為圓滿完成今年的煤耗指標(biāo)任務(wù)，株洲發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)華銀公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神和華銀公司總經(jīng)理徐永勝提出“六大專項(xiàng)任務(wù)”、制訂“十大行動(dòng)計(jì)劃”的要求，積極組織專題認(rèn)真學(xué)習(xí)了華銀公司《關(guān)于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知》，并要求各相關(guān)部門班組嚴(yán)格執(zhí)行到位。

　　為了保證機(jī)組的燃燒穩(wěn)定，力爭將每粒煤粉發(fā)揮出最大效益，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門班組指標(biāo)的管控和分析：一是加強(qiáng)進(jìn)廠煤煤質(zhì)分析和入爐煤的對(duì)比樣試驗(yàn)，要求相關(guān)部門中層管理及部辦管理人員輪流在皮帶采樣機(jī)上值班，全程監(jiān)控上煤及采樣情況，確保機(jī)樣率和煤樣準(zhǔn)備率達(dá)到100%，把各項(xiàng)措施不折不扣地落實(shí)到崗，落實(shí)到人。二是牢固樹立“運(yùn)行調(diào)整偏差、設(shè)備維護(hù)偏差、設(shè)備性能偏差”的節(jié)能工作思路為根本，以爭先進(jìn)、創(chuàng)效益為主線，營造爭貢獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，促進(jìn)各部門班組工作的全面提升。為確保該公司的年終煤耗指標(biāo)順利完成，各相關(guān)部門在運(yùn)行各班積極組織開展配煤燃燒合格率競賽活動(dòng)，每月對(duì)前兩名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的班組進(jìn)行考核。此項(xiàng)工作開展以來，更進(jìn)一步激發(fā)了該公司各班組員工的工作積極性。三是根據(jù)當(dāng)前機(jī)組負(fù)荷及運(yùn)行情況對(duì)燃料工作進(jìn)行細(xì)化：水份在8%以上的濕煤、原煤發(fā)熱量在15000kj/kg以下、硫分在1.5%以上的煤種不得單獨(dú)上倉；入爐煤揮發(fā)分控制在20%-25%，煙汽含硫量控制在4800mg/Nm3，確保熱值控制在21000kj/kg左右。

　　該公司以機(jī)組可靠運(yùn)行為目標(biāo)嚴(yán)格控制各項(xiàng)煤耗指標(biāo)，實(shí)施燃料數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和管理分析，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整摻配方案，確保機(jī)組燃燒效益最大化。