截至9月，國電泉州熱電有限公司實(shí)現(xiàn)供熱量680萬吉焦，同比增加65萬吉焦，創(chuàng)歷史最高水平。
年初以來，泉州公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署，以夯實(shí)安全、設(shè)備、技術(shù)三項(xiàng)基礎(chǔ)為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項(xiàng)管理為重點(diǎn)，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質(zhì)增效、增收結(jié)支，全力?！癆”沖“A”、打造集團(tuán)公司供熱轉(zhuǎn)型特色品牌。
抓設(shè)備，保安全。泉州公司以創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)為抓手，緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個(gè)瓶頸問題，一方面積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往被動(dòng)消缺為主動(dòng)體檢，不斷提高機(jī)組設(shè)備性能指標(biāo)；另一方面堅(jiān)持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在大負(fù)荷工況下能運(yùn)得穩(wěn)，頂?shù)米?。另外，以“春檢、秋檢”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)治理活動(dòng)，始終保持安全生產(chǎn)管理高壓態(tài)勢(shì)，狠抓設(shè)備管理，提升設(shè)備健康水平；精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化一、二期機(jī)組供熱運(yùn)行方式，以小指標(biāo)競賽優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；以內(nèi)訓(xùn)師授課、師徒合同等機(jī)制不斷提升人員技能水平，夯實(shí)供熱、發(fā)電安全生產(chǎn)的硬基礎(chǔ)，成功抵御超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”和“鲇魚”的來襲。
用政策，重經(jīng)營。泉州公司在一期2×300MW機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)的前提上，利用供熱相關(guān)政策法規(guī)，在供熱量不斷增加的情況上，與電網(wǎng)公司不斷溝通協(xié)調(diào)，與熱用大戶簽訂直供電合同，實(shí)現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。該公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類最佳機(jī)組實(shí)施對(duì)標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)；對(duì)計(jì)劃電量未能完成情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核；完善電量獎(jiǎng)懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點(diǎn)，提升各部門搶電量增供熱的責(zé)任意識(shí)。
增熱量，促升級(jí)。營銷工作尋求新突破，做好發(fā)電小時(shí)數(shù)的申請(qǐng)工作，合理安排供熱計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在有供熱負(fù)荷的情況下不受限，確保了各熱用戶前三季度用熱生產(chǎn)，取得用熱企業(yè)一致好評(píng)，為地方招商引資帶來極大的便利。目前，該公司正積極與地方天佑重油裂解項(xiàng)目進(jìn)行接觸，為今后水、電、熱供用合作埋下伏筆，后續(xù)將進(jìn)一步提升公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。（劉軍）
