今年以來，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞“保供控價”工作思路，堅持“低庫存就是事故”理念，合理分工、精心部署、嚴抓落實，扎實做好燃料管理工作。

堅持“保供是基礎、控價是重點”工作思路，積極拓展燃煤供應渠道。該公司加大市場調(diào)研力度，積極參與周邊煤礦的競標活動,確保取得第一手資料,拿到最低價格燃料。同時積極和漳澤電力煤炭配售公司聯(lián)系，確定穩(wěn)定長久的供應關系。該公司在領導班子調(diào)整后，組織召開專題會議，進一步明確部門職責和崗位職責，對采制化和燃料部職責進行重新制定，對燃料部及外委隊伍的衛(wèi)生區(qū)域進行重新劃分，對各個崗位的人員提出了新的工作要求。

嚴把驗收結(jié)算關。為進一步降低燃料成本，該公司要求嚴把入廠煤質(zhì)、數(shù)量的驗收關，嚴格按照合同進行各項燃料費用的結(jié)算，做到“保質(zhì)量保均衡低熱值低成本”，確保各個環(huán)節(jié)可控在控。科學控制采購節(jié)奏和庫存結(jié)構(gòu)，合理安排接卸存儲，根據(jù)機組負荷曲線做好配煤摻燒調(diào)整，為全年利潤的完成奠定堅實的基礎。

加大煤質(zhì)監(jiān)督力度。該公司完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，由紀察部跟蹤監(jiān)督入廠煤采樣、制樣、化驗等過程；規(guī)范煤質(zhì)異常存在爭議的情況下，由供應商、燃料部、辦公室、審計辦四方簽字校核認可，紀察部監(jiān)督把關。通過科學創(chuàng)新的方式方法、采取不定時多次抽查手段、預判數(shù)據(jù)和精準分析等，不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術水平和專業(yè)能力，使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效。

同時該公司強調(diào)了煤場環(huán)保管理工作，購置了大型吸塵車，由專人管理，確定了清掃時間和路線，確保不發(fā)生任何環(huán)保事件。