“創(chuàng)一流”是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價體系很有針對性，很務(wù)實，經(jīng)過兩次修改，新版的評價體系出現(xiàn)了三大變化。一是把評價指標科學(xué)地調(diào)整為否決性、評價性和對標性三類。過去評價一個企業(yè)的工作，每項工作都進行權(quán)重評分，反倒把關(guān)鍵的東西弱化了。新的“創(chuàng)一流”評價體系，把很多工作轉(zhuǎn)移到否決指標和評價指標中去，設(shè)定了最高和最低限制值，并將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵技術(shù)的經(jīng)濟指標上；二是由絕對值和制度標準的評價改為相對評價。過去評價好壞的標準是按絕對值，或者按制度、按預(yù)算來評價，你有多少利潤，就得多少分，不能盈利的企業(yè)永遠排在后面?，F(xiàn)在由絕對值改為相對值，解決了“條件好就可以一勞永逸，條件不好就怎么努力也沒希望”這個問題，所有的基層企業(yè)都有機會“創(chuàng)一流”了；三是把“創(chuàng)一流”工作和機制掛鉤，真正實現(xiàn)了一流牽引，機制驅(qū)動。通過機制的驅(qū)動，不斷的改善，不斷的提升，真正把“創(chuàng)一流”這項工作的載體運用到了企業(yè)管理提升這個最重要的核心上來，成為我們企業(yè)解決自身競爭能力、盈利能力和生存能力的一個有效方法。作為一個企業(yè)來說，進入“A級企業(yè)”，就說明企業(yè)在區(qū)域內(nèi)是先進的，是一流的，沒有比這更重要了。所以，“創(chuàng)一流”本身就應(yīng)該是我們企業(yè)自發(fā)的，內(nèi)生的，不用別人督促也要強烈要求來做的一項工作。
公司有良好的基礎(chǔ)條件，設(shè)備裝備、員工隊伍、解決問題的能力等，因此公司具備“創(chuàng)一流”最好的條件，是華銀公司重點指導(dǎo)扶助的對象。
從以上角度來看，“創(chuàng)一流”工作非常重要，公司把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)年度工作的首要目標。保持持續(xù)盈利的良好趨勢，確保完成年度目標，這是“進A級”的一個必備條件，我們?nèi)珕T要充滿信心，2017年一定要“創(chuàng)一流”“進A級”。
及時把工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”軌道上來
各項工作的開展都要統(tǒng)一到“創(chuàng)一流”這個目標中來，要用對標的語言和“創(chuàng)一流”的思想，調(diào)整各自的“頻道”，把各項工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”的軌道上來?！皠?chuàng)一流”工作給員工搭建了展示才華的舞臺，讓大家在創(chuàng)建過程當(dāng)中能夠快速增長才干。特別是針對當(dāng)前突出的問題，如果我們能把突出問題解決，那么我們以后面對任何形勢、任何困難，都會很有信心，這樣的經(jīng)歷對員工的成長大有幫助。
培訓(xùn)中心自今年3月份成立以來，從焊培的移址建設(shè)到實訓(xùn)室的設(shè)備采購安裝、調(diào)試，各項工作穩(wěn)步推進，先后承接了集團公司的國際焊接競賽的賽前培訓(xùn)，華銀公司各類會議和培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各項工作都得以順利進行。本人深深感到，“創(chuàng)一流”工作還有太多的工作需要細化。結(jié)合徐總的講話，本人準備從以下幾點做好“創(chuàng)一流”工作。
第一，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)公司“創(chuàng)一流”目標。
做好員工思想工作，激勵員工以飽滿的熱情投入到工作中去，為集體形成一種強大合力做出自己的貢獻。徐總說，現(xiàn)在可能感覺收入很重要，但是當(dāng)你走過幾十年的職業(yè)生涯，回看人生幾十年的經(jīng)歷時，物質(zhì)的東西絕不是第一位的，更不是唯一的。在這個過程當(dāng)中，我們每一個人，怎么去看待、認識，怎么去實現(xiàn)企業(yè)核心任務(wù)和目標非常重要?！皠?chuàng)一流”工作給員工搭建了展示才華的舞臺，讓大家在創(chuàng)建過程當(dāng)中能夠快速增長才干。把員工的聰明才智最大限度的挖掘出來，把企業(yè)的目標與個人發(fā)展的目標高度統(tǒng)一起來。
第二，科學(xué)謀劃，開拓創(chuàng)新。
新的焊培基地建設(shè)好以后，原有的兩名員工在焊接培訓(xùn)、競賽工作的組織協(xié)調(diào)方面有足夠的經(jīng)驗，個人作為一名新兵，一直在努力學(xué)習(xí)。公司對于焊培基地的工作給予了大力支持，專門抽調(diào)人員擔(dān)任教練職務(wù)，集團公司、華銀公司領(lǐng)導(dǎo)多次來培訓(xùn)中心檢查指導(dǎo)工作。焊培中心今年還將承接集團公司的焊接競賽，心中多有忐忑，但信心更足。
實訓(xùn)基地有熱工、繼電保護實訓(xùn)室，硬件建設(shè)已全部建好，怎樣承接業(yè)務(wù)和怎樣開展好培訓(xùn)工作，也是目前較為重要的任務(wù)。
招標、各類會議、培訓(xùn)工作也逐步展開，怎樣做好培訓(xùn)服務(wù)工作，部門合理計劃、規(guī)范管理。
身為培訓(xùn)中心主任，我會率先垂范，帶動員工學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；會科學(xué)謀劃，把培訓(xùn)服務(wù)工作放在首位，提高培訓(xùn)中心的教學(xué)質(zhì)量；開拓創(chuàng)新，求突破，腳踏實地認真做好本職工作！
