10月20日，在現場安全文明生產標準化驗評末次會議上，國電駐馬店熱電有限公司順利通過集團公司專家組的驗評，成為河南區(qū)域首家通過集團公司安全文明生產標準化驗評的火電企業(yè)。
10月17日至20日，現場安全文明生產標準化集團公司驗評專家組一行14人通過現場查評、查閱資料和制度臺賬等方式，對組織管理與機制、現場安全標準化及設施配置、現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏等四個部分進行了全覆蓋的驗評。
凝全員之氣，聚洪荒之力。自集團公司2015年3月開始要求在系統開展安全文明生產標準化以來，駐馬店公司廣泛動員，凝全員之氣，聚洪荒之力，精心靜心，超常付出。結合現場實際，統籌安排，分步實施，攻堅克難，不斷將標準化工作向前推進。經歷了宣傳發(fā)動、科學制定方案、全面實施、百日沖刺、自查驗評和持續(xù)改進等六個階段，廣大干部員工在思想意識上經歷了脫胎換骨的改變，現場設備再造，設備性能恢復，環(huán)境得以重塑。
理念決定方向，差距調動干勁。公司領導高度重視，成立了以總經理為組長的標準化建設領導小組和組織機構，制定了設備治理三年規(guī)劃，明確了方針、目標和時間節(jié)點，領導帶頭學標準，親自參與方案制定、分工負責區(qū)域治理，廣泛動員。600多個日日夜夜、60多個周末與節(jié)假日，全體干部員工發(fā)揚出力流汗、脫皮掉肉的精神，真抓實干、攻堅克難，實現了從“要我標準化”到“我要標準化”的根本轉變。
嚴控時間節(jié)點，做好百日沖刺。6月份，按照河南公司部署，公司領導班子審時度勢，結合現場情況提出了“百日沖刺”，制定了“現場安全文明生產標準化節(jié)點網絡圖”，排定六大區(qū)域50個節(jié)點進度計劃，堅持每天下午六點組織召開達標推進會，講進度、說問題，敢露丑、勇亮劍，堅持以點帶面，嚴格按照時間節(jié)點有序向前推進。
駐馬店公司將根據驗評專家組提出的意見和建議，整改閉環(huán)，持續(xù)改進。同時，將以此為契機，進一步夯實安全文明生產基礎管理，使標準化工作達到更高水平。（李春 趙曉輝）
