進(jìn)入二季度以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司為全力打好“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”，實(shí)施電量倒逼機(jī)制，通過全員發(fā)動(dòng)，齊抓共管，全面提升企業(yè)綜合管理水平。4月份至今，該公司日計(jì)劃完成率持續(xù)排名省網(wǎng)前列，機(jī)組利用小時(shí)高于全網(wǎng)300余小時(shí)。

　　以電量倒逼安全生產(chǎn)。該公司牢固樹立安全是電量之基效益之本的理念，在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，認(rèn)真按照“責(zé)任落實(shí)年”工作要求，通過做精危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全，嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效。該公司組織開展“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持每天開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，做到“兩票”執(zhí)行三個(gè)百分之百；深入開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)和隱患排查治理，問題全部整改完成；積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)“三講一落實(shí)”。同時(shí)開展了防洪防汛、火災(zāi)應(yīng)急、液氨泄漏等多項(xiàng)應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。

　　以電量倒逼經(jīng)營(yíng)管理。該公司緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等關(guān)鍵要素，開展“搶發(fā)電量”“搶運(yùn)水運(yùn)煤”“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”等勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實(shí)施跨越趕超。該公司在爭(zhēng)發(fā)量中主動(dòng)營(yíng)銷作為，在獲得計(jì)劃電量最大化的同時(shí)，積極做好電量替代工作。建立爭(zhēng)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極爭(zhēng)取實(shí)時(shí)發(fā)電計(jì)劃；利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿足快速加負(fù)荷需求。該公司突出“保需、控價(jià)、提質(zhì)”六字方針，不斷加強(qiáng)燃料管理，特別是在優(yōu)化運(yùn)輸方式上，充分利用水清全力加大水運(yùn)煤比例，年初至今共降低燃料成本千萬(wàn)余元。到今年4月末，該公司摻燒低灰熔點(diǎn)煤40余萬(wàn)噸，累計(jì)節(jié)約燃料成本1800余元。

　　以電量倒逼設(shè)備管理。該公司強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，狠抓設(shè)備缺陷治理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，有效提升了設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性管理。針對(duì)輸煤翻車機(jī)重調(diào)及故障，加強(qiáng)對(duì)翻車機(jī)、斗輪機(jī)的定期維護(hù)和保養(yǎng)。開展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過精心超前謀劃，嚴(yán)格過程管控，該公司1號(hào)機(jī)組24天高效優(yōu)質(zhì)完成了C修任務(wù)，5月18日順利點(diǎn)火，比年度計(jì)劃提前16天完成檢修任務(wù)，完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目307項(xiàng)，設(shè)備治理項(xiàng)目83項(xiàng)，技改項(xiàng)目10項(xiàng)，兩票執(zhí)行率、合格率100%，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為迎峰度夏和防洪度汛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。