連日來，永安發(fā)電公司通過技術(shù)幫扶、管理幫扶、資金幫扶，使原本瀕臨破產(chǎn)倒閉永安市華偉紡織有限公司起死回生，在永安市尼葛工業(yè)園百余家企業(yè)中傳為佳話，紛紛對(duì)永安發(fā)電公司積極履行央企社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的善舉豎起大拇指。
福建省永安市華偉紡織有限公司是一家有著近300名員工的印染業(yè)骨干企業(yè)。由于產(chǎn)品單一、市場競爭力不強(qiáng)，加上銀行放貸政策改變、國家環(huán)保力度加大以及三角債務(wù)等問題，自2015年后該公司經(jīng)營陷入全面虧損的困境。至2016年8月累計(jì)欠永安發(fā)電公司熱費(fèi)款共計(jì)3825239.42元。
針對(duì)這一情況，永安公司一方面加強(qiáng)與永安市市委、市政府和尼葛開發(fā)區(qū)管委會(huì)的溝通協(xié)調(diào)，一方面派出經(jīng)營管理人員對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面深入分析了解，并指派專人收集該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握第一手資料。通過對(duì)該公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、借貸情況進(jìn)行排查分析，認(rèn)為該公司仍有挽回并東山再起的條件。在保證本公司經(jīng)濟(jì)安全的前提下，永安公司根據(jù)實(shí)際情況沒有簡單地對(duì)該公司進(jìn)行停汽，而是多次放緩延長該公司還款期限，讓該公司有流動(dòng)資金繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營與進(jìn)行技術(shù)改造。同時(shí)，永安公司充分利用央企自身技術(shù)優(yōu)勢，向該公司伸出技術(shù)援助之手，派出生產(chǎn)技術(shù)人員，幫助該公司進(jìn)行節(jié)能降耗技術(shù)改造，對(duì)該公司不合理的蒸汽管道布置提出優(yōu)化改造意見，提出對(duì)管道上使用年限已久且不合格的保溫材料進(jìn)行更換，消除車間內(nèi)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過這些措施，大大降低了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。此外，永安公司還派出經(jīng)營管理能人與該公司深入分析經(jīng)營上存在的短板與不足，使該公司的管理理觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，改變了家族式的管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才，建立了符合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，并籌集2000萬元資金進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，全面優(yōu)化整治生產(chǎn)線，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，購置新的定型機(jī)、煮漂機(jī)等設(shè)備。通過永安公司多方面的幫扶，華偉紡織公司產(chǎn)量從原來每月300萬米一躍提高到700萬米，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提升，產(chǎn)品一次合格率從90%提高到98%。大大降低了單位米數(shù)生產(chǎn)成本，所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部由廣東新雅紡織貿(mào)易有限公司簽約包銷，用熱量則從10噸/小時(shí)，增加到26噸/小時(shí)。企業(yè)經(jīng)營全面走上了正軌，于2017年9月全額還清了所欠汽款，并結(jié)清了當(dāng)月用汽汽款。
現(xiàn)在，華偉紡織公司已經(jīng)成為永安當(dāng)?shù)厝菊袠I(yè)的龍頭企業(yè)。永安發(fā)電公司放水養(yǎng)魚、抱團(tuán)取暖、共贏互利的經(jīng)營策略和成功案例受到了永安市委、市政府的高度贊揚(yáng)。
