圓滿完成兩節(jié)兩會(huì)、一帶一路高峰論壇及黨的十九大政治保電任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外多重困難和壓力，供熱量同比大幅增加，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)向好；在文明單位創(chuàng)建方面取得歷史性突破，喜獲第五屆全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)榮獲2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位……這是高井熱電廠在2017年交上的一份“成績(jī)單”。轉(zhuǎn)型三年以來(lái)，該廠“流程再造”已悄然“開(kāi)花結(jié)果”。
協(xié)同作戰(zhàn)重“融合”
該廠開(kāi)展燃機(jī)檢修實(shí)操培訓(xùn)助力燃機(jī)“三大中心”建設(shè)
從單機(jī)10萬(wàn)千瓦的落后煤機(jī)到35萬(wàn)千瓦級(jí)的先進(jìn)燃?xì)鈾C(jī)組，企業(yè)改革需要體制升級(jí)，而體制升級(jí)必然帶來(lái)新舊事物的碰撞與替代，這其中最為重要的是處理好“老”與“新”的關(guān)系，祛除小條框、小專業(yè)壁壘，做好協(xié)同和融合。
面對(duì)人員、管理、環(huán)境等多重變化帶來(lái)的不利影響，該廠堅(jiān)持從“心”常態(tài)出發(fā)，開(kāi)展思想大討論活動(dòng)，通過(guò)思想碰撞引發(fā)各級(jí)人員深層次思考，凝聚全員智慧，提升工作效果。針對(duì)人員現(xiàn)狀，該廠創(chuàng)新采用“定制化”培訓(xùn)模式，發(fā)揮種子培訓(xùn)的輻射作用，縮短燃機(jī)接管適應(yīng)期。針對(duì)新舊體制機(jī)制調(diào)整，從建章立制入手，重新制定500余項(xiàng)管理辦法，建立重要事項(xiàng)流程圖，做到規(guī)范管理、優(yōu)化流程。2017年，該廠在傳承高井人務(wù)實(shí)、肯干、識(shí)大體、顧大局的好作風(fēng)基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)新事物、新變化，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持用設(shè)計(jì)推進(jìn)、用行動(dòng)落實(shí)、用業(yè)績(jī)說(shuō)話并檢驗(yàn)設(shè)計(jì)，在提升執(zhí)行力上下足功夫，將各項(xiàng)措施方案做深、做細(xì)、做實(shí)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成任務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，秉承大局意識(shí)、“集團(tuán)軍”意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)，充分提升工作合力和管理能動(dòng)性，向管理要效益。積極推行員工自主管理，通過(guò)搭平臺(tái)、廣引導(dǎo)、少苛求、多鼓勵(lì)，充分給予員工自動(dòng)自發(fā)、自主創(chuàng)新空間，釋放管理創(chuàng)新潛能。
化繁為簡(jiǎn)強(qiáng)“執(zhí)行”
2017年以來(lái)，該廠的干部員工都意識(shí)到了身邊的悄然變化，那就是執(zhí)行力越來(lái)越好了，部門(mén)間的溝通協(xié)作也越來(lái)越順暢了，安全生產(chǎn)、政治保電、基建收尾和經(jīng)營(yíng)效益等重點(diǎn)工作都成效顯著，而這些變化都得益于一個(gè)管理工具--月度工作會(huì)。
燃機(jī)新常態(tài)下不僅要做“加法”，還要做好“減法”，把那些粗放式、繁瑣的管理體制舍去，才能以退為進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。而最為關(guān)鍵的就是執(zhí)行力的提升。為此，該廠將督查督辦作為認(rèn)真踐行全面計(jì)劃管理的有力工具，以年、季、月、周為單位，逐項(xiàng)細(xì)化工作任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、措施、完成效果并一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到人，確保任務(wù)布置一項(xiàng)、反饋一項(xiàng)、檢驗(yàn)一項(xiàng)、考評(píng)一項(xiàng)，打破事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、事事等批示的低效、無(wú)章執(zhí)行壁壘，夯實(shí)整體工作閉環(huán)。該廠以時(shí)間為橫軸、以關(guān)鍵事項(xiàng)為縱軸，逐月分解主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整理繪制包括發(fā)電量、利潤(rùn)、綜合廠用電率、發(fā)電氣耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在內(nèi)的高效時(shí)間任務(wù)表，分發(fā)至各部門(mén)，讓工作看得見(jiàn)、進(jìn)度早知道，提高工作針對(duì)性和執(zhí)行力；以業(yè)績(jī)考核點(diǎn)燃員工工作熱情，進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照區(qū)分差異、分責(zé)設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、一把尺子的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，修訂完善《業(yè)績(jī)考核加減分管理辦法》，加大績(jī)效獎(jiǎng)金在各部門(mén)的二次分配，突出貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)全員趕超士氣。以爭(zhēng)取政策為抓手，多渠道增盈創(chuàng)利成效顯著，先后獲得煤機(jī)關(guān)停綠電替代補(bǔ)償、供熱季居民供熱增值稅返還、參與全國(guó)碳排放履約、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等各類政策優(yōu)惠及補(bǔ)貼。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促“提升”
運(yùn)行人員實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)負(fù)荷曲線全力增發(fā)電量
2017年12月，北京市下發(fā)《關(guān)于發(fā)布第三十二屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的通知》，該廠申報(bào)的6項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榜上有名，其中兩項(xiàng)成果獲一等獎(jiǎng)、4項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)。
“通過(guò)全員創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力”，是該廠一貫堅(jiān)持的創(chuàng)新思維?！耙揽縿?chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)效，是電廠提質(zhì)增效的需要，也是低成本內(nèi)涵發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。”為了做足創(chuàng)新創(chuàng)效這篇大文章，該廠多方搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，依托勞模創(chuàng)新工作室，讓各類人才的聰明才智在實(shí)踐中競(jìng)相迸發(fā)。2017年，該廠共撰寫(xiě)科技論文75篇、科技成果18項(xiàng)、QC成果25項(xiàng)，獲得公司級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)11項(xiàng)，5項(xiàng)實(shí)用新型及2項(xiàng)發(fā)明專利得到受理。設(shè)備提質(zhì)增效方面相繼完成了化學(xué)供水泵電機(jī)加裝變頻器、燃機(jī)在線水洗、凝結(jié)水前置泵電機(jī)改永磁電機(jī)等項(xiàng)目，在節(jié)能和提高設(shè)備效率上效果明顯。在日常工作中，該廠從抓人員意識(shí)入手，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)全員的聰明才智，通過(guò)崗位練兵、崗位交流、全方位培訓(xùn)等手段，借助合理化建議活動(dòng)，將員工所提出的設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新及小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“金點(diǎn)子”歸納研究，并對(duì)取得一定成效的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)全員的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，緊緊抓住集團(tuán)公司“燃機(jī)三大中心”建設(shè)的東風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)汲取更高水準(zhǔn)、更深領(lǐng)域強(qiáng)勁動(dòng)力。此外，該廠還將“達(dá)設(shè)計(jì)值”的理念引入人員培訓(xùn)工作中，牢固樹(shù)立“一次性解決問(wèn)題”的意識(shí)能力，為兩級(jí)公司燃機(jī)版塊的發(fā)展做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備。
破除障礙轉(zhuǎn)“觀念”
破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，首先要做的就是破除舊思想舊觀念，在觀念上進(jìn)行更新，其次是在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，必須要破除各種體制機(jī)制障礙，做好“除法”。
“對(duì)標(biāo)管理是助推企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理方式，要把設(shè)備研究透，查找問(wèn)題，解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?！痹搹S據(jù)此而謀，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)要求和改進(jìn)措施。該廠以以全面提升為全年工作主線，細(xì)化保安全、搶電量、強(qiáng)管理、降成本等各項(xiàng)措施，激活發(fā)電經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)活躍因素；建立周協(xié)調(diào)、月匯報(bào)、季考核工作機(jī)制，做到“塊塊”工作各負(fù)其責(zé)、“條條”工作齊抓共管，堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚，提升全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)的趕超決心和士氣。為了獲取更多電量，該廠深入研究電力市場(chǎng)規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)研判，主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰新需求?！敖衲暌詠?lái)我們積極與電網(wǎng)公司溝通，主動(dòng)參與啟動(dòng)調(diào)峰工作，全面提升機(jī)組適應(yīng)市場(chǎng)能力，通過(guò)積極努力工作，徹底扭轉(zhuǎn)了機(jī)組只能停備不能快速啟停調(diào)峰的慣性思維，有效延長(zhǎng)了機(jī)組帶大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間”該廠計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人說(shuō)道?！半姀S不僅要發(fā)好電，而且要多發(fā)效益電，用效益導(dǎo)向指導(dǎo)日常生產(chǎn)”“從多發(fā)電到多發(fā)效益電，不僅字面上多了兩字，而且思想觀念、生產(chǎn)組織方式方面都賦予了新內(nèi)容。”該廠發(fā)電部負(fù)責(zé)人對(duì)此深有體會(huì)。該廠從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反推經(jīng)營(yíng)管理，用數(shù)據(jù)切割每項(xiàng)指標(biāo)的構(gòu)成要素及貢獻(xiàn)系數(shù)，一目了然掌握影響指標(biāo)的制約因素和追趕空間，不斷激發(fā)全員對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)斗志，緊盯目標(biāo)不松懈，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐中爭(zhēng)取到了良好收益。
高井熱電廠緊握“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”這把利劍，在安全、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等多線較量中，用流程再造一次次堅(jiān)定地刺破傳統(tǒng)的慣性思維和效益壁壘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。如今，高井熱電廠正以更昂揚(yáng)的斗志和扎實(shí)的行動(dòng)，走在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上。
