塔山發(fā)電公司安環(huán)部專工燕曉楓，有一個原則——寧聽罵聲，不聽哭聲。他特別愛到生產(chǎn)現(xiàn)場去“找茬”。只要在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，他都會在檢查通報中詳細記錄發(fā)現(xiàn)隱患的時間、地點及隱患責(zé)任單位，并附上現(xiàn)場照片，及時發(fā)出通報。碰上有人求情，他只答一句話：制度是這樣的，又不是我說了算，誰違章違紀(jì)，誰就一定要接受處罰。人們背后就送了他一個“管得寬”的外號。

　　有一次，燕曉楓在現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)了施工人員未戴安全帽、作業(yè)現(xiàn)場管理無序、無現(xiàn)場施工負責(zé)人等違章行為。燕曉楓嚴(yán)肅地批評了現(xiàn)場作業(yè)人員，按規(guī)定處罰現(xiàn)金上千元。事后，施工隊負責(zé)人很不服氣。燕曉楓找到他，耐心細致地講道理，說得施工隊長心服口服。

　　燕曉楓從不因“事小”而放松警惕，工作中越是細微的地方，就越是高度重視。在機組集中檢修時期，外委單位有一個施工人員在作業(yè)時沒有正確佩戴安全帽。燕曉楓看到后，馬上要求他將安全帽帶好。那小伙子解釋說，天氣太熱，安全帽的繩子都被汗浸濕了，系在脖子上不舒服。他立即說道：“這是安全帽，是保證人身安全的，不是帶著舒服的?！毙』镒有膼傉\服地將安全帽戴好。

　　從事了幾年的安環(huán)工作，燕曉楓知道，在實際工作中，有時為了省時、省事、省力，有些員工不注重安全細節(jié)，工作只講效率，忽視安全。為了改變這些員工的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，燕曉楓充分利用安委會、安全分析會、宣傳欄等各種方法狠抓安全宣傳管理，強化員工安全意識、防范意識和責(zé)任意識，在公司上下形成了人人想安全、人人議安全、人人抓安全的良好氛圍。此外，他還勇挑重擔(dān)，組織全體員工開展安全性評價、重大危險源評估、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等重點工作，為公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　對于“管得寬”這個雅號，燕曉楓坦然笑納了。他說：“安環(huán)工作的特點就是‘婆婆的嘴，丫環(huán)的腿，管家的眼’，要多說多講，多跑多看，多查多干。我管得嚴(yán)、管得多，只是盡自己最大的能力去保護大家的幸福！”