本網(wǎng)訊  一元復(fù)始，八閩腹地，仍是林寒洞肅。在沙溪之畔的高砂水電公司卻是另番景象，這里生機(jī)盎然，員工斗志昂揚(yáng)。

　　回首2018年，高電人倍感驕傲和自豪，在流域來(lái)水不足的情況下，逆勢(shì)攻堅(jiān)，完成發(fā)電量1.65億千瓦時(shí)，盈利1100余萬(wàn)，用自己的行動(dòng)證實(shí)了“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”這一壯舉。這一年，企業(yè)高歌猛進(jìn)，重點(diǎn)技改項(xiàng)目有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展脈絡(luò)清晰，成果豐碩，一展老企業(yè)強(qiáng)烈的發(fā)展夙愿，躊躇滿(mǎn)志。

　　精打細(xì)算  拓寬挖潛增效的框子

　　2018年，沙溪流域降雨量為1307.2mm，較常年同期（1743.7mm）偏少25.03%；入庫(kù)水量為70.17億立方米，較常年同期（106.17億立方米）偏少33.91%，是近六年流域水情最“枯”的一年。在困境中，該公司逆勢(shì)挖潛，最終實(shí)現(xiàn)效益“逆襲”。

　　2018年沙溪流域呈現(xiàn)來(lái)水偏少、主汛期無(wú)汛的水文特點(diǎn)。該公司理性應(yīng)對(duì)，緊盯有限來(lái)水，多舉措節(jié)水增發(fā)，密切監(jiān)視天氣和入庫(kù)流量變化，及時(shí)修訂調(diào)度方案，在應(yīng)對(duì)全年僅有的2場(chǎng)小洪水時(shí)，均實(shí)現(xiàn)了洪前低水位起調(diào)，洪中四臺(tái)機(jī)組滿(mǎn)發(fā)，洪后最大限度實(shí)施水位動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整水庫(kù)運(yùn)行方式，利用更多水能增發(fā)電量；日常加強(qiáng)機(jī)組進(jìn)水口實(shí)時(shí)清污、負(fù)荷出力對(duì)標(biāo)工作，最大化提升機(jī)組運(yùn)行水頭，節(jié)水增發(fā)。全年，水量利用率高達(dá)92%，水能利用提高率6.50％，累計(jì)增發(fā)電量1073萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的辦公和生活理念，優(yōu)化油、水、氣系統(tǒng)輔助設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)施輔助設(shè)備系統(tǒng)改造，竭力降低廠用耗電量，一舉實(shí)現(xiàn)全年廠用電率低于預(yù)算值2.01個(gè)百分點(diǎn)；在嚴(yán)控內(nèi)部費(fèi)用的同時(shí)，積極向地方政府爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)完成利潤(rùn)目標(biāo)添磚加瓦；加大對(duì)標(biāo)挖潛和剛性量化考核力度，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束和成本費(fèi)用管控力度，對(duì)落后指標(biāo)分析改進(jìn)，有效控制可控固定成本的發(fā)生。

　　穩(wěn)中求進(jìn)  邁開(kāi)安全生產(chǎn)的步子

　　安全是企業(yè)最大的效益。該公司牢牢堅(jiān)守“紅線(xiàn)意識(shí)，底線(xiàn)思維”，從人員教育、設(shè)備技改、環(huán)境整治、安全管理等方面多點(diǎn)發(fā)力，確保企業(yè)始終保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5299天。

　　設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件。該公司全年共進(jìn)行了4號(hào)機(jī)恢復(fù)銘牌出力改造，三臺(tái)機(jī)組中、小修，大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造，弧門(mén)液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)改造等8項(xiàng)重大技改和136項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃工作。在安全管控上，該公司層層分解落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任，簽訂三級(jí)安全責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)考核目標(biāo)與年度三項(xiàng)責(zé)任制掛鉤，通過(guò)倒逼機(jī)制確保各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)到位；實(shí)行日常督查、總經(jīng)理特巡、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，打造立體交叉式巡回監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)并消除缺陷266條、落實(shí)各類(lèi)安全整改1208項(xiàng)，消除安全隱患，有效提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

　　以提升安全意識(shí)和安全能力為常態(tài)化重點(diǎn)工作，該公司積極開(kāi)展技術(shù)比武、應(yīng)急演練,全年參與人數(shù)達(dá)900多人次，提升各級(jí)人員的事故處理能力和應(yīng)急處置水平；組織觀看安全警示片，舉辦安全知識(shí)講座和安全法規(guī)考試，大力強(qiáng)化員工安全意識(shí)和技能；在班組安全日活動(dòng)中，分析典型不安全事件，強(qiáng)化“紅線(xiàn)意識(shí)”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效  走好人才強(qiáng)企的路子

　　秉承“崇德尚才，人盡其能”的人才理念，積極為員工創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，充分展示自我才能；激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，營(yíng)造銳意創(chuàng)新、勇于探索的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2018年初，該公司召開(kāi)科技與創(chuàng)新工作座談會(huì)，對(duì)全年科技項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，確定科技創(chuàng)新工作方向，確立涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的科技創(chuàng)新項(xiàng)目“清單”。通過(guò)推行精益化管理、開(kāi)展科技成果評(píng)優(yōu)、成立職工創(chuàng)新工作室等手段，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，凝聚集體智慧，徹底解決影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重大缺陷和技術(shù)難題。其中，“壩頂門(mén)機(jī)清污抓斗結(jié)構(gòu)改進(jìn)”和“水葫蘆清理方式改進(jìn)”創(chuàng)新項(xiàng)目在福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力。

　　依托“傳幫帶”傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，該公司制定涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能等130余項(xiàng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī)，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)；充分利用重大設(shè)備技術(shù)改造機(jī)會(huì)，挑選優(yōu)秀員工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)深造，提升技術(shù)能力；創(chuàng)新開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和“1+x”結(jié)對(duì)幫扶的分層分級(jí)培訓(xùn)方式，助力青工崗位建功，在企業(yè)內(nèi)打造出一片生機(jī)勃勃的“比、學(xué)、趕、幫、超”人才森林。

　　憶往昔崢嶸歲月稠，2018年碩果累累，振奮人心。新的一年，高電人張開(kāi)雙臂，乘勢(shì)而為，以昂揚(yáng)向上的銳氣和“行勝于言”的實(shí)干精神，以“穩(wěn)中求進(jìn)，和諧發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)一流水電企業(yè)而繼續(xù)努力奮斗，再攀新高峰。