本網(wǎng)訊 近日,集團(tuán)公司在國電南自浦口園區(qū)召開“兩金”管理暨民企款項清欠座談會,集團(tuán)公司財務(wù)與風(fēng)險管理部及國電南自有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上,集團(tuán)公司充分肯定了2018年度“兩金”管理工作取得的成效,分析了“兩金”管理工作面臨的新形勢,指出了當(dāng)前存在的問題。會議著重強(qiáng)調(diào)了四個方面,一要充分認(rèn)識“兩金”管理工作的重要意義,深刻體會其對提振國家經(jīng)濟(jì)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險的重要性;二要嚴(yán)明責(zé)任,明確壓降目標(biāo),狠抓壓控重點,強(qiáng)化全過程管控,注重集團(tuán)內(nèi)外“兩金”管理工作的協(xié)同性,積極主動壓降存量,確保“兩金”總量真正下降;三要做實財務(wù)基礎(chǔ)工作,推動精益化管理,將“兩金”管理納入資金管理工作中,科學(xué)有序執(zhí)行資金預(yù)算,提高“兩金”周轉(zhuǎn)率;四要建立監(jiān)督約束的長效機(jī)制,嚴(yán)格考核問責(zé),落實各項管理制度,不斷加強(qiáng)“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)。
針對民企清欠工作,會議強(qiáng)調(diào),要在積極履行主體責(zé)任、合同責(zé)任的前提下,與民企清欠單位主動溝通,創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極解決問題,確保全面落實國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)九家單位做了交流發(fā)言。本次會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司財務(wù)與風(fēng)險管理部,國電南自等九家二級單位總會計師、財務(wù)部門主任以及相關(guān)人員在主會場參加會議,其他二級單位在分會場參加會議。
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本網(wǎng)訊 近日,集團(tuán)公司在國電南自浦口園區(qū)召開“兩金”管理暨民企款項清欠座談會,集團(tuán)公司財務(wù)與風(fēng)險管理部及國電南自有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上,集團(tuán)公司充分肯定了2018年度“兩金”管理工作取得的成效,分析了“兩金”管理工作面臨的新形勢,指出了當(dāng)前存在的問題。會議著重強(qiáng)調(diào)了四個方面,一要充分認(rèn)識“兩金”管理工作的重要意義,深刻體會其對提振國家經(jīng)濟(jì)、防范系統(tǒng)性風(fēng)險的重要性;二要嚴(yán)明責(zé)任,明確壓降目標(biāo),狠抓壓控重點,強(qiáng)化全過程管控,注重集團(tuán)內(nèi)外“兩金”管理工作的協(xié)同性,積極主動壓降存量,確保“兩金”總量真正下降;三要做實財務(wù)基礎(chǔ)工作,推動精益化管理,將“兩金”管理納入資金管理工作中,科學(xué)有序執(zhí)行資金預(yù)算,提高“兩金”周轉(zhuǎn)率;四要建立監(jiān)督約束的長效機(jī)制,嚴(yán)格考核問責(zé),落實各項管理制度,不斷加強(qiáng)“三型三化551”財務(wù)體系建設(shè)。
針對民企清欠工作,會議強(qiáng)調(diào),要在積極履行主體責(zé)任、合同責(zé)任的前提下,與民企清欠單位主動溝通,創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極解決問題,確保全面落實國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)九家單位做了交流發(fā)言。本次會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式召開。集團(tuán)公司財務(wù)與風(fēng)險管理部,國電南自等九家二級單位總會計師、財務(wù)部門主任以及相關(guān)人員在主會場參加會議,其他二級單位在分會場參加會議。