歲月不居，天道酬勤。回眸上半年，中煤集團大屯公司發(fā)電廠在自身機組性能下降、外部經(jīng)營形勢嚴峻等發(fā)展困境下，砥礪前行，積硅致遠，以集團公司、大屯公司部署為指引，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，堅定推進綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、新機組接產(chǎn)、證照辦理、環(huán)保改造等各項重點工作進展順利。上半年，共完成發(fā)電量10.52億度，供電量9.25億度，利潤2791萬元。消滅了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。沒有發(fā)生任何集訪、群訪事件，企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻。
嚴格管理，嚴格考核，安全為先。認真貫徹中煤集團、大屯公司年度安全工作會議精神，將“嚴格管理、嚴格考核”確定為今年安全生產(chǎn)工作的總思路。通過開展“平安一季度”“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”等主題安全活動，利用安全督導包保、黨員安全聯(lián)保、職工代表安全視察、家屬安全協(xié)管、“零點行動”等不同工作方式，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過建立責任清單的方式，層層明確從主要負責人到崗位職工的具體安全職責和考核措施，完善人各有責、事事定責、嚴肅問責的安全生產(chǎn)責任體系，安全責任得到有效落實。強化安全準入，組織全廠干部職工參加定期的安全規(guī)程、法規(guī)、制度知識考試，全員通過，實現(xiàn)所有人員合格合規(guī)上崗。加強對外來施工隊伍、人員安全資質(zhì)的嚴格審查，未出現(xiàn)不滿足項目要求的人員入廠作業(yè)情況，杜絕了無證作業(yè)。有計劃、有步驟地開展安全自查自糾，不斷提升安全生產(chǎn)標準化達標評級質(zhì)量和內(nèi)涵，有力地促進安健環(huán)體系建設和應急救援能力建設。加強施工、技改項目現(xiàn)場的安全監(jiān)督。重點抓好特殊人群、特殊地點、特殊時間段、特殊環(huán)境的管控，做好重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯防管理。尤其加強對4687、4688線路改造，超低環(huán)保改造，重大設備設施檢修等現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，有效地防范了各類重大安全事故發(fā)生。截止目前，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生重大火災和重大交通事故。
成本管控，電量平衡，提質(zhì)增效。按照中煤集團對發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)的“落實經(jīng)營責任，突出績效導向”考核機制，重點在成本控制、電熱銷售等方面進行突破，提升發(fā)展質(zhì)量。通過平衡優(yōu)化上網(wǎng)電量和轉(zhuǎn)供地方新價電量比重，調(diào)整供電量主要構成，增加了高價供電量，提升了企業(yè)營業(yè)收入。截至6月底累計實現(xiàn)新價供電量26884萬度，同比增加11544萬度，創(chuàng)歷史新高。通過運行小指標競賽，提高了機組運行質(zhì)量，增強了帶負荷能力；通過深化點檢定修工作，設備可靠性進一步提高，降低了維修費用成本；不斷加強生產(chǎn)技術管理，及時消除各類隱患缺陷，機組非計劃停運次數(shù)同比減少；通過強化預算管理，減少非生產(chǎn)成本支出等方式有效控制了成本。在保證大氣污染物達標排放的基礎上，努力做好劣質(zhì)煤摻燒工作，扎實控制燃煤成本支出。上半年累計完成劣質(zhì)煤摻燒380619萬噸，摻燒比為57.23%，減少了原煤的使用量。
資料齊備，證照辦理，穩(wěn)中有進。2017年所屬8臺機組全部獲得發(fā)電業(yè)務許可證，2018年按照《江蘇省售電側改革試點實施細則》和《江蘇省增量配電業(yè)務改革試點實施細則》條款，積極推進售電業(yè)務許可證辦理工作。經(jīng)過與省市有關部門的多次溝通，得到了江蘇省能監(jiān)辦和國家能源局的支持，2018年3月22日大屯公司向江蘇省能監(jiān)辦遞交了《電力業(yè)務許可證申請表》（供電類）及相關申報材料；4月23日國家能源局資質(zhì)中心及江蘇省能監(jiān)辦到屯實地進行調(diào)研并召開座談會，基本認可申辦條件。發(fā)電廠還針對座談會相關部門提出的問題，以正式文件形式向國家能源局資質(zhì)處及省能監(jiān)辦進行了解釋。
人員選拔，仿真培訓，接產(chǎn)有序。落實責任做好2×350MW機組接產(chǎn)。4月份，完成接產(chǎn)人員中的全能巡操以及全能副值班員培訓考核選拔，全能主值班員的選拔工作正在有條不紊地籌備過程中。新機組臨時仿真系統(tǒng)通過借鑒同類型電廠仿真軟件，于5月28日完成了安裝、調(diào)試、驗收，并投入使用。調(diào)度、汽機、鍋爐、電氣、化水等專業(yè)的運行規(guī)程（試用版）及各專業(yè)一次系統(tǒng)圖已經(jīng)完成印刷并投入使用。按照大屯公司工作安排，抽調(diào)接產(chǎn)工程技術人員進駐施工現(xiàn)場支援項目建設，全力協(xié)助熱電廠推進工程進度。協(xié)助監(jiān)督現(xiàn)場設備的安裝質(zhì)量和施工進度，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，責令施工方進行整改。充分協(xié)調(diào)接產(chǎn)人員配置，按照項目建設進度，累計完成三批共計71人的接產(chǎn)人員抽調(diào)。
供電移交，減人增效，推進改革。大力推動外部和內(nèi)部改革各項工作。積極落實大屯公司“三供一業(yè)”移交工作部署，配合落實居民供電移交國網(wǎng)沛縣電力公司工作的銜接，供電移交項目現(xiàn)已完成移交協(xié)議簽訂，正在進行資產(chǎn)清單整理。積極推動內(nèi)部市場化管理改革，制定完善了實施指導意見等系列管理制度，建立了五級市場主體、四級市場核算體系。完成了生產(chǎn)部門崗位評價以及一級市場對二級市場綜合單價的測算。扎實落實大屯公司“電力維檢”品牌和電力板塊建設要求，完成檢修部整體和其他部分人員資產(chǎn)向江蘇大屯電力工程有限公司的劃轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了人員和工作順利過渡。推動減人提效，前5個月完成職工“協(xié)解”9人。調(diào)整職工收入分配，堅持做到“三個傾斜”，提高了職工工作積極性。
技術改造，優(yōu)化運行，綠色環(huán)保。履行責任突出抓好環(huán)保問題的整治。按照省、市、縣環(huán)保部門工作要求，6、7號135MW機組分別于2月和4月完成超低環(huán)保改造。改造期間重點加強設備設施安裝工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了兩臺機組改造工作的順利銜接，改造后環(huán)保設施能穩(wěn)定運行且滿足超低排放標準要求，未發(fā)生因環(huán)保排放不達標出現(xiàn)的責令停產(chǎn)事件。根據(jù)江蘇省及徐州市環(huán)保政策變化，通過對機組運行參數(shù)調(diào)整，嚴控來煤質(zhì)量，增加環(huán)保材料投入等措施，保證了1、2、4、5、8、9六臺運行機組滿足江蘇省最新環(huán)保排放政策要求。除此以外，扎實做好了脫硫灰的處置以及灰池的管理工作。
高擎旗幟，踐行服務，和諧發(fā)展。該廠黨委以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，把十九大精神深入學習宣貫與推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有效融合。結合實際有效策劃開展“黨員活動日”、工作作風專項整治、反習慣性違章大家查、大家糾、大家談、“兩個大討論”活動等，深度推進學、做融合，助力發(fā)電廠中心工作順利開展；堅持開展“黨管安全”、“微黨課”、黨支部書記抓黨建工作述職評議考核和黨支部工作實務操作培訓、黨支部工作考評等，促進黨支部服務中心任務的作用更好發(fā)揮；深入實施“建設示范黨支部“等，創(chuàng)新開展中層干部正負面清單管理，并通過干部崗位輪換、青工換崗鍛煉等，加大中層干部等培養(yǎng)使用力度。
與此同步，該廠以認真落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任為主線，策劃實施廉潔文化建設系列活動；深入開展“學習宣貫十九大，青春建功正當時”系列活動，引領團員青年立足崗位、建功立業(yè)；同步組織安全、學習、創(chuàng)新等專項文化建設，扎實推進企業(yè)文化建設，深入開展文明單位創(chuàng)建；為企業(yè)各項工作開展推進營造良好氛圍環(huán)境。此外，該廠把關愛職工落實在保障民主管理權益、搭建建功立業(yè)平臺等各個方面，一方面嚴格兩級職代會、“三級公開”等堅持開展職工慰問關愛和豐富多彩的文體娛樂活動，實實在在傳遞和諧奮進正能量；另一方面組織開展職工代表專題巡視，開展上半年4次深入車間、班組、崗位開展以“安全快板書”、電力典型事故案例宣講、“形勢任務宣貫”等活動，參加職工達800人次。
風勁揚帆一路歌，滿懷豪情啟新程。2018年下半年，大屯電業(yè)人將以新時代思想引領發(fā)展，深入貫徹落實中煤集團、大屯公司部署要求，圍繞”改革創(chuàng)新年“各項目標任務，用勤勞和智慧奏響奮進的旋律，用拼搏和汗水續(xù)寫新的輝煌，用拼勁、干勁、闖勁，書寫大屯礦區(qū)電力一體化發(fā)展的新作為新篇章！
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