5月30至31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研時(shí)指出，各級(jí)管理人員要不斷對標(biāo)先進(jìn)，全方位查找差距，補(bǔ)足短板，研究探索提升的方法。對于如何開展好對標(biāo)工作，我有如下幾點(diǎn)看法：

用對標(biāo)的思維去謀劃工作。面對華銀保殼的嚴(yán)峻形勢、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要、提能轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)實(shí)需求、上級(jí)管理的嚴(yán)格要求，公司各部門要通過全面對標(biāo)先進(jìn)、深入研究、分析原因、找準(zhǔn)差距、不斷努力來提高自身水平；通過優(yōu)化管理，找準(zhǔn)問題、直面問題，加強(qiáng)管理人員思想認(rèn)識(shí)、提高員工執(zhí)行力來縮短差距。

開展對標(biāo)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。通過對標(biāo)先進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題，不能找客觀理由搪塞和解釋存在的差距。只有持之以恒的開展對標(biāo)管理，看到差距，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，改進(jìn)自身，才能確保對標(biāo)工作取得實(shí)效。

通過對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，再制定各種措施、辦法，這樣才能真正地解決問題。反之，一旦責(zé)任意識(shí)不夠，不敢正確面對問題，制定工作措施也只能是自欺欺人。

對標(biāo)工作重在落實(shí)。認(rèn)識(shí)到了差距，制定了措施，卻忙于日常的工作，顧不上落實(shí)，那也不能起到實(shí)際作用。落實(shí)的關(guān)鍵在于管理人員和一線崗位人員積極配合，如果制定了措施、下發(fā)了文件、布置了任務(wù)，員工還是不理解、不動(dòng)作、不執(zhí)行，很難取得實(shí)際成效。

為提振士氣、鼓舞信心，作為部門負(fù)責(zé)人要善于溝通并能把握問題的走向，加大對缺乏責(zé)任心、工作態(tài)度不積極人員的約束管理力度，消除對部門士氣有負(fù)面影響的因素；同時(shí)要加強(qiáng)部門員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步提升集體榮譽(yù)感，制定和完善部門獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

作為連接企業(yè)決策層和一線員工之間的橋梁，中層管理人員還需以身作則，做好排頭兵，帶好隊(duì)伍，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和感染身邊的員工，營造高效和諧的工作氛圍。