做企業(yè)需要的人

  記得10余年前,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司曾經(jīng)發(fā)過一本書,名字叫《做公司需要的人》,那時的我一來少不更事,二來金電公司當(dāng)時正處于B區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的大好時期,生產(chǎn)工作任務(wù)又重,簡單翻閱后便束之高閣。

  如今10余年過去了,金電公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢發(fā)生了巨大的變化。從外部看,當(dāng)前我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企國資改革和電力體制改革持續(xù)深化,給金電發(fā)展帶來了巨大的影響;從內(nèi)部看,金電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,供電煤耗居高不下,發(fā)電盈利能力偏低,經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)相對落后,“和樂”“可以了”“過得去”等思想觀念依舊存在,工作懈怠、得過且過的頑疾仍未根治。企業(yè)現(xiàn)在真的已經(jīng)到了“不抓當(dāng)前經(jīng)營無以為生存,不謀長遠發(fā)展無以有未來”的危急關(guān)頭,企業(yè)的生存發(fā)展需要每個職工的努力和付出。

  面對這種情況,我們每一個人都應(yīng)該清楚的知道,企業(yè)的生存和發(fā)展才是職工最大的效益,現(xiàn)在真的到了我們要思考怎樣才能做公司需要的人,怎樣才能不被淘汰。而提能轉(zhuǎn)崗,做好職工培訓(xùn)工作,就是解決當(dāng)前困境,穩(wěn)步解決人員冗余和人才缺乏的矛盾,謀劃和化解職工職業(yè)風(fēng)險的最佳途徑。每個人都必須從思想和行動上作出改變,積極參與到提能轉(zhuǎn)崗活動中,不斷充實自己,提高自己,真正做公司需要的人。

  首先必須從思想上轉(zhuǎn)變,我們每個人首先必須清醒的認識到當(dāng)前所處的形勢,更要認識到提能轉(zhuǎn)崗是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇,不僅是解決歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設(shè)備故障頻發(fā)等困擾金電多年的“老大難”問題的有效辦法,更是企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要,保護廣大職工自身根本利益和長遠利益的有效途徑。此外,由于職工整體年齡偏大,思想觀念上未徹底轉(zhuǎn)變,對于提能轉(zhuǎn)崗可能會存在一定的消極情緒。因此,各級管理人員也要結(jié)合工作實際,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好職工思想工作,在實施提能轉(zhuǎn)崗過程中,主動深入職工隊伍中,為其排憂解難,對于矛盾糾紛及時掌握、及時解決,充分考慮職工的承受能力,使職工能正確對待提能轉(zhuǎn)崗,用積極的態(tài)度參加培訓(xùn)和面對崗位的變化,真正讓職工“學(xué)的安心、轉(zhuǎn)的開心”。

  其次必須從工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變,“態(tài)度決定一切”。做任何事,都取決于態(tài)度,這種態(tài)度實際上就是責(zé)任。因此,我們要將轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、提素質(zhì)、促提升各項工作落實到實際工作中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,提升責(zé)任心,努力增強工作實效性和創(chuàng)新創(chuàng)效性,堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),增強工作實效。遇到問題和困難,要敢于直面,不繞道、不退縮,敢于擔(dān)當(dāng)。認真貫徹和落實上級各項決策和部署,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé)做好本職工作。

  在做好本職工作的同時,我們更要積極參與到崗位培訓(xùn)中,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能,提升多崗位履職能力,真正做企業(yè)需要的人。我們在開展崗位技能培訓(xùn)時,要主動進行培訓(xùn)需求分析,結(jié)合自身年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)短板和工作實際需要有針對性安排培訓(xùn)項目,尤其是面對當(dāng)前外拓項目增多的實際情況積極參與“走出去”人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),不局限于本崗位、本專業(yè),以便在參與公司外拓項目時能更加容易接手和適應(yīng)。

  此外,金電公司也應(yīng)優(yōu)化薪酬分配方式,改革薪酬分配,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,提升職工工作積極性,把薪酬分配與提能轉(zhuǎn)崗、崗位培訓(xùn)工作有機結(jié)合起來,真正讓職工把“要我干”變成“我要干”,把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。要不斷完善對外檢修運維管理機制,解決職工的后顧之憂,引導(dǎo)職工“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展,為企業(yè)外拓發(fā)展貢獻力量。

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做企業(yè)需要的人

作者:向楊  發(fā)布時間:2019-03-26   來源:電力網(wǎng)

  記得10余年前,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司曾經(jīng)發(fā)過一本書,名字叫《做公司需要的人》,那時的我一來少不更事,二來金電公司當(dāng)時正處于B區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的大好時期,生產(chǎn)工作任務(wù)又重,簡單翻閱后便束之高閣。

  如今10余年過去了,金電公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢發(fā)生了巨大的變化。從外部看,當(dāng)前我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企國資改革和電力體制改革持續(xù)深化,給金電發(fā)展帶來了巨大的影響;從內(nèi)部看,金電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,供電煤耗居高不下,發(fā)電盈利能力偏低,經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)相對落后,“和樂”“可以了”“過得去”等思想觀念依舊存在,工作懈怠、得過且過的頑疾仍未根治。企業(yè)現(xiàn)在真的已經(jīng)到了“不抓當(dāng)前經(jīng)營無以為生存,不謀長遠發(fā)展無以有未來”的危急關(guān)頭,企業(yè)的生存發(fā)展需要每個職工的努力和付出。

  面對這種情況,我們每一個人都應(yīng)該清楚的知道,企業(yè)的生存和發(fā)展才是職工最大的效益,現(xiàn)在真的到了我們要思考怎樣才能做公司需要的人,怎樣才能不被淘汰。而提能轉(zhuǎn)崗,做好職工培訓(xùn)工作,就是解決當(dāng)前困境,穩(wěn)步解決人員冗余和人才缺乏的矛盾,謀劃和化解職工職業(yè)風(fēng)險的最佳途徑。每個人都必須從思想和行動上作出改變,積極參與到提能轉(zhuǎn)崗活動中,不斷充實自己,提高自己,真正做公司需要的人。

  首先必須從思想上轉(zhuǎn)變,我們每個人首先必須清醒的認識到當(dāng)前所處的形勢,更要認識到提能轉(zhuǎn)崗是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇,不僅是解決歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設(shè)備故障頻發(fā)等困擾金電多年的“老大難”問題的有效辦法,更是企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要,保護廣大職工自身根本利益和長遠利益的有效途徑。此外,由于職工整體年齡偏大,思想觀念上未徹底轉(zhuǎn)變,對于提能轉(zhuǎn)崗可能會存在一定的消極情緒。因此,各級管理人員也要結(jié)合工作實際,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,做好職工思想工作,在實施提能轉(zhuǎn)崗過程中,主動深入職工隊伍中,為其排憂解難,對于矛盾糾紛及時掌握、及時解決,充分考慮職工的承受能力,使職工能正確對待提能轉(zhuǎn)崗,用積極的態(tài)度參加培訓(xùn)和面對崗位的變化,真正讓職工“學(xué)的安心、轉(zhuǎn)的開心”。

  其次必須從工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變,“態(tài)度決定一切”。做任何事,都取決于態(tài)度,這種態(tài)度實際上就是責(zé)任。因此,我們要將轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、提素質(zhì)、促提升各項工作落實到實際工作中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,提升責(zé)任心,努力增強工作實效性和創(chuàng)新創(chuàng)效性,堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),增強工作實效。遇到問題和困難,要敢于直面,不繞道、不退縮,敢于擔(dān)當(dāng)。認真貫徹和落實上級各項決策和部署,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé)做好本職工作。

  在做好本職工作的同時,我們更要積極參與到崗位培訓(xùn)中,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能,提升多崗位履職能力,真正做企業(yè)需要的人。我們在開展崗位技能培訓(xùn)時,要主動進行培訓(xùn)需求分析,結(jié)合自身年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)短板和工作實際需要有針對性安排培訓(xùn)項目,尤其是面對當(dāng)前外拓項目增多的實際情況積極參與“走出去”人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),不局限于本崗位、本專業(yè),以便在參與公司外拓項目時能更加容易接手和適應(yīng)。

  此外,金電公司也應(yīng)優(yōu)化薪酬分配方式,改革薪酬分配,充分發(fā)揮薪酬激勵作用,提升職工工作積極性,把薪酬分配與提能轉(zhuǎn)崗、崗位培訓(xùn)工作有機結(jié)合起來,真正讓職工把“要我干”變成“我要干”,把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。要不斷完善對外檢修運維管理機制,解決職工的后顧之憂,引導(dǎo)職工“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展,為企業(yè)外拓發(fā)展貢獻力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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