在塔山發(fā)電公司有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然只有19人，但他們憑著敢拼、會(huì)拼、肯拼的韌勁和敢于迎難而上的“亮劍”精神，鍛造成長(zhǎng)為一支敢打敢拼、勇站排頭的“鐵軍”，他們就是塔山發(fā)電公司燃料管理部。
敢拼，再難再險(xiǎn)也要上。2016年，是燃料部最緊張、繁忙的一年，也是壓力最大的一年。面對(duì)風(fēng)云動(dòng)蕩的燃料市場(chǎng)，燃料部不等不靠，通過超前謀劃、主動(dòng)出擊，開展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”，對(duì)燃煤拉運(yùn)過程的調(diào)度指揮、設(shè)備質(zhì)量、人員配置、運(yùn)輸安全、勞動(dòng)組織重新部署。面對(duì)沉甸甸的任務(wù)，大家誰都不敢有絲毫松勁，都咬緊了牙關(guān)，繃著一股勁兒。燃料部長(zhǎng)邢建棟帶領(lǐng)全員主動(dòng)出擊，提前著手燃料采購(gòu)工作，先后多次走訪同煤集團(tuán)及塔山煤礦，協(xié)調(diào)礦方增加燃煤發(fā)運(yùn)量；全體人員克服人員少、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)，夜以繼日，保障了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司順利實(shí)現(xiàn)運(yùn)行接管創(chuàng)造了條件。
會(huì)拼，再細(xì)再小也要爭(zhēng)。燃料部緊緊抓住降低燃煤成本這一龍頭，精打細(xì)算，從源頭抓起，在搶運(yùn)燃煤的同時(shí)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，在價(jià)格談判中掌握主動(dòng)權(quán)，努力降低燃料成本。根據(jù)煤炭持續(xù)上漲的情況，在提出需求煤種、煤質(zhì)、煤量的基礎(chǔ)上，實(shí)行提前預(yù)購(gòu)的采購(gòu)方式，抑制由于煤價(jià)上漲增加的燃料成本，2016年節(jié)省燃料費(fèi)用720萬元；以賈琪為首的技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)采樣機(jī)、汽車衡等設(shè)備進(jìn)行全年維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換汽車衡傳感器，對(duì)線路等其它電氣元件進(jìn)行測(cè)試、性能恢復(fù)，為公司節(jié)約費(fèi)用近10萬元。
肯拼，再苦再累也值得。在“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”中，燃料部全員齊上陣、共同保電煤，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，在保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)的戰(zhàn)場(chǎng)上樹起負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F軍”大旗。被譽(yù)為“拼命三郎”的燃料部部長(zhǎng)邢建棟帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在漫長(zhǎng)坎坷的尋“糧”路上一路披荊斬棘。為了見上煤礦負(fù)責(zé)人一面，他在礦門口一等就是幾個(gè)小時(shí)，一次次吃閉門羹，一次次執(zhí)著守候，一次次苦口婆心，換來了礦方的真誠(chéng)合作，確保燃煤順利供應(yīng)；隨叫隨到的“金牌”班長(zhǎng)郭寶，總是第一個(gè)出現(xiàn)在煤場(chǎng)，檢查車輛、查看煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理；郭珍亮發(fā)著燒吃著藥始終堅(jiān)守在磅房；赫降龍晝夜在崗連續(xù)半個(gè)月沒有回家；徐少春不知道有多少個(gè)周末都奉獻(xiàn)在崗位上；他們從跟蹤燃煤拉運(yùn)到計(jì)量數(shù)據(jù)錄入，從數(shù)量驗(yàn)收到采樣化驗(yàn)，從協(xié)調(diào)煤場(chǎng)接卸存放到燃煤摻配，打造出一道亮麗的燃煤管理風(fēng)景線。
