢,火電行業(yè)節(jié)能降耗已成為企業(yè)發(fā)展和生存的必然趨勢。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極踐行集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的深入實施,狠抓設備節(jié)能設計改造,加強檢修質量及設備缺陷管理,努力提高運行管理水平,全力打好“節(jié)能降耗”的人民戰(zhàn)爭,取得顯著成效。

  強化制度建設,狠抓基礎管理

  抓好節(jié)能管理體系和制度體系建設,提升節(jié)能管理水平。該公司建立由總經理為組長的節(jié)能降耗領導小組以及三級節(jié)能管理網(wǎng)絡,把節(jié)能管理工作全覆蓋到各個生產崗位,做到全員知曉、全員參與。在管理制度上,根據(jù)國家、行業(yè)以及集團公司的節(jié)能相關規(guī)定、規(guī)程建立健全公司制度和考核體系,使各項節(jié)能管理工作有法可依,有章可循。

  運用科學嚴謹?shù)墓?jié)能量化對標。該公司始終把目光放在能源行業(yè)一流企業(yè)的能耗水平,千方百計調研了解行業(yè)、集團先進機組的能耗情況,按照一流企業(yè)標準制定切實可行的節(jié)能攻關行動,運用109項指標分析體系,結合企業(yè)實際,查找差距,分析原因,制定整改措施。

  堅持抓好節(jié)能考核工作。運行優(yōu)化、設備治理、節(jié)能技改方案的落實是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎和關鍵。該公司堅持把能耗指標與機組的運行、檢修及技改同步掛鉤,使節(jié)能降耗成為一項基本的日常管理工作。同時對能耗重點指標進行日跟蹤、周分析、月總結的實時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和調整生產過程中所出現(xiàn)的各種問題,不斷優(yōu)化運行方案,做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、競賽等激勵措施,提高全員的節(jié)能意識,充分調動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性,使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

  向運行優(yōu)化要節(jié)約,靠技術進步降能耗

  該公司始終堅持把科技創(chuàng)新與技術進步作為減少能耗、增加效益的重要手段,堅持技術改造,推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節(jié)能技術水平的不斷提高。針對汽輪機組熱耗、鍋爐排煙溫度高等影響能耗偏高的重點問題,先后與設備廠家、電科院、華銀系統(tǒng)內專家進行了反復分析探討,確定嚴謹?shù)母脑旆桨?。順利完?號汽輪機組通流改造、鍋爐燃燒適應性改造、引增合一改造、磨煤機雙級分離器改造、高效真空泵改造等重大設備技改工作,為降低機組能耗做出了巨大貢獻。

  機組檢修前,該公司以“109項”指標偏差分析為基礎,對設備性能開展細致分析,理清存在偏差的主要原因,深挖潛力,合理策劃項目,細化實施方案,全面貫徹“達設計值”為主的方針,做到應修必修,修必修好,做好檢修全過程的監(jiān)督管理,實現(xiàn)修后全優(yōu)目標,改善、提升檢修效果。

  為全面落實集團公司“達設計值”活動要求,該公司持續(xù)開展機組啟停及運行優(yōu)化,通過實時績效考核指導運行參數(shù)“達設計值”運行,通過鍋爐配風及磨煤機的運行調試,結合“兩上墻”的實施,不斷深入推進機組動態(tài)達設計值工作。

  依據(jù) “動靜結合,突出重點”的達設計值原則,該公司組織各運行生產部門通過現(xiàn)場調研、反復討論,從生產實際出發(fā),將機組從啟動、運行到停備過程中各個生產環(huán)節(jié)的具體優(yōu)化方式融入到《機組優(yōu)化運行標準》中,更加深入地推動了機組優(yōu)化運行工作的開展,使優(yōu)化運行工作取得了實實在在的成效。

  加大技術交流培訓,拓展節(jié)能降耗思路。該公司堅持推進與電力研究院的技術交流研討,加強專業(yè)人員新型工藝與技術的培訓工作,并組織參培人員開班授課傳達新理念、新技術、新方向,進一步為設備維護和技術改造提供充足的動力。

  突出節(jié)能重點,細化管理措施

  該公司每年制定節(jié)能減排行動方案,成立節(jié)能攻關小組,根據(jù)專業(yè)與實際問題制定具體的攻關措施與計劃,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障,為落實“生產降煤耗”打下了堅實的基礎;同時各部門著重加強了非生產用能管理,杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象,增加非生產用能督查頻次,提高員工節(jié)水節(jié)電的意識。

  該公司按月制定節(jié)能管理考核,將運行優(yōu)化、設備治理、文明生產等指標納入相應生產部門的月度考核之中,層層分解落實責任,將節(jié)能降耗工作引入長效機制,避免了只追求任務目標的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。

  節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,更是企業(yè)不可推卸的社會責任。2019年,該公司牢牢鎖定目標,已然吹響沖刺號角,團結帶領全員迎難而上,真抓實干,確保目標務期必成。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司深化節(jié)能降耗顯成效

發(fā)布時間:2019-05-07   來源:電力網(wǎng)

  近年來,隨著國家“十三五規(guī)劃”的逐步推行,面臨日益嚴峻的節(jié)能降耗形勢,火電行業(yè)節(jié)能降耗已成為企業(yè)發(fā)展和生存的必然趨勢。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極踐行集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的深入實施,狠抓設備節(jié)能設計改造,加強檢修質量及設備缺陷管理,努力提高運行管理水平,全力打好“節(jié)能降耗”的人民戰(zhàn)爭,取得顯著成效。

  強化制度建設,狠抓基礎管理

  抓好節(jié)能管理體系和制度體系建設,提升節(jié)能管理水平。該公司建立由總經理為組長的節(jié)能降耗領導小組以及三級節(jié)能管理網(wǎng)絡,把節(jié)能管理工作全覆蓋到各個生產崗位,做到全員知曉、全員參與。在管理制度上,根據(jù)國家、行業(yè)以及集團公司的節(jié)能相關規(guī)定、規(guī)程建立健全公司制度和考核體系,使各項節(jié)能管理工作有法可依,有章可循。

  運用科學嚴謹?shù)墓?jié)能量化對標。該公司始終把目光放在能源行業(yè)一流企業(yè)的能耗水平,千方百計調研了解行業(yè)、集團先進機組的能耗情況,按照一流企業(yè)標準制定切實可行的節(jié)能攻關行動,運用109項指標分析體系,結合企業(yè)實際,查找差距,分析原因,制定整改措施。

  堅持抓好節(jié)能考核工作。運行優(yōu)化、設備治理、節(jié)能技改方案的落實是實現(xiàn)能耗指標下降的基礎和關鍵。該公司堅持把能耗指標與機組的運行、檢修及技改同步掛鉤,使節(jié)能降耗成為一項基本的日常管理工作。同時對能耗重點指標進行日跟蹤、周分析、月總結的實時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和調整生產過程中所出現(xiàn)的各種問題,不斷優(yōu)化運行方案,做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓、競賽等激勵措施,提高全員的節(jié)能意識,充分調動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性,使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

  向運行優(yōu)化要節(jié)約,靠技術進步降能耗

  該公司始終堅持把科技創(chuàng)新與技術進步作為減少能耗、增加效益的重要手段,堅持技術改造,推廣應用成熟的新技術、新設備、新材料促進節(jié)能技術水平的不斷提高。針對汽輪機組熱耗、鍋爐排煙溫度高等影響能耗偏高的重點問題,先后與設備廠家、電科院、華銀系統(tǒng)內專家進行了反復分析探討,確定嚴謹?shù)母脑旆桨?。順利完?號汽輪機組通流改造、鍋爐燃燒適應性改造、引增合一改造、磨煤機雙級分離器改造、高效真空泵改造等重大設備技改工作,為降低機組能耗做出了巨大貢獻。

  機組檢修前,該公司以“109項”指標偏差分析為基礎,對設備性能開展細致分析,理清存在偏差的主要原因,深挖潛力,合理策劃項目,細化實施方案,全面貫徹“達設計值”為主的方針,做到應修必修,修必修好,做好檢修全過程的監(jiān)督管理,實現(xiàn)修后全優(yōu)目標,改善、提升檢修效果。

  為全面落實集團公司“達設計值”活動要求,該公司持續(xù)開展機組啟停及運行優(yōu)化,通過實時績效考核指導運行參數(shù)“達設計值”運行,通過鍋爐配風及磨煤機的運行調試,結合“兩上墻”的實施,不斷深入推進機組動態(tài)達設計值工作。

  依據(jù) “動靜結合,突出重點”的達設計值原則,該公司組織各運行生產部門通過現(xiàn)場調研、反復討論,從生產實際出發(fā),將機組從啟動、運行到停備過程中各個生產環(huán)節(jié)的具體優(yōu)化方式融入到《機組優(yōu)化運行標準》中,更加深入地推動了機組優(yōu)化運行工作的開展,使優(yōu)化運行工作取得了實實在在的成效。

  加大技術交流培訓,拓展節(jié)能降耗思路。該公司堅持推進與電力研究院的技術交流研討,加強專業(yè)人員新型工藝與技術的培訓工作,并組織參培人員開班授課傳達新理念、新技術、新方向,進一步為設備維護和技術改造提供充足的動力。

  突出節(jié)能重點,細化管理措施

  該公司每年制定節(jié)能減排行動方案,成立節(jié)能攻關小組,根據(jù)專業(yè)與實際問題制定具體的攻關措施與計劃,為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障,為落實“生產降煤耗”打下了堅實的基礎;同時各部門著重加強了非生產用能管理,杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象,增加非生產用能督查頻次,提高員工節(jié)水節(jié)電的意識。

  該公司按月制定節(jié)能管理考核,將運行優(yōu)化、設備治理、文明生產等指標納入相應生產部門的月度考核之中,層層分解落實責任,將節(jié)能降耗工作引入長效機制,避免了只追求任務目標的短期行為,保證了工作的持續(xù)性和有效性,使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。

  節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎,是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,更是企業(yè)不可推卸的社會責任。2019年,該公司牢牢鎖定目標,已然吹響沖刺號角,團結帶領全員迎難而上,真抓實干,確保目標務期必成。

      關鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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