翻開山西漳電同華發(fā)電有限公司4月份經(jīng)營工作報表，一組喜人的數(shù)字艷羨眾人：

發(fā)電量同比增加93.8%；

營業(yè)收入同比增加92.1%；

利潤總額同比增加209.5%；

綜合標(biāo)煤單價同比降低15.2%；

供電煤耗同比降低3.5克/千瓦時。

這是該公司在順利實現(xiàn)首季“開門紅”后的又一張完美答卷，在當(dāng)前異常嚴峻的電力市場形勢下，同華發(fā)電公司是怎樣逆勢攻堅，收獲這組“高顏值”數(shù)據(jù)的？秘笈是什么呢？答案只有兩個字——出招。

今年以來，同華發(fā)電公司緊緊圍繞同煤集團“36951”戰(zhàn)略體系、“1886”行動計劃和漳澤電力“七抓七保七實現(xiàn)”工作思路，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，著力在精細化管理上出真招、出新招、出實招，推動盈利水平再創(chuàng)新高，引領(lǐng)集團公司電力板塊在高質(zhì)量發(fā)展的道路上加速奔跑。

出真招行攻堅之實

戰(zhàn)鼓催征，謀奮進之局。面對今年的任務(wù)目標(biāo)，該公司黨政直面市場挑戰(zhàn)，把功夫下在“增電量、保利潤”上。

“只有發(fā)電才能有效益，而今年屬于我們的基礎(chǔ)電量僅17.16億千瓦時，要想完成年度任務(wù)目標(biāo)，必須變壓力為動力，瞄準電量使勁沖。”市場營銷部負責(zé)人毛華煒與同事們信心異常堅定。

為了爭取更多電量，在省內(nèi)電量市場趨于飽和的情況下，他們將視野放到省外，積極尋求電量增量?！芭茈娏渴莻€‘技術(shù)活’，要判斷準、下手穩(wěn)，還得有過人的膽識?！泵A煒說道：“在跑省外市場時，我們最初申報了7億千瓦時電量，通過與對方反復(fù)溝通，不厭其煩地向用電單位闡述同華的發(fā)電能力和企業(yè)優(yōu)勢，取得對方信任，沒想到一下子爭取到14億千瓦時電量，嘗到‘甜頭’之后，我們一鼓作氣，最終將電量增加到25億千瓦時，為公司同比增利5000萬元。”毛華煒說得很輕松，但這25億千瓦時外送電量的背后，他們磨了多少嘴皮子，費了多少腿管子，血拼了多少個日日夜夜，失利了多少個回合……都被他淡然一笑忽略掉了。

“面對上百家發(fā)電企業(yè)，大家的讓利幅度都相差不多，各家電廠的底線都基本相同，在同等價格情況下，我們就認同華發(fā)電公司的品牌，最能打動我們的是同華人的真誠。”一家用電企業(yè)負責(zé)人道出了原委。

步履不停，奮斗不止。經(jīng)過不懈努力，他們在1月底共拿到了75億千瓦時電量。之后又趁熱打鐵，自我加壓，按照“發(fā)電收益共享”的原則，與省內(nèi)一家關(guān)停企業(yè)簽訂了2.6億千瓦時的轉(zhuǎn)移電量合同，為完成年度利潤目標(biāo)亮出了精彩“底牌”。

出新招破經(jīng)營之羈

“精益求精”是打開盈利之門的“金鑰匙”，“創(chuàng)新管理”是激活效率效益的“動力源”。“發(fā)電實時利潤過程管控”模式就是同華發(fā)電公司近兩年來不斷加強管理創(chuàng)新，在反復(fù)實踐中摸索出來的一套行之有效的利潤管控方式。

“瞧，這就是今天早上的電量盈利短信，我們派專人每天將計算后的發(fā)電量、耗煤量和盈利金額等重要數(shù)據(jù)通過移動平臺發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的手機上，咱們每天能掙多少錢一目了然?！卑l(fā)電運行部當(dāng)值值長岳晉介紹道：“這套管理模式對日常生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的監(jiān)督指導(dǎo)意義，并取得了顯著成效?！?/p>

該公司“發(fā)電實時利潤過程管控”模式實施以來，不斷細化利潤計算方案，發(fā)電運行部根據(jù)機組負荷科學(xué)制定燃煤摻燒方式，實現(xiàn)經(jīng)濟配煤，保證機組經(jīng)濟運行。同時，根據(jù)每日發(fā)電量、燃煤量、脫硫石灰石耗量計算每日利潤情況，在保證機組安全運行的前提下，實現(xiàn)發(fā)電效率和效益最大化。

發(fā)電運行部負責(zé)人閆占平說：“以前我們只管搶發(fā)、多發(fā)電量，發(fā)出的電沒有最大限度體現(xiàn)出經(jīng)濟性，隨著煤價持續(xù)高位運行，電量電價爭取難度加大，加上巨大的環(huán)保壓力，搶發(fā)、多發(fā)已不再是一本萬利。現(xiàn)在通過這套實時利潤管控系統(tǒng)，我們的工作變‘發(fā)了算’為‘算了發(fā)’，效益一下子顯現(xiàn)出來，通過這樣的精打細算，每天能多盈利30余萬元?！?/p>

經(jīng)過實踐檢驗，該公司“發(fā)電實時利潤過程系統(tǒng)管控”模式已日臻成熟，并將作為一套成功的管理體系在同煤電力系統(tǒng)進行全面推廣。

出實招降成本之荷

對于企業(yè)而言，利潤關(guān)乎生命，而利潤與成本是一對“翹翹板”，成本降下來，利潤才能“翹”上去。今年，同華發(fā)電公司主動要求加壓，在原利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元?！斑@1000萬元絕不是空談，每一分錢都是通過精打細算，從成本中擠出來的?！痹摴居媱澖?jīng)營部負責(zé)人康志明說：“我們的底氣來自于咬定利潤不放松的精氣神。”

人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。今年年初，同華發(fā)電公司圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面制定了84條降本增利措施，逐條分解到各部門、各崗位、每個人頭上，并時時跟蹤措施落實進度。經(jīng)過幾個月的努力，這些多到上千萬、少到幾萬元的措施，每一條都變成了真真切切的“黃金白銀”，收到了實實在在的效果。脫硫系統(tǒng)于3月20日接管自營后，到目前同比降低外委費用238萬元，年可降低1500萬元；給水泵變頻改造合同實現(xiàn)回購自營后，預(yù)計年降低成本960萬元；大幅壓降灰渣處置費，目前單價同比降低0.66元/噸，年可降低成本158萬元；嚴控業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、印刷費、會議費、黨務(wù)活動經(jīng)費、水電費、運輸費等8項費用，目前同比降低19萬元，等等。

尤為值得一提的是燃料管理方面，該公司堅持開展市場調(diào)研與價格分析，拓展煤源和運輸供應(yīng)渠道，牢牢掌握采購的主動權(quán)，控制入廠標(biāo)煤單價；做好檢斤檢質(zhì)工作，確保燃料數(shù)量和質(zhì)量；采取“倒逼成本”“邀標(biāo)競價”的方式比選煤價，確保采購到的燃煤質(zhì)優(yōu)價廉。據(jù)統(tǒng)計，4月份，同華發(fā)電公司入廠標(biāo)煤單價同比降低49.63元/噸，環(huán)比降低10元/噸；入爐標(biāo)煤單價同比降低71.56元/噸，環(huán)比降低5.62元/噸，成效非常明顯。

奮斗的征途上，一個個勝利的節(jié)點，正是同華砥礪前行的坐標(biāo)。在集團公司和漳澤電力的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同華發(fā)電公司將以超常的智慧、超常的舉措、超常的漳電速度，加滿油，把穩(wěn)舵，鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫新時代的華美篇章。