今年5月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，并要求各地區(qū)、各部門結合實際認真貫徹落實。《通知》中明確強調，要落實好干部標準，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，鮮明地樹立了重實干重實績的用人導向。
所謂干部，就是要能夠干事創(chuàng)業(yè)。毛澤東同志講過，“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。中國自古以來就強調從政要履責擔當、有所作為。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，顧炎武“天下興亡，匹夫有責”，講的都是為官干事要敢擔當、盡好責、有作為。為官避事平生恥，在其位就要謀其政，行其權就要擔其責。中國共產黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，敢擔當、有作為是幾代中國共產黨人的政治本色，也是各級干部的時代責任。
但我們也能夠深切感受到，當今社會，不作為、慢作為、懶作為之風漸起，門好進、臉好看、話好聽，但就是事難辦。有的干部不敢負責、不愿負責、不想作為；有的干部工作疲沓，不求有功、但求無過，渾渾噩噩過日子；有的干部當“太平官”，遇到困難矛盾繞道走，該抓的不抓、該管的不管；有的怕“得罪人”，在原則問題面前睜一只眼、閉一只眼；有的圓滑世故、拈輕怕重，有功勞就搶、有責任就推，等等。分析這些“打滑”現象的思想根源，誘因有很多，全面從嚴治黨之后，干部隊伍正風肅紀，一些干部規(guī)矩意識增強了，但擔當意識削弱了，抱著“只要不出事，寧可少干事或者不干事”的心態(tài)大有人在。這些現象貽誤事業(yè)發(fā)展，敗壞隊伍風氣，直接影響黨的形象，關系我們事業(yè)的興衰成敗，必須下大氣力解決。
為擔當作為者撐腰，首先要堅持以人為本，大力倡導奮斗者精神。以奮斗為底色的時代，干部不干事就是大錯。鄧小平同志曾說，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”習近平總書記也曾多次提到“實干”，并強調“空談誤國，實干興邦”。集團公司要實現“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，大唐湖南分公司要實現“12345”戰(zhàn)略工程，公司要實現減虧扭虧、轉型升級，沒有一大批擔當者，一大批奮斗者，一大批有為者，則各項工作目標都會是“鏡中花”、“水中月”。
為擔當作為者撐腰，最根本的一條就是要讓敢擔當者有為，讓善作為者有位。要完善我們的干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，充分發(fā)揮考核對干部的激勵鞭策作用，不僅在輿論上大力倡導奮斗者精神，更要在政策、待遇、提拔等方面多向奮斗者傾斜，使重實干者得到褒獎和鼓勵，使得過且過者受到警醒和懲戒，將實惠變成實實在在的“獲得感”，如此才會涌現越來越多的實干者。
為擔當作為者撐腰，就是要健全容錯機制，為“試錯”者留出免責空間。既要堅持從嚴治黨、依法治企，又要客觀公正，不能求全責備。人無完人，金無足赤，“摸著石頭過河”的探索總會有風險，多勞多干者不排除會有錯漏，擔當作為的過程難免會有“試錯”、“犯錯”的情況，容錯就是對客觀規(guī)律的尊重，有了這方面的制度保障，才能真正讓人免除后顧之憂。如事前的提醒，幫助干部明確權責，劃定負面清單；比如錯誤的定性，明辨究竟是先行先試的無心之失，還是違法亂紀的有心之過；比如事后的總結，要善于從失敗中汲取教訓、優(yōu)化制度，并不以成敗論英雄。
各級組織要為擔當作為者撐腰，干部個人也要有主動擔當作為的歷史使命感和責任感。尤其作為基層企業(yè)的班子成員，我們更應該深感責任重大，使命光榮。組織上賦予我們管理權限，是對我們的信任與重托，也是職工群眾對我們的信任與支持。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不忘初心，牢記使命，勤勉盡責，清正廉潔，把組織的厚愛、員工的信任轉化為干實事、創(chuàng)實效的強勁動力，踐行“集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強科學管理之基，辦惠及民生之事”的原則理念，團結帶領干部員工，履職盡責，實現企業(yè)減虧扭虧，轉型發(fā)展。作為株洲百萬煤電項目工作組組長，我更要有“功成不必在我”的胸懷以及“功成必定有我”的信念，在公司嚴峻的經營困境面前，在轉型發(fā)展的關鍵時期，團結帶領前期工作組同志們盡心盡力，盡職盡責，扛起屬于我們的歷史使命，遵循集團公司、大唐湖南分公司的指導，爭取各級政府鼎力支持，依托合作單位深入研究，抱定“愚公移山、精衛(wèi)填?！钡男拍?，堅持“逢山開路、遇水架橋”的斗志，積跬步以至千里，匯細流已成江河，努力爭取實現公司的鳳凰涅槃。
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