面對(duì)電力產(chǎn)能過(guò)剩、電改全面推進(jìn)、清潔能源快速發(fā)展、落后機(jī)組逐步淘汰的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)煤電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，甚至前所未有的生存挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)推出了“創(chuàng)一流”管理辦法；華銀公司審時(shí)度勢(shì)，將公司做為華銀公司今年實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、進(jìn)A級(jí)”目標(biāo)的首家企業(yè)；公司也明確了今年以全面對(duì)標(biāo)為主要抓手，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，秉持“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”的工作作風(fēng)，勇創(chuàng)一流，勢(shì)在必行。
提高安全生產(chǎn)水平，夯實(shí)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是電廠發(fā)展的根本和前提，任何時(shí)候都不能舍本逐末，要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線。道理雖然簡(jiǎn)單，但在擬定方案、措施或工作決策之時(shí)，如何權(quán)衡利害關(guān)系就是智慧的體現(xiàn)。
以對(duì)標(biāo)管理為抓手，推進(jìn)創(chuàng)一流工作。通過(guò)區(qū)域、集團(tuán)、行業(yè)的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工作中的差距和短板，通過(guò)分析原因，查找自身究竟是在管理手段、管理流程還是技術(shù)水平方面存在問(wèn)題，通過(guò)管理優(yōu)化或技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)趕超標(biāo)桿。
全廠一盤棋，實(shí)現(xiàn)利益最大化。如運(yùn)行各崗位，要注意協(xié)調(diào)環(huán)保、化學(xué)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整之間的矛盾；檢修崗位，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好檢修項(xiàng)目、檢修順序和進(jìn)度管控等，各級(jí)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有系統(tǒng)性的思維觀念，不能只顧本崗位或本部門的利益，而應(yīng)以公司整體利益為重。徐總反復(fù)強(qiáng)調(diào)煤就要買高燒低，生產(chǎn)部門在摻配、燃燒調(diào)整、設(shè)備治理方面要多下功夫，提高燒低質(zhì)煤的水平；燃料要在保證單價(jià)的前提下，盡可能地采購(gòu)高質(zhì)煤。
指標(biāo)責(zé)任全覆蓋，人員責(zé)任全落實(shí)。一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括否決指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、黨建等方方面面，公司全員務(wù)必牢固樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，內(nèi)化于心，外化于行，人人都要明確哪些指標(biāo)與我相關(guān)，以一流的思維模式、一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)，共創(chuàng)一流的工作成效。
精簡(jiǎn)管理、加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)是關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)也僅僅是一種管理手段，不能只注重對(duì)標(biāo)的過(guò)程和數(shù)據(jù)，重要的是要深層次地挖掘別人取得一流指標(biāo)的過(guò)程和方法，尤其技術(shù)上的落后是管理手段永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的。
