本網(wǎng)訊 7月22日，大唐馬頭熱電分公司召開專題會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、大唐河北公司年中工作會精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),對下半年工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步動員廣大職工馳力不竭，攻堅克難，奮力沖刺下半年。
上半年，該公司牢牢堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，大力推進(jìn)“七個加強”和“三項制度”改革，著力提質(zhì)增效，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為全面完成年度各項工作任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
下半年，面對繁重的設(shè)備檢修和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該公司決心一是居安思危，落實責(zé)任，進(jìn)一步完善防汛工作預(yù)案，提高防汛應(yīng)急處置能力，確保汛期萬無一失；二是抓住河北南網(wǎng)電力市場同比好轉(zhuǎn)的有利時機，全力以赴搶發(fā)電量，切實提高機組設(shè)備利用小時；三是完成風(fēng)險評估內(nèi)審，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險；四是結(jié)合下半年機組檢修，做好供熱設(shè)備檢修，力爭徹底解決鍋爐結(jié)焦等重大設(shè)備隱患；五是結(jié)合生產(chǎn)實際，編制加強生產(chǎn)培訓(xùn)實施方案，修訂完善生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度，切實提高一線員工專業(yè)素質(zhì)；六是加大跑辦力度，盡快將超低排放改造電價落實到位；七是在電煤供應(yīng)趨緊、價格上漲形勢下，加強燃料管理，從地域關(guān)系、燃燒方式影響等方面，客觀分析燃料采購情況，認(rèn)真查找煤價上漲原因，加強接卸煤管理，提高接卸效率，減少延時費用，做好廠內(nèi)費用控制，解決燃料結(jié)構(gòu)不合理等問題；八是扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，繼續(xù)深化“解放思想，更新觀念”大討論活動，注重實效，切實提高作風(fēng)建設(shè)水平，促進(jìn)各項工作有效開展。（王春雷）
