為進(jìn)一步提高班組管理能力，提升各班組長管理素養(yǎng)，近日，運(yùn)城發(fā)電公司班組長培訓(xùn)班正式開班，近30名班組長參加培訓(xùn)。

為了提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，該公司結(jié)合當(dāng)前班組工作實(shí)際，提前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)班組長日常工作中存在的問題制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)課程共分為6期。在首期培訓(xùn)班上，邀請模范班組熱工二班班長為大家授課，內(nèi)容主要包括班組長的角色定位與要求、班組文化、班組團(tuán)隊建設(shè)、班組人才培養(yǎng)、管理和創(chuàng)新能力提升等內(nèi)容。培訓(xùn)過程中，大家還就如何提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)力、班組凝聚力、班組安全管理經(jīng)驗等進(jìn)行了討論，收到了良好的培訓(xùn)效果?！白鳛橐幻嘟M長，首先要認(rèn)識班組在企業(yè)中的位置和作用，既要做好班組工作的管理者，又要做好上級領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者……”培訓(xùn)班結(jié)束時，該公司班組長溫瑞波有感而發(fā)。

班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，為此，今年以來，該公司把強(qiáng)化班組管理作為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項重要措施來抓，按照“強(qiáng)基層、實(shí)基礎(chǔ)”的原則，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，從班組管理的實(shí)際出發(fā)，注重提升班組長管理技能和綜合素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面，提高班組的整體戰(zhàn)斗力。

此外，在班組建設(shè)中，該公司還通過崗位交流、公開選拔專業(yè)技術(shù)人才、技能競賽等多種形式，大力開展班組建設(shè)活動，有效激發(fā)了“細(xì)胞”活力，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。