侯馬熱電分公司前身是侯馬發(fā)電廠，具有近五十的歷史，由于曾關(guān)停了幾年，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。漳澤電力重組后，侯馬熱電從業(yè)人員普遍年齡偏大、學(xué)歷偏低，如何打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的需要，是擺在侯馬熱電領(lǐng)導(dǎo)班子面前的新課題和新任務(wù)。
公司投產(chǎn)后， 侯馬熱電堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”入手，結(jié)合安全生產(chǎn)、新能源發(fā)展等中心工作，公司從營(yíng)造氛圍、建立機(jī)制、形式多樣等方面抓管理,重落實(shí),逐步走出一條具有“侯電”特色的文化強(qiáng)企之路。
以上率下?tīng)I(yíng)造氛圍
公司投產(chǎn)以來(lái)，始終倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先以身作則，身體力行帶頭學(xué)?？偨?jīng)理王云酷愛(ài)學(xué)習(xí)鉆研，從冗雜的業(yè)務(wù)中擠出時(shí)間認(rèn)真研究政策，學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識(shí)，探索各種相關(guān)法律，知識(shí)儲(chǔ)備量相當(dāng)大,什么問(wèn)題也難不倒他。黨委書(shū)記王新平黨群經(jīng)驗(yàn)豐富，注重理論導(dǎo)向，時(shí)時(shí)關(guān)注干部員工思想動(dòng)態(tài)，新時(shí)期新形勢(shì)下，他帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，把穩(wěn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治方向舵。財(cái)務(wù)總監(jiān)薛青贊，堅(jiān)持讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。十年間，從兒子上幼兒園到初中，孩子每天起床前的一個(gè)小時(shí)和晚上睡覺(jué)后的兩個(gè)小時(shí)，是薛青贊的學(xué)習(xí)時(shí)間，即使在母親住院期間，她也從沒(méi)有間斷過(guò)學(xué)習(xí)。多年來(lái)，她在各種競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，先后取得了注冊(cè)稅務(wù)師資格和國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格（CMA）。榜樣的力量是無(wú)窮的，員工們看到這么敬業(yè)、善學(xué)、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，打心眼里由衷地佩服。從而在行動(dòng)上自覺(jué)自愿地執(zhí)行。
公司堅(jiān)持立體化的宣傳格局，把“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念入腦入心。通過(guò)侯馬熱電報(bào)、電子屏、宣傳欄、公司網(wǎng)站、對(duì)外宣傳等媒體倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)正能量，樹(shù)立新觀念,在全公司營(yíng)造了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的濃厚氛圍。
完善制度建立機(jī)制
機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。公司采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“制度管企、制度管事、制度管人”的工作機(jī)制，做到制度面前人人平等。為了更好地激勵(lì)員工崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，公司加大了對(duì)競(jìng)技類(lèi)崗位調(diào)考、技術(shù)比武的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議修改完善各項(xiàng)制度，建立健全考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，由被動(dòng)的“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要學(xué)習(xí)”，形成了“快樂(lè)學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)”的良好環(huán)境。《員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)管理辦法》實(shí)施以來(lái)，公司員工技術(shù)改造創(chuàng)新熱情高漲，尤其在生產(chǎn)部門(mén)掀起了“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽氛圍。目前有四名生產(chǎn)技術(shù)人員榮獲漳澤電力的“技術(shù)帶頭人、技能帶頭人”。
靈活多樣形式豐富
為了使學(xué)習(xí)培訓(xùn)成為一種習(xí)慣，一種能力，公司加大培訓(xùn)力度，采取多種形式，確保取得效果。
理論學(xué)習(xí)明確化。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)層面，公司制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解到月，落實(shí)到人。明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，中心組的學(xué)習(xí)有專(zhuān)題輔導(dǎo)，黨員的學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)資料中直接批注學(xué)習(xí)心得，支部書(shū)記不定期檢查簽字，保證了學(xué)習(xí)效果。
“員工課堂”常態(tài)化。公司倡導(dǎo)“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)
講師”，規(guī)定凡是外出培訓(xùn)的員工要善于總結(jié)提煉，把學(xué)到的知識(shí)傳授給企業(yè)員工，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的?！皢T工課堂”是侯電2017“培訓(xùn)年”的一項(xiàng)重要工作，主要以自講為主、專(zhuān)家輔導(dǎo)為輔，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、后備干部，下至各部門(mén)員工都要參與講課，從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)工傷知識(shí)到黨建品牌、廉政教育等方面，為基層各專(zhuān)業(yè)的員工普及知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高水平。這種接地氣的培訓(xùn)方式受到了員工高度歡迎。
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。在機(jī)組A修期間，公司要求新入職大學(xué)生全程參與，理論和實(shí)踐相結(jié)合，快速提升專(zhuān)業(yè)技能。發(fā)電運(yùn)行部通過(guò)舉辦巡檢知識(shí)技能競(jìng)賽，組織專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)操講解，重大操作開(kāi)展技術(shù)探討、交流，在交流中進(jìn)步、在探討中完善，不斷提高全員自身技術(shù)水平。設(shè)備維護(hù)部組織班組年輕員工加入到停機(jī)消缺和日常檢修中來(lái)，把技術(shù)培訓(xùn)與檢修實(shí)踐緊密結(jié)合。為保證學(xué)習(xí)效果，在人員安排上注重新老員工搭配，同時(shí)鼓勵(lì)年輕員工獨(dú)立完成檢修項(xiàng)目。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備知識(shí)學(xué)習(xí)上，每周定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求新員工積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)點(diǎn)查找和相關(guān)邏輯學(xué)習(xí)。在任務(wù)分配上，為年輕員工壓擔(dān)子，適當(dāng)安排技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，激發(fā)新員工鉆研創(chuàng)新熱情。
捷報(bào)頻傳成效明顯
“弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)”，機(jī)會(huì)是自強(qiáng)者用勤奮換來(lái)的！侯馬熱電自文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)工作在大踏步地步入正軌，多次受到上級(jí)單位的肯定和表?yè)P(yáng)！
2016年以來(lái)，公司各種捷報(bào)頻頻傳來(lái)，彰顯了侯電學(xué)習(xí)型企業(yè)的成效。在漳澤電力舉辦的辦公系統(tǒng)崗位調(diào)考中，張雨生、程芳、郭云斌包攬了前三名；在山西職工“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果推介會(huì)上，郝炎軍組隊(duì)參展的給水泵電機(jī)變頻改造技術(shù)項(xiàng)目獲得優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，楊惠玲組隊(duì)的發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水改造項(xiàng)目獲三等獎(jiǎng)；設(shè)備維護(hù)部張磊、籍志剛榮獲漳澤電力總部舉辦的“2017年度繼電保護(hù)技能競(jìng)賽”的比武中團(tuán)體第二名，籍志剛同志獲個(gè)人第三名；郭洪波在集團(tuán)公司工會(huì)舉行的“溯源追夢(mèng)、文化傳承”國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀大賽中奪得冠軍，并獲得集團(tuán)公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)；政研會(huì)的論文《新時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工思想狀況分析及對(duì)策研究》和《國(guó)有企業(yè)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”芻議》分別榮獲山西省思想政治工作優(yōu)秀研究成果一等獎(jiǎng)。
2017年，在電力經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難的形勢(shì)下，侯馬熱電逆勢(shì)突圍，強(qiáng)化管理，深挖潛力，在漳澤電力每月的經(jīng)營(yíng)管理排名中，始終名列前茅，保證了員工收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，這一切得益于企業(yè)文化強(qiáng)企的實(shí)施、員工整體素質(zhì)的提高、“愛(ài)企如家”的理念深入人心。
2017年是侯馬熱電的培訓(xùn)年，公司將深入推進(jìn)“員工課堂”系列活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)，把“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”進(jìn)行到底。以“學(xué)習(xí)型員工”打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面助力侯馬熱電在改革的浪潮中勇立潮頭。
