三、保障措施
(一) 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
要以過硬的工作作風(fēng)支撐.標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須堅(jiān)持一抓到底，不留死角。管理人員要深入現(xiàn)場、深入班組指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，不要只看表面、聽好話，要查死角、查盲區(qū)、查薄弱點(diǎn)、查重點(diǎn)部位，查出企業(yè)存在的一切風(fēng)險(xiǎn)，以咬定青山不放松的負(fù)責(zé)態(tài)度，層層落實(shí)、傳導(dǎo)壓力。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一場殲滅戰(zhàn)，要圍繞問題開展工作，將問題一個一個殲滅，企業(yè)的安全生產(chǎn)就得到了保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一場持久戰(zhàn)，要認(rèn)真制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一抓到底，一以貫之，抓常、抓細(xì)、抓長。標(biāo)準(zhǔn)化工作是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，決不能抓一陣松一陣，熱一陣?yán)湟魂?，更不能開頭緊，中間松，結(jié)尾空。
(二) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)
通過加強(qiáng)宣傳教育，使標(biāo)準(zhǔn)化深入人心，成為企業(yè)文化重要的組成部分。利用培訓(xùn)班、現(xiàn)場咨詢、網(wǎng)絡(luò)等手段和形式，對有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化文件、主要工作措施以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入宣貫培訓(xùn)。要加強(qiáng)電力企業(yè)培訓(xùn)，按照職責(zé)分工，分層次、分專業(yè)開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識問題和開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力問題。要加強(qiáng)對基層職工的培訓(xùn)，使職工清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提升職工全過程按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意識和技能，強(qiáng)化職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同感。要加強(qiáng)評審人員的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)方法和技能，更重要的是培訓(xùn)紀(jì)律和要求，提高工作水平和工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督作用。
(三) 健全標(biāo)準(zhǔn)體系
沒有規(guī)矩，不成方圓。健全標(biāo)準(zhǔn)體系，固化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提。發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的有機(jī)整體。從完善、提升、改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)管理的思路著手,對以往各類有關(guān)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)提煉，而不是另起爐灶。要嚴(yán)格依法治企，深入貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)法律法規(guī)的具體要求，以規(guī)范檢修作業(yè)程序和要求、嚴(yán)細(xì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，完善各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以固化流程、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)為重點(diǎn)，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)崗位責(zé)任制、強(qiáng)化考核獎懲為重點(diǎn)，修訂各類工作標(biāo)準(zhǔn)，同時強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系各層的協(xié)調(diào)組合，使標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)揮整體功效。要按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”的原則，對企業(yè)崗位作業(yè)規(guī)范、檢修文件包等進(jìn)行分類修訂完善，建立統(tǒng)一的程序化操作規(guī)范。要將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及數(shù)字電廠建設(shè)有機(jī)融合，固化管理要求，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控的智能化。
(四) 按時完成工作目標(biāo)
提出具體的目標(biāo)要求和技術(shù)路線。各發(fā)電企業(yè)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體責(zé)任，要在國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、規(guī)程制度、教育培訓(xùn)、班組管理、外包工程、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、信息報(bào)送和獎懲考核為主要內(nèi)容，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)，組織所屬企業(yè)認(rèn)真分析在安全文明生產(chǎn)工作和檢修管理上存在的問題和差距，編制本區(qū)域達(dá)標(biāo)治理的工作方案，保證設(shè)備治理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理的資金投入，找準(zhǔn)問題，明確路徑，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)，務(wù)期必成，長期保持，具備條件的要盡早完成，真正實(shí)現(xiàn)“分析、治理、達(dá)標(biāo)、持續(xù)”的良性循環(huán)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本部部門加強(qiáng)管理和服務(wù)，做好整體組織協(xié)調(diào)，加大檢查考核力度，做好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作。各公司要組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查下屬火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。發(fā)電企業(yè)是推進(jìn)安全文明生產(chǎn)與檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任主體，成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，齊抓共管，確保投入，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
截止到2017年底，集團(tuán)公司共有87家火電企業(yè)全部通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)化理念得到廣大干部員工的普遍認(rèn)同，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成效也在積極影響著企業(yè)安全文化和員工的精神面貌。遙望前程，集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新的形勢繼續(xù)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，打造國家標(biāo)準(zhǔn)的火電管理標(biāo)桿企業(yè)，保持可持續(xù)性先進(jìn)性。把這幾年一些比較成熟的做法移植到風(fēng)電、水電、光伏等一些新能源項(xiàng)目上，讓集團(tuán)所有的企業(yè)都變成一個標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，這項(xiàng)計(jì)劃預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成。從火電到新能源，從在役電廠到新建電廠，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化走出了一條堅(jiān)實(shí)的電力安全生產(chǎn)之路?。ㄗ髡呦祰夷茉醇瘓F(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理）
國電泉州熱電...
