“把班上的活當(dāng)家里的活干?！眲趧幽７稐钣绖傔@么說的也就是這么做的。
在粉塵飛揚、機(jī)器轟鳴中，他奉獻(xiàn)青春，扎根在電廠環(huán)境最惡劣、最艱苦的地方26年，從一名最普通的設(shè)備專責(zé)人成長為“技術(shù)達(dá)人”，多次攻克鍋爐設(shè)備技術(shù)難題，用自己的勤奮和敬業(yè)，創(chuàng)造出屬于生命的燦爛，書寫人生最華美的篇章。
攻堅克難的“疏導(dǎo)員”
在火電企業(yè)中，磨煤機(jī)檢修被公認(rèn)為是最臟、最累、最苦的工作，磨班的兄弟們經(jīng)常是“粉墨登場”、磨煤機(jī)運行現(xiàn)場“喧囂塵上”。在琿春電廠兩臺330MW機(jī)組剛剛投產(chǎn)那幾年，磨煤機(jī)檢修班有過“不堪回首”的煎熬期。記憶拉回2006年，北方的冬夜寒風(fēng)凌厲，鍋爐零米磨煤機(jī)旁，一個個身著工裝、帶著安全帽、防塵口罩的身影，伴隨著“嘩啦、嘩啦”的倒鏈聲，晶瑩的汗珠有節(jié)奏地沖刷著滿是灰塵的面孔上，連夜加班的搶修已經(jīng)把班組人員弄得疲憊不堪。
設(shè)備“磨合期”那段時間，故障接二連三、搶修應(yīng)接不暇、高強(qiáng)度超負(fù)荷勞動考驗著每個人的身體，10臺磨煤機(jī)猶如10座大山，令班員望而生畏。這些年齡普遍偏大、轉(zhuǎn)崗居多、專業(yè)知識貧乏、技術(shù)力量薄弱的班員，情緒抵觸，士氣低落，一開始班組便陷入了管理的“沼澤地”。
如何走出當(dāng)下困境，是擺在班長楊永剛面前的一道難題。這個軍人出身，不肯服輸?shù)哪贻p班長認(rèn)為：走進(jìn)員工心窩，才是走出“困境”的突破口！他一次次組織專題討論，耐心開導(dǎo)大家：“磨煤機(jī)檢修是我們養(yǎng)家糊口、每天必須面對的工作，疲于奔命是一天，巧干會干也是一天，為什么不改變工作態(tài)度，轉(zhuǎn)換思維方式？”以心換心，激烈的思想碰撞歷經(jīng)數(shù)次，“打破消極思想，杜絕返工，開展隱患排查，根除設(shè)備頑疾”成為了大家的共識。思想先行，才能作為。班組立即對10臺磨煤機(jī)進(jìn)行了專責(zé)劃分，設(shè)立缺陷獎、設(shè)備長周期運行獎、“五小”成果專項獎，實行設(shè)備責(zé)任到人、檢查維護(hù)到人、考核獎懲到人，激勵機(jī)制的建立，使“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念在班組落地開花。
用實干推動企業(yè)發(fā)展的“工作狂”
班組管理初上軌道，班長楊永剛下定決心：一定要讓班組人員從蠻干中解放出來！在他看來，成就感勝過任何獎勵。他鼓勵所有班員練絕招、展絕技、出絕活，將人員由“體力勞動”向“技術(shù)創(chuàng)新”引導(dǎo)！由于制粉系統(tǒng)磨煤機(jī)、給煤機(jī)等設(shè)備從安裝質(zhì)量到設(shè)備本身設(shè)計均存在不同程度的問題，導(dǎo)致制粉系統(tǒng)缺陷頻頻發(fā)生，不但影響鍋爐的安全穩(wěn)定運行，而且大量漏粉堆積存在爆燃、人身燙傷等安全隱患，嚴(yán)重危脅安全生產(chǎn)。
楊永剛看在眼里，急在心上。在對磨煤機(jī)出口一次風(fēng)粉管改造工作中，楊永剛經(jīng)過反復(fù)研究實踐，決定大膽嘗試，他帶領(lǐng)班員們在檢修實踐中尋找“金點子”，經(jīng)過班組QC小組認(rèn)真測量、驗證，采用內(nèi)襯陶瓷防磨管，利用機(jī)組大修期間對4號爐磨煤機(jī)出口一次風(fēng)粉管全部進(jìn)行更換。此改造工作無論是安全技能、技術(shù)要求、還是心理素質(zhì)對磨煤機(jī)班來說都是嚴(yán)峻的考驗。在起吊耐磨陶瓷管時，因為一次風(fēng)粉管的上口、下口已經(jīng)固定，要使起吊的耐磨陶瓷管與上下口完好對接，技術(shù)要求高，難度也大。工作面狹窄，又是高空作業(yè)，楊永剛作為班組的帶頭人，帶領(lǐng)作業(yè)組成員在距離地面十米左右的腳手架上，一干就是一整天，空氣中彌漫著焊花嗆人的煙氣，他們沒有任何怨言，認(rèn)真完成每一道工序，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在保安全、保質(zhì)量、保效率、保工期的同時，經(jīng)過二十八天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于全部更換完畢，而且通過三級驗收，合格率100%。
楊永剛相信這樣一個道理：企業(yè)是員工賴以生存的條件，要想小家過得富足殷實，企業(yè)這個大家必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益。一線工人的工作，每時每刻都在影響著企業(yè)的效益。因此，他和班組其他成員把創(chuàng)造價值、追求效益最大化當(dāng)作頭等大事，努力降低生產(chǎn)成本，提高效益。楊永剛與廠各級部門研究決定，在3號機(jī)組的一次檢修中，他帶領(lǐng)班組成員對損壞拉桿進(jìn)行修復(fù)和加工，為了能夠又好又快的完成此次損壞拉桿批量更換任務(wù)，楊永剛與磨班的兄弟們不畏勞苦，犧牲了寶貴的休息時間，每日加班加點，在1個月的時間內(nèi)共修復(fù)磨損拉桿11根，自加工拉桿4根，更換9根磨損拉桿，累計節(jié)約檢修費用約80000余元。
為黨徽增光的“頂梁柱”
2013年8月6日，楊永剛在檢查中發(fā)現(xiàn)，3號爐5號磨煤機(jī)2號磨輥密封風(fēng)管斷裂，磨輥軸承室進(jìn)入大量煤粉，導(dǎo)致磨輥爆死。磨輥在磨煤機(jī)中屬于“心臟”部位，如不及時處理，輕者將導(dǎo)致缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大，危及設(shè)備安全運行，重者將造成磨輥倒塌，導(dǎo)致噴嘴環(huán)脫落，安全生產(chǎn)受到極大威脅。
故障就是命令。楊永剛果斷決策，合理組織人員，克服時間緊、任務(wù)重、人員少等不利因素，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴投入搶修工作中。更換磨輥、重新固定，每一道工序都嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使檢修安全質(zhì)量得到了保證。楊永剛一連幾天吃住在現(xiàn)場，需要拆裝時，他就沖鋒在前，遇到問題時，他就查找資料，他和作業(yè)組人員并肩投入戰(zhàn)斗。工作環(huán)境惡劣，周圍溫度高，粉塵肆虐，汗水浸透了泥一樣的工作服，他全然不顧，帶領(lǐng)磨煤機(jī)班搶修人員在現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)了三天三夜，當(dāng)看到設(shè)備順利恢復(fù)備用時，他臉上那會心的微笑，正是以一名黨員的責(zé)任與忠誠兌現(xiàn)了黨旗下莊嚴(yán)的承諾。
卓越源自平凡，普通鑄就典范。楊永剛在平凡中創(chuàng)造精彩，向企業(yè)傳遞出了源源不斷的正能量。在“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”大唐精神的感召下，他將對事業(yè)的執(zhí)著追求化為奉獻(xiàn)攻堅的力量，履行著黨旗下的莊嚴(yán)承諾，繼續(xù)創(chuàng)造出不平凡的人生價值。
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