按照企業(yè)《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，大唐華銀金竹山發(fā)電公司于近期對全公司各部門內(nèi)部的績效考核制度以及薪酬分配情況進(jìn)行了檢查。

　　此次檢查內(nèi)容包括各單位內(nèi)部薪酬分配考核實施細(xì)則落實情況、各崗位層次間的收入分配情況、公司下發(fā)的各類考核通報是否落實、是否存在小金庫等。人資部通過收集各部門的收入分配自查報告以及抽查各部門的績效獎金分配情況，發(fā)現(xiàn)各部門對《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況良好。運行部門都按照績效考核指標(biāo)得分進(jìn)行班組和崗位的績效分配，燃運部還增加了翻車機翻卸火車煤節(jié)數(shù)的獎勵，進(jìn)一步調(diào)動了員工的積極性；檢修部門則實施了定額工時制或設(shè)備主人考核制，基本體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，并進(jìn)一步拉開了收入差距。此外，人資部就發(fā)現(xiàn)的一些問題與相關(guān)部門中層進(jìn)行了充分溝通，對其中收入分配不合理之處提出了整改意見。

　　11月初，華銀電力發(fā)布了《大唐華銀電力股份有限公司所屬基層企業(yè)薪酬分配機制改革指導(dǎo)意見》，要求各基層企業(yè)精準(zhǔn)開展崗位價值分析，精準(zhǔn)設(shè)計以“三看”為導(dǎo)向的績效評價體系，精準(zhǔn)實施全員績效考核，按崗位價值進(jìn)行績效基數(shù)動態(tài)核定分配，按績效評價進(jìn)行績效工資分配。該公司組織開展各部門內(nèi)部的薪酬績效分配檢查也是公司2019年度薪酬分配改革的一次摸底工作，人資部將按照華銀電力相關(guān)文件的要求，努力構(gòu)建公平合理、導(dǎo)向明確、能充分調(diào)動各方面積極性的薪酬分配體系，促進(jìn)員工提能轉(zhuǎn)崗，促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈，健康發(fā)展。（金軒 ）