2016年，公司利潤剛過12億元；2018年，預計完成利潤30.8億元。增幅約251%。
2016年，公司煤炭生產(chǎn)能力6500萬噸；2018年，達到8100萬噸。增幅約125%。
2016年，公司火電裝機630萬千瓦；2018年，達到690萬千瓦。增幅約110%。
2016年，公司電解鋁產(chǎn)能92.5萬噸；2018年，達到97.5萬噸。增幅約105%。
2016年，公司新能源裝機91.25萬千瓦；2018年，達到103.25萬千瓦。增幅約113%。
彈指一揮，內(nèi)蒙古公司已經(jīng)成立兩周年了。公司經(jīng)營利潤協(xié)同四大板塊發(fā)展迅速，成長之快令公司全體干部員工未來前景信心滿滿！
2016年11月26日，集團公司整合了在蒙資產(chǎn)成立了全區(qū)唯一一個二級單位，國家電投內(nèi)蒙古公司正式亮相，一個嶄新的篇章已經(jīng)拉開。按照集團公司部署，對蒙東能源、蒙西能源進行合并，同時上劃露天煤業(yè)管理層級，組建了內(nèi)蒙古公司，與蒙東能源、露天煤業(yè)一體化運作、獨立核算。
根據(jù)新的發(fā)展形勢，內(nèi)蒙古公司在成立后的第一個工作會議上確立了"十年五跨越，奮斗五十億"發(fā)展目標，到"十四五"末：力爭項目發(fā)展覆蓋內(nèi)蒙古全區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的跨越；力爭煤電鋁一體化完成三地協(xié)同，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的跨越；力爭千萬千瓦級可再生能源基地投運，實現(xiàn)結(jié)構調(diào)整的跨越；力爭海外發(fā)展做到產(chǎn)能"走出去"，實現(xiàn)發(fā)展格局的跨越；力爭國內(nèi)資產(chǎn)基本完成上市，實現(xiàn)運營平臺的跨越。
一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實。時間的指針來到公司成立兩周年的重要時刻……驕陽下的汗水、風雪中的堅守，奮斗者們努力的身姿鑄就了不朽。公司產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構調(diào)整、發(fā)展格局、運營平臺均實現(xiàn)了巨大突破，"十年五跨越，奮斗五十億"戰(zhàn)略目標穩(wěn)步推進；管理提升明顯、黨建效果突出、文化深植落地，各項工作取得巨大進步。
戰(zhàn)略執(zhí)行有力 業(yè)績不斷提升
產(chǎn)業(yè)布局的跨越。按照集團公司以省為實體的布局要求，公司不斷拓展業(yè)務范圍，目前擁有39家所屬單位，分布在內(nèi)蒙古的通遼、赤峰、錫盟、包頭、鄂爾多斯等盟市，以及湖南、湖北、河南、山西等省份，資產(chǎn)總額687.9億元，資產(chǎn)負債率65.72%?，F(xiàn)已形成煤炭產(chǎn)能8100萬噸，占比內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭產(chǎn)能的9.8%，排名第二；火電裝機690萬千瓦，在建70萬千瓦，占比內(nèi)蒙古自治區(qū)火電裝機的8.5%，排名第五；電解鋁產(chǎn)能97.5萬噸，占比內(nèi)蒙古自治區(qū)電解鋁產(chǎn)能的23.4%，排名第一，其成本在國內(nèi)同行業(yè)中具有較強的競爭力；新能源裝機103.25萬千瓦，是集團公司第六家裝機超過百萬的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型升級的跨越。目前，以自備電網(wǎng)為核心的霍林河、扎哈淖爾兩個煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)建成，獲得了"中國首個煤電鋁綠色產(chǎn)業(yè)鏈"榮譽，并成為國內(nèi)風電就地消納的范本。隨著白音華三號礦擴能工作完成，白音華自備電廠2×35萬千瓦火電機組建設全面鋪開，白音華80萬噸高精鋁板帶一期項目落實產(chǎn)能置換指標27.75萬噸，現(xiàn)場五通一平場地平整工程完成，多能互補智能自備電網(wǎng)初顯規(guī)模，第三個循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群基地蓄勢待發(fā)。屆時三地協(xié)同、一體循環(huán)格局優(yōu)勢明顯，做到產(chǎn)能規(guī)模最佳匹配，必將成為公司新的利潤增長點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的跨越。
結(jié)構調(diào)整的跨越。作為傳統(tǒng)的煤炭和火電企業(yè)，公司恰恰需要順應能源發(fā)展趨勢，調(diào)整電源結(jié)構。尤其是近年來國家對新能源的迫切需求，以及集團公司"打造世界一流清潔能源企業(yè)"的戰(zhàn)略要求，內(nèi)蒙古公司進行結(jié)構調(diào)整勢在必行。公司準確把握定位，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，多點布局新能源產(chǎn)業(yè)。烏蘭察布600萬千瓦外送風電基地示范項目順利取得國家能源局批復文件，霍林河循環(huán)經(jīng)濟10萬千瓦風電項目、扎魯特旗阿日昆都楞四期4.95萬千瓦風電項目正在穩(wěn)步推進，達拉特光伏領跑基地30萬千瓦光伏項目、山西交口10萬千瓦風電項目即將并網(wǎng)發(fā)電，新能源總裝機已突破100萬千瓦，實現(xiàn)結(jié)構調(diào)整的跨越。
發(fā)展格局的跨越。隨著國內(nèi)市場的飽和，公司必然要"走出去"發(fā)展，最終實現(xiàn)國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源的互補發(fā)展和跨國經(jīng)營，這是國際一流企業(yè)的必由之路。在國家"一帶一路"戰(zhàn)略的指引下，內(nèi)蒙古公司成功入駐巴基斯坦塔爾煤田，為當?shù)靥峁┝藘?yōu)秀的露天煤礦開采技術支持，邁出了域外征程的第一步，按照現(xiàn)有生產(chǎn)進度，塔爾煤礦一期工程將于2019年上半年提前結(jié)束，為公司后續(xù)走出去發(fā)展提供了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。除了參與對外項目建設，公司各類生產(chǎn)采購同世界接軌，在首屆中國國際進口博覽會上，內(nèi)蒙古公司在首日便簽下4500萬元訂單。無論是對外投資還是對外采購，發(fā)展格局已經(jīng)與世界越來越緊密。
運營平臺的跨越。實現(xiàn)內(nèi)蒙古公司整體資產(chǎn)上市，這既是集團公司對區(qū)域資產(chǎn)上市的明確要求，也是公司持續(xù)發(fā)展的有力保障。尤其是在今年11月7日，隨著露天煤業(yè)收購霍煤鴻駿鋁電公司51%股權重組配資事項獲證監(jiān)會有條件通過，預計上市公司總資產(chǎn)將增加157億元，達到約304億元，上市資產(chǎn)運營效果明顯。截至目前，公司資產(chǎn)證券化率由兩年前的22%提高至目前的45%，公司整體運營平臺得到巨大改善。
對內(nèi)管理升級 堅定文化自信
內(nèi)部管理不斷提高。自公司成立后，連續(xù)兩年開展"安全生產(chǎn)提升年"和"安全生產(chǎn)基礎鞏固年"活動，以"三基"建設為核心，強化班組安全管理，安全生產(chǎn)"穿透力"得到增強。處僵治困、壓層減戶、三供一業(yè)移交等改革工作穩(wěn)步推進。啟動各板塊標桿企業(yè)創(chuàng)建工作。強化物資采購規(guī)模化、專業(yè)化和集約化管理，今年累計節(jié)約資金約8.2億元，降本增效成果顯著。緊密圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理立項開展科技、信息化項目，推進智慧能源企業(yè)建設，科技創(chuàng)新工作明顯加強。在人才培養(yǎng)方面，公司全面實施中層干部退二線以及未來潛質(zhì)"百人計劃"、青年骨干"千人計劃"，辦理中層干部退二線88人，選拔"百人計劃"人選20人、"千人計劃"人選1447人，員工隊伍活力得到有效激發(fā)。
黨建工作成效明顯。經(jīng)過近年來的不斷建設，公司黨委完成下設基層黨組織35個，其中：直屬黨委29個、直屬總支1個、直屬支部5個；基層黨支部194個，黨員4874人。所屬單位中，29家單位成立了紀委和工會組織，19家單位成立了團組織，除項目前期和籌建單位外，實現(xiàn)了黨紀工團組織的全覆蓋。隨著黨的十八大勝利召開，公司認真落實會議精神全面加強黨建工作，健全基層黨組織，落實政工部門人員職數(shù)及待遇，配齊配強黨建隊伍，規(guī)范企業(yè)重大事項決策議事規(guī)則，強化黨對國有企業(yè)的領導。圍繞"牢牢把握五個核心和關鍵"，確立了13項學習宣貫重點任務，制定下發(fā)了學習宣貫方案。強化培訓輔導。組織全體處級干部開展了6期處級干部十九大精神學習培訓班；組織968名科級干部分區(qū)域完成了9期十九大精神培訓學習；把十九大精神列入到公司黨員教育培訓年度計劃當中，邀請專家專題輔導，5400多人次參加了學習。組織開展"邁步新征程 鑄就新輝煌"網(wǎng)絡答題，2萬余人次參與了競答。
文化引領深植于心。內(nèi)蒙古公司成立后，堅持文化引領，深化"和文化"宣貫工作，確保深植落地。在此期間，公司組織開展"11個好故事""秀出我的安全"等主題宣傳，以及"踐行精實和、助力五跨越"主題演講、征文、微電影競賽等活動，凝聚廣大員工共識，推動員工良好行為習慣養(yǎng)成。持續(xù)開展幸福企業(yè)創(chuàng)建，建立員工心理咨詢平臺，舉辦健康知識大講堂，加強健康體檢檔案管理和復查提醒工作，做好白音華煤業(yè)職工婚戀、子女入學幫扶協(xié)調(diào)工作，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。秉持和諧共生的理念，組織開展地企聯(lián)建活動，選派優(yōu)秀干部到地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任第一書記，建立與地方政府及牧民村民的新型聯(lián)系關系，為公司發(fā)展營造良好外部環(huán)境。打造文化宣傳品牌，充分發(fā)揮五大媒體優(yōu)勢，加強新聞宣傳和輿論引導，傳播公司在推動地方經(jīng)濟建設、履行社會責任、改善民生等行動，樹立了公司良好的形象。
櫛風沐雨兩春秋，砥礪前行繪藍圖。公司曾經(jīng)以十年的不懈韌勁打通了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，也提前實現(xiàn)了"保盈利、爭發(fā)展"五年扭虧增盈目標，這足以證明公司戰(zhàn)略執(zhí)行有力。而這精準的戰(zhàn)略背后是巨大數(shù)據(jù)的推算佐證，是結(jié)合發(fā)展實際的認真研判，只要全體干部員工保持戰(zhàn)略定力不動搖，以功成不必在我的事業(yè)胸懷，打基礎利長遠，"十年五跨越，奮斗五十億"戰(zhàn)略目標必定會實現(xiàn)！
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