班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
一、班組建設的重要性
1.班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。它根據(jù)勞動分工和協(xié)作的需要，按照工藝原則或不同服務而劃分的。它是由同工種員工或性質相近，有聯(lián)帶關系配套協(xié)作的不同工種員工組成。
2.班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。生產(chǎn)第一線的大量生產(chǎn)工作、管理工作靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以從企業(yè)內(nèi)部縱向來看，班組是企業(yè)組織結構的基石。
3.班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。
二、班組管理工作目標
1.安全管理有力。班組不發(fā)生障礙，個人杜絕違章，控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常，建設零違章班組；能嚴格執(zhí)行集團公司、分公司發(fā)布的標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（運行交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達到100%；班組全面執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。
2.組織結構健全。班組建設能嚴格執(zhí)行民主管理程序，做到分工明確，職責清晰，圍繞企業(yè)中心工作，開展安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽、合理化建議等群眾性生產(chǎn)及文娛活動，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧氛圍。
3.文明生產(chǎn)合規(guī)。班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，保持6S管理推行成果并不斷持續(xù)改進；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修班組、運行控制室、交接班室等環(huán)境清潔；班組所轄設備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。
4.人員素質優(yōu)良。班組全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加各級考試、調(diào)考、考核及格率100%；年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，努力建設學習型班組。
5.思想政治工作到位。班組人員能貫徹黨的路線方針政策，無員工受到刑事拘留及以上處罰和違紀；能積極發(fā)揚“務實奉獻創(chuàng)新奮進”的大唐精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，爭當文明員工，建設文明班組。
三、如何更好的開展班組管理
1.做好班組基礎建設。一是建立健全組織機構；明確班組安全員、培訓員、材料員、考勤員和宣傳員等班委會成員及職責。二是建立健全班組管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組記錄。要按照公司統(tǒng)一要求，做好工作日志、安全活動記錄、班務記錄等有關記錄和臺帳本，并按要求記錄相應內(nèi)容。四是加強班組考核，有力推進班組建設工作落實。五是充分利用qq、微信群等新媒體，加強班組信息化建設。六是進一步加強成本管理，開展節(jié)能降耗、修舊利廢等活動，增收節(jié)支。
2.做好班組隊伍建設。一是選配優(yōu)秀班組長參加相關培訓，全面提升班組長綜合素質和崗位履職能力。二是不斷加強政治理論學習和形勢任務教育，主動了解和幫助班組成員解決工作、生活實際困難，使班組成員相處融洽。三是深入宣貫企業(yè)文化，組織開展班組文體娛樂活動，增強職工凝聚力、歸屬感。四是及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。
3.做好班組安全建設。一是做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”，認真執(zhí)行公司《反違章管理辦法》和《員工行為規(guī)范》。二是嚴格執(zhí)行“三講一落實”、“兩票三制”管理制度與流程，逐級簽訂了安全責任書。同時健全各項措施和事故應急預案，定期組織開展預案演練，切實提高突發(fā)事件應對能力。三是加強安全教育培訓，安排班組成員參加上崗培訓取證、消防培訓取證等，樹立良好的班組安全文化氛圍。
4.做好班組技能設。一是建立班組培訓目標責任制。班組結合工作實際，根據(jù)工作需求，干什么學什么，缺什么學什么，制定年度、月度培訓計劃，努力做到“三熟三會”（運行：熟悉設備系統(tǒng)及原理、熟悉操作和事故處理、熟悉本崗位規(guī)程制度，能分析運行情況、及時發(fā)現(xiàn)和判斷故障、掌握一般維修技能）、“四懂三會”（檢修：懂設備原理、構造、用途、性能，會使用工器具、維護保養(yǎng)設備、分析設備異常）。二是班組內(nèi)開設“班組課堂”，通過人人上講臺，人人成主角，人人當老師，人人做案例，人人受培訓，讓班組員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗與教訓，推動班組整體業(yè)務水平不斷提高。
5.做好班組創(chuàng)新建設。一是組織開展技能、技改創(chuàng)新；通過“兩庫（專家?guī)?、問題庫）”“兩制（督辦制、結案制）”，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題，統(tǒng)籌推進技術攻關、隱患治理工作，為企業(yè)安全、效益雙提升獻計出招。二是班組要積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動和QC小組，發(fā)揮班組職工主人翁姿態(tài)，鼓勵并調(diào)動大家在崗位上努力實踐“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，推進企業(yè)發(fā)展。
6.做好班組民主建設。一是實行班務公開。及時公開班組安全生產(chǎn)、績效考評、評先工作等涉及職工利益的相關事項，保障職工知情權、參與權、監(jiān)督權。二是建立信息反饋制度，定期開展員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，關心班組成員工作、生活，幫助他們解決遇到的實際困難；積極組織各類文體娛樂活動，使他們心情愉悅、無顧無憂地投入到工作中。三是建立標準的班組文化樣板，傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、成員組織構成、明確計劃、總結等，促進班組安全文化建設。
面對當下電力市場改革的關鍵時期，如何打造優(yōu)秀的班組隊伍對于企業(yè)具有至關重要的作用，現(xiàn)代電力企業(yè)的班組長應該具有精湛的技能、高尚的情操和終身學習的能力，用自身的高素質，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。（山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司 孟慶文）
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