2017年，公司嚴(yán)格按照華銀公司的統(tǒng)一部署，深化對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析差距，制定趕超措施，首度獲得集團(tuán)公司“一流企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，也實(shí)現(xiàn)了公司多年來爭(zhēng)創(chuàng)一流的夙愿。2018年5月，徐總再次到湘潭調(diào)研指導(dǎo)，為公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向和目標(biāo)，“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”。如何堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“一流企業(yè)”勢(shì)頭，鞏固和開拓“一流企業(yè)”成果，這是各級(jí)管理人員要深入思考的問題。

“一流企業(yè)”不是終身稱號(hào)，公司有著地理、人才、資源等優(yōu)勢(shì)，要在爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作中，保持務(wù)期必成的信心和決心，凝心聚力、攻堅(jiān)克難?！皠?chuàng)一流”的核心就是追求卓越，永遠(yuǎn)向一流的業(yè)績、一流的企業(yè)對(duì)標(biāo)、看齊，縮小差距，提升自我，為后續(xù)發(fā)展取得先機(jī)。

能耗是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，它直接決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)。徐總多次在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了降煤耗的“四項(xiàng)要求”，一是思想上高度重視，二是強(qiáng)化節(jié)能管理，三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，四是改革體制機(jī)制。只有“”走出去、請(qǐng)進(jìn)來，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷趕超，加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳的深度和廣度，全力達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，一是達(dá)設(shè)計(jì)值，二是完成年度煤耗目標(biāo)，三是提升全員節(jié)能管理水平。通過全面科學(xué)分析、加強(qiáng)設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等手段，力爭(zhēng)在節(jié)能管理上達(dá)到“一流企業(yè)”水平。

進(jìn)一步在 “高、快、新”上下功夫。公司已是“一流企業(yè)”方陣中的一員，企業(yè)管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”特點(diǎn)突出，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加復(fù)雜的環(huán)境、更多元化的挑戰(zhàn)，這就要求公司要站位高、層次高、標(biāo)準(zhǔn)高，不能只顧自己，不看外邊；不能停留在現(xiàn)在，不看未來；同時(shí)要進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；再次反應(yīng)要快，落實(shí)要快，行動(dòng)要快。

一流企業(yè)必須要有自己的品牌，品牌的力量不可估量，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。徐總指出，潭電公司要?jiǎng)?chuàng)建“黨建、文化、創(chuàng)新、培訓(xùn)、人才基地”五大品牌，企業(yè)應(yīng)物盡其用、人盡其才，打破思維局限和慣性，創(chuàng)新發(fā)展，努力建成創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)等基地，為華銀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

電量、煤價(jià)、煤耗、利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心要素，黨建、文化、創(chuàng)新、培訓(xùn)、人才基地品牌的創(chuàng)建和培育是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的要素，唯有以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總“5?31”講話精神，集全員之智、舉全員之力，對(duì)標(biāo)一流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，才能使企業(yè)發(fā)展向著更高的目標(biāo)沖刺。