2018年進入倒計時，各項工作也進入沖刺、收口的關鍵時期?？山谙到y(tǒng)內(nèi)外接連發(fā)生的幾起不安全事故，與沖刺的節(jié)奏著實不符，為我們敲響了警鐘，亮起了紅燈。安全無小事，若安全出了事，企業(yè)的效益、發(fā)展將無從談起，職工辛苦了一年，也算是白忙活兒了。因此，在年終歲尾的緊要關口，我們要時刻繃緊安全這根弦，把好安全“三道關”。

抓牢“人”的因素，從思想上把關。安全生產(chǎn)在電力企業(yè)是一項年年講、月月說、天天提的工作，即便是這樣，還是會出現(xiàn)或大或小的不安全事件?？v觀很多事故教訓，其中，最重要的因素是“人”。人的思想不穩(wěn)定，工作中開了小差兒，將會直接導致不安全事件的發(fā)生。年終歲尾，各崗位忙于沖刺收口的同時，也是各項工作總結、上報、務虛的關鍵時刻，繁雜、緊張的工作狀況使人容易產(chǎn)生浮躁情緒，思想上容易波動。此時，保持良好心態(tài)，心無旁騖工作，守好安全根基至關重要。要加強形勢任務宣傳教育，讓職工認清當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，認清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時回應職工關注的難點熱點，統(tǒng)一思想，凝聚共識。要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖，真正關心職工、愛護職工、幫助職工，暢通溝通渠道，解決職工所需。要堅持職工思想動態(tài)分析，經(jīng)常與職工交流談心，及時發(fā)現(xiàn)職工思想不穩(wěn)定苗頭，化解不穩(wěn)定因素。為職工解難題、辦實事，暢通渠道，讓職工高高興興上班來，安安全全回家去。

抓牢“兩個體系”，從行為上把關。隨著企業(yè)發(fā)展，各項安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標準不斷完善，不安全事件卻時有發(fā)生，原因之一就是，各項制度執(zhí)行起來時常“打折”，習慣性違章時有發(fā)生。回顧一件件不安全事件不難發(fā)現(xiàn)，對于安全生產(chǎn)，走捷徑、耍聰明多了一分危險，一板一眼按規(guī)矩辦事則多了一分保障。因此，要充分發(fā)揮出安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，在沖刺年底的關鍵時期嚴把安全關。各級安全生產(chǎn)負責人要轉變作風，堅持管生產(chǎn)必須管安全的理念，率先垂范，深入生產(chǎn)一線，深入職工作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決安全隱患。要加大“四不兩直”督查力度，不走過場，不留情面，敢說敢管，一次次的“婆婆嘴”可能成就了企業(yè)的“大安全”。要堅持過程管控，作業(yè)環(huán)節(jié)一個不能少，嚴格執(zhí)行兩票三制、三講一落實等要求，說老實話，做老實人，辦老實事，才能確保安全穩(wěn)定。

抓牢安全氛圍，從環(huán)境上把關。“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑?！笨梢?，良好的安全環(huán)境直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。雖然年底事務繁忙，但不論干什么活兒，首先要繃緊的還是安全弦，人員的安全、設備的安全、環(huán)保的安全……哪兒出了事都可能給企業(yè)造成不可挽回的損失。要結合崗位實際，結合當前供熱、環(huán)保、防凍、防火等各項工作，將專項隱患排查抓實到位，查出一項，整改一項，形成閉環(huán)。要加大職工專業(yè)技能培訓力度，特別是調(diào)動起青年員工學技術的積極性，盡快成長為技術骨干。要利用好車間大會、班組安全日、班組長會等形式，傳達安全理念，吸取事故教訓，總結安全經(jīng)驗，增長安全技能。要以創(chuàng)建班組文化樣板間為契機，加大安全文化的宣貫力度，使安全理念扎根班組、深入員工。同時，利用好網(wǎng)站、微信、電子大屏幕等媒體陣地，廣泛宣傳安全文化，營造濃厚氛圍，讓“安全”隨處可見、深入人心，為企業(yè)圓滿完成年度任務目標保駕護航。