日前，永安發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)華電集團(tuán)公司有關(guān)深化黨的建設(shè)改革創(chuàng)新工作要求，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，努力提升職工素養(yǎng)。
一是加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“好班子”、“好干部”要求，通過中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、壓擔(dān)子、輪崗交流等方式強(qiáng)化干部思想作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理、素質(zhì)能力建設(shè)，持續(xù)鍛造優(yōu)秀干部隊(duì)伍，繼續(xù)實(shí)施“70、80”工程，建立中層干部后備人才梯隊(duì)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。二是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。通過技術(shù)比武、輪崗交流、一崗多責(zé)，多渠道提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能水平；繼續(xù)依托青年夜校加強(qiáng)青年培訓(xùn)，注重新進(jìn)員工培訓(xùn)指導(dǎo)，開展“1+X”結(jié)對(duì)、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯導(dǎo)航等活動(dòng)，加速青年成長(zhǎng)成才。三是建立職位職級(jí)管理序列。拓寬和暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，繼續(xù)實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、陽(yáng)光賽馬”選人用人機(jī)制，讓在狀態(tài)、有能力、出成績(jī)的員工有施展才華的平臺(tái)和相應(yīng)薪酬待遇。四是加快培訓(xùn)基地規(guī)劃建設(shè)。以打造有影響力的永電培訓(xùn)品牌為目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司系統(tǒng)具有較大規(guī)模的集機(jī)、爐、電、熱、化學(xué)、燃料、安全管理等一體化，服務(wù)于安全、運(yùn)行、檢修、生產(chǎn)管理等綜合性、多功能的火電培訓(xùn)基地。
