截至5月26日，九江公司年累計(jì)發(fā)電量完成30.11億千瓦時(shí)，同比去年增長(zhǎng)了33.58%；年利用小時(shí)達(dá)到2213小時(shí)，同比去年增加了556小時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行4960天。
從年初開始，該公司就搶抓時(shí)機(jī)，緊緊圍繞市場(chǎng)形勢(shì)、設(shè)備安全、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵要素，樹立“電量就是生命線”的意識(shí)，重新修訂完善了《節(jié)日安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行方案》《迎峰度夏管理規(guī)程》及《生產(chǎn)系統(tǒng)值班制度》等多項(xiàng)方案和制度確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
注重“峰期”電量搶發(fā)超發(fā)。該公司面對(duì)一季度迎峰度冬期間機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行，從提升機(jī)組的抗冰雪天氣穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性方面出發(fā)，有針對(duì)性開展反事故措施演練，特別是嚴(yán)寒天氣對(duì)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域及主要設(shè)備開展事故演習(xí)并做好事故預(yù)想，杜絕不安全事件的發(fā)生，同時(shí)強(qiáng)化人員責(zé)任心，提升人員技能水平，做好突發(fā)問題的及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，一季度累計(jì)完成發(fā)電量近20億千瓦時(shí)；而針對(duì)即將到來的夏季環(huán)境溫度高、機(jī)組長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，該公司已利用春季安全大檢查的契機(jī)全面排查機(jī)組各類設(shè)備缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的可靠性，要求生產(chǎn)人員在設(shè)備巡檢過程中列出問題清單，組織專業(yè)技術(shù)人員消除影響機(jī)組負(fù)荷的“攔路虎”，還利用生產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺(tái)，每天對(duì)缺陷進(jìn)行分析，綜合施策，責(zé)任落實(shí)到崗、到人，按照責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)控消缺及檢修質(zhì)量。并常態(tài)化執(zhí)行“帶指標(biāo)上崗”、區(qū)域設(shè)備包干管理制度，對(duì)損失電量進(jìn)行管理追責(zé)，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保機(jī)組發(fā)電攻堅(jiān)時(shí)刻發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙稀?/p>
注重“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定充足。在前5個(gè)月，該公司著眼煤炭市場(chǎng)價(jià)格的總體走勢(shì)，提前鎖定低標(biāo)單燃煤簽訂長(zhǎng)期合同，并想方設(shè)法通過擴(kuò)大電煤采購(gòu)半徑、多樣化采購(gòu)電煤品種、認(rèn)真執(zhí)行“配煤摻燒”精細(xì)管理積極為企業(yè)降本增效。同時(shí)高度重視煤場(chǎng)儲(chǔ)煤工作，尤其是在春天的梅雨季節(jié)，備足塑料布、沙袋等應(yīng)急防汛物資，層層強(qiáng)化措施，做好汛期搶險(xiǎn)預(yù)案，并明確應(yīng)急人員責(zé)任、落實(shí)保障措施，通過開展實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，保證各類極端天氣下機(jī)組“口糧”供應(yīng)充足。
注重“消缺”管理保障安全。該公司結(jié)合春安大檢查等多項(xiàng)安全活動(dòng)，消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷或隱患，不斷降低人員設(shè)備潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，目前已制定了防洪度汛和強(qiáng)對(duì)流天氣對(duì)機(jī)組的保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的巡視檢查，防止發(fā)生故障造成機(jī)組少發(fā)電的事件發(fā)生，為迎峰度夏高負(fù)荷運(yùn)行掃除障礙，切實(shí)提高發(fā)電能力，為穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)電量創(chuàng)造條件。
